一、社会治理环境转型与领导变革趋势

社会治理的环境正在发生转型，人们内部的利益矛盾变得错综复杂。同时，领导对象的思维也呈现出新的特点，价值观念从一元变为多元，思维方式由简单变得复杂，民主意识不断增强。在这样的新发展趋势下，领导的变革趋势表现为简约化、柔性化和自主化。转型发展是宏观环境发生巨大变化后的整体系统工程改造，领导力专家约翰·科特表示，转型变革若想成功，75% - 80%要靠领导。这就意味着领导者必须不断提升变革领导力，以适应社会治理环境的变化。例如，在基层社会治理现代化进程中，从党的十六届四中全会提出“社会管理体制创新”到党的十八届三中全会提出“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”，这一执政理念的重大转变与发展，需要领导者能够及时跟上变革的步伐，引领社会治理向现代化方向发展。

二、领导力的内涵与构成

领导力是一种复杂的能力，它有有形和无形之分。有形的领导力体现在解决问题、落实方案、团队建设、完善目标、指挥调度等综合素质上。而无形的领导力则是一种影响力，包括人格魅力、做事魄力、待人亲和力、团队组织力以及引导团队变革的能力等综合起来的影响力。从多种领导力的公式来看，如“新领导力 = 硬实力×软实力”“新领导力 = 战略决策(领)×组织影响(导)”“新领导力 = 做正确事 + 正确做事 + 用人做事”“新领导力 = 价值 + 能力 + 支持”“新领导力 = 决策力 + 影响力”“新领导力 = 智 + 仁 + 勇”等，这些公式从不同角度诠释了领导力的内涵。360度领导力模型也进一步表明领导力是多维度的。在社会治理中，领导者需要具备这些综合的领导力素质。例如在一个社区的治理中，领导者既要能够解决诸如环境卫生、治安等实际问题，又要凭借自身的影响力凝聚社区居民，共同参与社区建设。

三、领导力在社会治理中的优势

（一）引领变革方向 在社会治理转型发展过程中，领导者能够进行系统化思考，并提出新的战略价值主张。他们以领导力的转型为起点，先解决转型领导力的问题，再将转型时期开发的领导力融入变革流程。例如在推进基层社会治理现代化进程中，领导者需要明确治理的方向，是朝着符合中国特色社会主义制度特征和优势的方向发展，像“枫桥经验”就是领导者引领基层治理现代化变革方向的典范。

（二）协调各方资源与关系 社会治理涉及到众多方面的资源整合和关系协调。具有领导力的人能够合理调配人力、物力和财力等资源，协调不同部门、不同群体之间的关系。在企业管理中，领导者要协调各个部门之间的工作，社会治理也是如此。领导者要协调政府部门、社会组织、企业和民众等多方面的关系，确保社会治理工作顺利进行。

（三）激发团队与民众潜力 强大的领导力能够激发团队成员以及广大民众的潜力。在社会治理中，领导者可以通过有效的沟通（沟通是领导者重要技能之一，能建立信任和合作关系，理解成员需求和关切，解决问题和冲突），让民众积极参与到社会治理中来。就像在体育赛事组织中，优秀的领导者能让团队成员发挥出最佳水平一样，在社会治理中，领导者也能让民众发挥出积极参与社会建设的潜力。

（四）应对复杂挑战 社会治理面临着各种各样的复杂挑战，如利益矛盾的协调、不同价值观的融合等。领导力强的领导者能够凭借自身的决策力和影响力，应对这些挑战。他们能够在多元价值观念和复杂思维方式的背景下，做出符合社会整体利益的决策，解决社会治理中的各种问题。

总之，领导力在社会治理中具有多方面的优势，不断提升领导者的领导力对于社会治理的有效推进具有至关重要的意义。