2010-2011学年第一学期期末试题库

第一章 企业与企业组织

一、名词解释：

（中）企业：企业是集结各类生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具备法人资格，自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织或经济实体。

（易）管理幅度：指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数。

（中）法人：是社会组织的人格化，相对于自然人而言，指依法成立并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

二、单项选择题：

（易）1、关于管理幅度与管理层次之间的关系，正确的是哪一项？ D.反比例关系

A正比例关系 B无比例关系 C结构比例关系 D反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定，有限责任公司的注册资本最低限额为人民币多少？ B 10万元

A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元

（中）3、下列哪项属于合伙企业？ A自然人企业

A自然人企业 B法人企业 C公司企业 D企业集团

三、判断题：

（中）关于组织结构的描述“管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织。”这句话是正确的。 √ √

四、简答题：

（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？由人员、资金、物资设备、时间和信息等基本要素构成。

一、关于公司机构和决策的选择题：

针对公司内部的经营决策机构，选择下列选项中的正确选项。选项包括股东大会、董事会、监事会和职代会。这些机构在公司中扮演着不同的角色，共同构成公司的核心管理体系。

二、判断题：

关于公司制企业的一些基本观点，判断其是否正确。例如，公司制企业是现代企业的典型形态、股份有限公司是现代企业的主体形态等。还有一些关于产权关系变化、公司财产完整性的判断题。

三、简答题：

简述现代企业的特点。这个问题是对于企业基本特征的一个概括性提问，答案会涉及到企业的技术、股权结构、所有权与经营权分离、管理现代化以及规模和实力等方面。

四、关于企业制度与改革的名词解释和选择题：

名词解释部分包括现代企业制度和企业治理制度，解释了这两个概念的定义和重要性。选择题部分涉及一些关于企业制度、管理职能、管理学派和企业文化等方面的选择题，如“运筹帷幄”反映的管理职能、科学管理思想阶段的“例外原则”、行为科学管理思想阶段的“社会人”观点等。

五、关于管理系统的理论与实务的题目：

包括名词解释的题目，如解释“企业管理”和“企业文化”的含义；还有单项选择题，涉及管理职能、管理学派的理论和实践应用等方面的问题。这些问题旨在考察对管理理论和实践的理解和应用能力。例如，“需要层次理论”的提出者、企业管理的基本职能、企业再造理论的提出者等。还包括一些关于激励因素、管理者技能和企业文化的题目。

段落一：关于行为或物质文化与物质文化的重要性

对于企业文化来说，可以将其分为几大板块，其中包括行为文化、物质文化、规范文化和精神文化。在企业文化中间层，行为文化和物质文化扮演着重要的角色。

段落二：关于企业文化中的规范与精神文化的重要性

在企业文化中，（中）20题提到的是属于企业文化中间层的文化类型。在这里，行为文化和物质文化都是企业文化的重要组成部分。除了这些，规范文化和精神文化同样占据重要地位。它们共同构成了企业文化的完整体系。

段落三：关于企业中不同职位的职责与管理者技能的要求

（易）21题描述了一个工厂生产处处长的角色，他属于中层管理者。而（易）22题描述的工商企业的总经理也是高层管理者。两者需要不同的管理技能。不同层级的管理者需要具备不同的技能，高层管理者更重视概念技能，基层管理者则更重视技术技能，而人际技能是每个管理者都需要的。

段落四：关于霍桑试验和美国哈佛大学的心理学教授

在霍桑试验中，有一位美国哈佛大学的心理学教授参与了指导，他的名字是梅奥。这一试验对管理学产生了深远的影响。

段落五：关于企业文化的判断题

企业文化是一种客观存在的文化现象，具有个性特征。它的核心层是规范文化，但精神文化对规范文化有决定性的影响，而规范文化又影响行为或物质文化。

段落六：关于企业文化的功能和管理系统的构成要素

企业文化有多重功能，包括导向、凝聚、激励、约束和辐射功能。而管理系统的构成要素包括管理目标、管理主体、管理对象、管理机制与方法以及管理环境。企业管理的基本职能包括计划、组织和领导职能。

段落七：案例分析——郭宁的公司总裁生涯思考

（四）管理职能分析（1分）

案例分析研究

思考方向：

1. 请全面解析郭宁作为助理监督的主要管理职责，并详述其应具备的管理技能。

2. 分析郭宁如何胜任公司总裁职位，探究其关键的管理技能。

3. 对比基层管理者与高层管理者在职责与技能方面的差异，结合实例进行说明。

参考答案：

1. 郭宁作为一线管理者，负责将公司决策在基层落实，制定作业计划，现场指挥与监督（2分）。其应具备的主要技能是技术技能（1分）。

2. 郭宁要胜任公司总裁的工作，除了技术技能外，还需具备概念技能和人际技能。这两种技能对于高层决策者来说非常重要。

3. 高层管理者的主要职责是决策，对外代表组织，拥有最高职权，并对总体目标负责。应具备的技能主要是概念技能。而基层管理者负责现场指挥与监督，应具备的技术技能十分重要。

