中国传统文化源远流长，博大精深，对世界文明发展产生了深远的影响。其中，与企业息息相关的有易经、儒家、道家、兵家等哲学思想。

在浩瀚的历史长河中，那些成功的商家往往拥有广博的见识和高超的智慧。商道以智为本，而智慧以人为核心。当代企业家在借鉴西方经营管理理论的更应该深入领悟东方传统哲学的智慧。

在企业的运营中，注入儒家精神的企业会追求和谐、忠诚、仁爱、礼让的企业文化，使每个员工都强烈感受到企业的家庭归属感。例如，新加坡企业注重儒家精神的培育，在世界竞争力排行榜上名列前茅，展示了国学在企业中的无限价值。

财富传承的要诀与中国古老的道家思想相契合。成功传承的家族注重无形财富的传承，将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只重视物质财富的传承，往往会越分越少；而无形财富的传承则越分越多，物质财富也会随之聚集。

《易经》作为占卜之书，逐渐发展成为中国哲学理论基础，理解其中的“天人合一”、“三才之道”等思想，有助于理解周易智慧中万物的道理以及道的变化规律。

《论语》是记载孔子言行的重要儒家经典，其中对社会、人生的美好蓝图、人性与政治、道德文化的碰撞，仍对我们今天有很大的启发。

《中庸》是儒家经典的《四书》之一，其主旨在于修养人性。通过自我修养、自我监督、自我教育、自我完善，达到至善、至仁、至诚、至道、至德、至圣的境界，共创“太平和合”的境界。

《黄帝内经》是中华传统医药的圣经，更是生命哲学，通过学习能引导我们顺应自然的力量，帮助我们认知生命、尊重生命。《道德经》蕴含着自然、无为的管理智慧以及立命养心哲学，通过系统学习，能体悟道家天人合一的思维模式。

《孙子兵法》是世界上最古老、最有价值的军事理论著作，至今仍是全球军校的必读教材。其中的兵法谋略与经营谋略有许多相似之处，在当代社会有广泛的应用性。领导需要有高人一等的谋略才能立于不败之地。兵法策略为企业在市场竞争中提供了重要的启示和借鉴。在当代企业竞争中要灵活应用兵法策略与智慧来提升企业的竞争力水平和管理效率。《韩非子》、《资治通鉴》等经典著作也为企业领导者提供了宝贵的智慧和管理启示。它们不仅强调了法治理论的重要性也为企业的制度建设提供了指导原则；不仅强调了制度执行的重要性也为领导者提供了卓越领导风格的借鉴；通过对历史事件的描述警示后人对企业管理和领导的启示也是非常重要的。因此当代企业在管理过程中需要借鉴这些经典著作的智慧来不断提升自身的竞争力和管理水平以确保企业的长期稳健发展并不断获得竞争优势这也正是智慧化管理的重要体现与实践方向！至于领导的九大管理智慧简明扼要地讲一个优秀的领导者最重要的还是要营造一个公平沟通的平台赢得组织成员们的信任并且要与团队成员保持良好的沟通畅通无阻的沟通可以为业务的全面成功奠定基础同时也增强了员工之间的合作能力而作为一名领导者仅有良好的沟通技巧是远远不够的还必须具备足够的个人能力为公司做出最好的决策领导是引领大家去实现组织目标的人因此领导者的个人能力必须过关包括决策能力执行能力协调能力等等只有这样才能够确保公司的稳健发展并赢得团队成员的信任和支持！三、赢得下属的心，与下属建立良好关系，是领导者的关键任务之一。只有赢得下属的信任和支持，领导者才能真正发挥团队的潜力，共同应对各种挑战。如同一条船上的人需要协同合作，共同面对风浪，领导者与下属的关系也是如此。如果与下属关系恶劣，领导者将如同在沼泽中行走，难以施展手脚。建立良好关系是实现团队目标的基础。

四、领导者必须创造强有力的责任感环境。成功公司的领导者懂得，员工不仅需要关心细节的自由度，更需要感受到自身的价值和重要性。他们需要深入了解员工的需求和潜力，并给予适当的激励和支持，这样才能激发员工最大的贡献。责任感是激发员工积极性的关键，领导者必须掌握这一强有力的工具。

五、激励制度是提高员工干劲的重要工具。公司是一个复杂的体系，管理涉及方方面面。建立员工为中心的激励系统是至关重要的。这就像俗话说的“工欲善其事必先利其器”，激励制度正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。有效的激励能够激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。

六、在合作中打拼天下是领导者的必经之路。将同行公司联合起来组建利益共同体是必要的。如何说服对方合作呢？关键在于目标的一致性——为本公司谋利益。作为发起人，需要在这方面做好文章，通过合作实现共赢。

七、用智力提升市场占有率是关键。越来越多的公司意识到顾客是公司生存发展的基础。维护同顾客的关系至关重要。领导者需要不断提高自身素质和能力，把顾客需求作为公司决策的依据。在此过程中，用智力去制定有效的营销策略、提供优质服务是至关重要的。

八、协调关系是领导者的核心任务之一。随着时代的变化，公司与的关系也在发生变化。虽然公司对的依赖性减小了，但并不意味着可以忽视与的关系。领导者需要根据时局调整经营决策，善于把外力转化为内力，增大公司的活力。

企业管理者的多重角色

⑦企业家视野。管理者需时刻保持对组织内外环境的敏锐洞察，密切关注各种变化及发展趋势，以便捕捉机遇。一旦发现有利于组织发展的机会，他们会果断决策，积极投资，力求将机遇转化为实际的发展动力。

⑧冲突解决者的角色。在企业管理过程中，管理者难免会遇到各种冲突和问题。他们必须善于处理这些冲突，如平息客户的怨气、与难以合作的供应商进行协商、调解员工间的纠纷等。他们是组织内的“和平使者”，致力于维护组织的和谐稳定。

⑨资源调配大师。管理者需要对组织的资源进行合理配置，决定哪些项目应优先获得资源支持。他们需要根据项目的需求、组织的战略目标以及资源的实际情况，做出明智的决策。

⑩谈判高手。管理者在工作中需要花费大量时间进行谈判，谈判对象包括员工、供应商、客户以及其他工作小组。他们必须具备丰富的谈判技巧，以及灵活的策略应对，旨在达成对组织有利的协议和合作。

管理者在履行其职责时，需充分发挥多重角色，既要关注环境变迁以抓住机遇，又要善于解决冲突以维护组织稳定，同时还要合理配置资源并擅长谈判，为组织的发展贡献力量。