应用实例：

1. 兵装集团：引入十大管理会计工具，推动管理会计体系的建设与发展。

2. 京东集团基于价值链的全面成本管理策略。

3. 宝钢集团建立“四位一体”管理会计框架，实现成本领先战略。

4. 海尔集团打造“人单合一”模式，实现与关联方的双赢局面。

5. 神华集团利用建模技术支撑预算全周期管控。

6. 中航工业的管理会计体系系统化构建。

7. 长安汽车实施作业成本法的实践及其成效。

8. 上汽集团推行“人人成为经营者”的全面预算管理。

9. 美的集团的供应链管控模式探究。

10. 许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建。

选择题：

1. 农作物生长需要水源，但该地区长期无雨，该如何应对？一种方法是灌溉以弥补天然降水的不足，另一种方法是种植耐旱作物以适应环境。这两种策略分别属于：

A.纠正偏差和调整计划 8.调整计划和纠正偏差

C.前馈控制和反馈控制 D.反馈控制和前馈控制

2. 以下哪种现象无法在层次需求理论中得到合理解释？

A.饥饿的人不惜冒险寻找食物。

B.男性较少参与讲究排场的社交活动（这个选项与层次需求理论关系不大，更像是一个社会现象）。

C.陈景润在简朴的环境中攻克数学难题。

D.安全需求主导的人因害怕失败而拒绝接受挑战性工作。

3. 哪种组织形式最直接体现了管理劳动专业化的思想？

A.直线制 8.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

4. 在下列情况下，表明主管对下属授权程度较高的是：

A.了解问题，告知我事实，我来做决策。

B.采取行动，告知我进展和结果，若不成功则联系我。

C.告知我计划，经同意后开始行动。

D.提出多种行动方案，我来选择实施哪种。

5. 你领导的多部门小组正在完成一项全厂范围的调研。其中一名成员多次迟到且不解释，关键的成本数据也迟迟未交。现在需要在三天内提交这些数据。你应该如何操作？

A.明确告知需求并严密监督其完成。

B.与其讨论迟到原因，并在任务上给予支持。

C.强调数据提交的截止时间，并给予支持。

D.假设他会自行准备并提交数据。

6. 某公司总裁老张出身行伍，注重规章制度和组织结构，尽管有技术人员对其方式有所微词，但企业仍有所发展。根据管理方格理论，老张的风格最接近：

A.1-1型平衡管理 B.1-9型权威管理 C.9-1型任务型管理 D.9-9型团队型管理

7. 大李处长任职已五年，工作表现良好，但与上级老王局长的关系出现问题。大李觉得老王干预过多且不给面子，而老王认为大李变得不听话了。根据领导生命周期理论，老王应采取哪种领导方式？

A.高工作、高关系 8.高工作、低关系 C.低工作、高关系 D.低工作、低关系

14. 在一场事关重大的交锋中，某炮兵连长的英勇表现，超群的炮击本领为部队赢得了胜利。然而在庆功会上，他意外地被撤职。最合理的解释可能是：

A. 军方领导因不了解炮兵连长的实际表现而做出了错误的决定。

B. 炮兵连长在成功后过于自傲，激怒了军方领导。

C. 炮兵连长的英勇行为与军事指挥官的职责要求存在偏差。

D. 炮兵连长未能有效培养出得力的下属接替他的位置。

15. 你的下属之前一直表现欠佳，但近期工作态度有所改善，甚至还提出了改进工作的建议。这时你应该：

A. 继续指导并密切监督她的工作进展。

B. 在监督她的采纳她合理的建议。

C. 全心支持她的想法，并协助她实施改进措施。

D. 赋予她更多责任，让她对工作有更多的自主权。

填空部分需要结合上下文来给出合理的答案，由于缺乏具体的上下文信息，我无法给出确切的答案。但我可以为您提供一种可能的答案作为参考：

24. 美国一公司总裁的言论反映了______管理原理。答案是：B. 例外管理原则。

这是因为该总裁强调了作为高层管理者，应该把精力集中在设定方向、挑选关键人员以及进行组织设计等高层管理工作上，而不是陷入过多的细节决策中。这体现了例外管理原则的核心思想，即高层管理者应该将注意力集中在重要的、非常规的、例外的决策上，而将常规决策交给下属去处理。

其他填空题答案需根据具体上下文来填写，如需更多信息请提供更多题目内容。一、管理特性及其含义

1. 管理的二重性指的是管理的科学性和管理的艺术性。

2. 在管理运动中，所提倡的四个观点是保存价值、创新发展、合作共赢、持续改进。

3. 根据双因素理论，激励因素通常与员工的内心满足感有关，而保健因素则通常与工作环境和物质条件有关。

4. 按照决策变量之间的关系分类，有肯定型决策、风险型决策和不确定型决策。

5. 主管人员的选聘方式包括内部选拔和外部招聘两种。

二、名词解释

1. 管理运动：指通过科学的方法和手段，对组织内部的各种资源进行合理配置和利用，以达到组织目标的过程。

2. 决策：指在多个可选方案中，经过分析、评估和选择，最终确定一个最优方案的过程。

3. 系统：指由相互关联的元素组成的整体，这些元素共同工作以实现特定目标。

4. 激励：指通过某种方式激发人的积极性、主动性和创造性，以实现组织目标的过程。

5. 管理宽度：指一个主管人员有效管理的下属人数或部门的范围。

三、简答题

1. 授权应遵循的原则包括明确授权目的、授予适当权力、明确责任与权力相匹配、监督与评估授权效果。

2. 影响管理宽度的因素包括下属的能力水平、工作的复杂性、主管人员的领导能力等。

3. 德尔菲法是一种通过专家意见的反馈和汇总，对预测、决策等进行研究的方法。具体步骤包括提出预测问题、邀请专家参与、收集并整理意见、多次反复反馈等。

4. 一般控制和管理控制的主要异同点在于，一般控制更注重全局性和长期性，而管理控制更注重具体操作和短期效果。

5. 在主管人员培训时，应注意培训内容与实际工作需求相匹配、合理安排培训时间、关注员工反馈和培训效果等。

四、论述题

对于如何做好组织工作，需结合实际，可以从以下几个方面进行：明确组织目标并制定合理计划；优化组织结构，明确各部门的职责和权力；加强团队建设，提高员工的凝聚力和协作能力；不断进行监督和评估，及时调整和优化组织工作。企业管理咨询公司的经营范围涉及多个方面，如人力资源、项目、资金等，需要综合考虑各种因素，以实现企业的持续发展和成功。

五、拓展资料

管理咨询公司是一种商业性公司，主要从事软科学研究开发，并出售“智慧”或提供具体服务。其咨询模式在不断探索与发展中，主要聚焦于企业管理及管理咨询的八大领域。通过提供专业的咨询服务，帮助企业快速提升管理水平和竞争力，以达到推动企业成长的目的。如需了解更多信息，可参考百度百科等权威平台的相关内容。