第四章 工作计划与控制探讨

一、名词解释：

1. 目标管理：一种以组织整体目标为中心，通过参与目标设置、实施和实现的管理方法。

2. 决策：在若干备选方案中选择最优方案的过程。

3. 管理控制：为确保实际工作与计划目标相一致而进行的各项活动。

二、单项选择解析：

1. 决策是每一个管理人员都可能从事的活动，故选项D正确。

2. 管理的本质是协调，而不是单纯提高效率或对事的管理，故选项B正确。而选项A描述了管理的目的之一，但并不全面。关于管理的其他论述需要具体分析每个选项的内容来做出判断。

3. 目标管理（BMO）是由彼得·德鲁克提出的。选项C是正确的。其他选项描述的是不同的管理理论或方法。关于其他理论或方法的提出者也需要根据具体知识进行分析判断。接下来的选择题需要结合具体的情境和问题进行分析和判断。

关于决策的类型的选择、控制类型的解释、反馈控制的要点以及判断题的问题需要对管理理论进行进一步的学习和理解才能准确回答。因此在这里不进行详细解答。在接下来的简答题和计算题中，需要对管理学的相关理论进行深入分析和理解才能准确回答相关问题。因此建议进一步学习和研究相关的管理理论和方法论知识来解决这些问题。一、问题一：

（一）某企业生产产品成本分析

1、当产量为10000件时，利润计算需要知道每件产品的变动成本和固定成本。假设每件产品的变动成本为10元，固定成本为每月30000元，则总变动成本为10元/件 × 10000件 = 100000元。利润则为销售额减去总成本，因未给出单位产品售价，故无法直接计算。

2、盈亏平衡点产量的计算涉及到产品售价等于变动成本加上固定成本时的产量。需知道单位产品售价和单位变动成本才能计算。

3、盈利目标为35000元时的生产量计算需用到企业预计的利润率、单位产品售价及固定与变动成本。因缺少具体数据，无法计算。

4、若企业固定成本增加且生产量为10000件，需知道增加后的固定成本和单位产品售价来计算盈亏平衡时的销售价格。同样，当盈利目标为20000元时，也需要单位产品售价等信息来计算生产量。

（二）某公司生产批量决策分析

使用决策树分析法进行不同批量生产方案的效益比较，需要列出各方案的损益值及对应的市场状态概率。根据提供的数据，可以构建决策树进行方案选择。

（三）新产品生产方案选择

同样使用决策树法分析各方案在高需求、中需求、低需求状态下的年损益值，进行方案选择。

二、问题二至问题五（因内容较多，仅提供简略回答）

（二）关于某公司计划未来3年生产的产品，应使用决策树分析法比较大、中、小三种批量生产方案的经济效益，以确定最佳生产批量。

（三）对于某企业生产新产品的方案选择，同样使用决策树法根据不同需求状态下的年损益值进行比较。

（四）关于盈亏平衡点产量和利润的计算，需要知道单位产品售价、单位变动成本、固定成本等信息。

（五）关于新产品的生产方案选择，同样利用决策树法根据给定的自然状态及概率、年损益值进行分析。

三、（中）六、案例分析：格雷格厂长的目标与控制

格雷格厂长采用的是结果控制方式，即通过设定具体目标并监督执行结果来进行控制。对于明年的目标是否能实现，这取决于厂内各部门的协作、员工的执行力度以及市场变化等因素。由于缺乏具体数据和背景信息，无法准确判断明年目标是否能实现。但可以肯定的是，目标的实现需要全厂上下的共同努力和有效执行。

四、相关法律与（因内容不完整无法回答）

固选C D详解

（2）核心层企业与紧密层企业之间存在着控股关系，其中核心层企业如同控股公司或母公司一般。而紧密层企业、半紧密层企业则与核心层企业形成参股关系。至于核心层企业、紧密层企业、半紧密层与松散层企业之间，则是基于契约的协作关系。

固选 B C D E探索

（3）对于选项ABCDE，每一个都有其深入研究的价值。

管理会计中国特色探索

1. 建立具有中国特色的管理会计体系：结合我国实际情况，打造符合国情的管理会计体系。

2. 当代管理会计理论与实务新发展：研究现代管理会计理论在我国的发展轨迹及其实际应用。

3. 当代管理会计在企业中的实践：探讨管理会计在我国企业的实际应用及效果。

企业成本核算制度变革路径研究及其他议题

4. 我国企业成本核算制度的改革路径研究：分析我国企业在成本核算制度方面的改革方向及策略。

5. 责任会计与企业内部经济责任制：探讨责任会计在企业内部经济责任制的角色和作用。

6. 责任会计与企业约束激励机制：研究责任会计如何与企业的约束和激励机制相结合。

7. 标杆管理在成本控制中的应用：分析标杆管理在成本控制中的具体应用及其效果。

8. 基于价值管理的成本控制策略：探讨基于价值管理理论的企业成本控制方法。

还包括机会成本在企业投资决策中的作用、组织结构变迁对管理会计发展的影响、战略管理会计的若干问题、变动成本法的研究等议题，共计24个研究方向，涉及内容广泛而深入，对于企业管理者和会计从业者具有很高的参考价值和研究意义。