企业管理沟通涵盖多个层面，具体可分为以下八种类型：

一、情感沟通

情感管理沟通是实际管理中极为重要的一部分，需要管理者投入大量时间和精力。人是具有情感、情绪、兴趣、偏好和习惯的智能型资源，对信息、知识的运用和生产力的发挥起着关键作用。了解和调节人的情感是管理和沟通的重要任务。优秀的情感沟通有助于激发员工的工作热情和潜能，提高生产效率。

二、操作性业务信息沟通

除了情感沟通外，企业管理沟通中还存在大量关于工作指令、工作意见和工作建议的业务信息沟通。上司需要清晰发布工作指令，员工则会对指令提出意见和建议。员工还可能提出具有独创性和建设性的工作建议，这对企业的经营管理业绩提升具有积极推动作用。

三、责任、权利、利益沟通

企业是一个经济组织，员工在企业中承担明确的责任、权利和利益。这些划分需要书面确认并进行正式的管理沟通。当责、权、利关系发生变化或模糊时，需要及时进行深入的管理沟通，以确保员工的积极性和高效工作。利益驱动是企业生存发展和员工努力工作的根本动力，缺乏良好的责、权、利沟通会导致其他管理沟通的障碍。

四、决策性业务信息沟通

除了日常业务信息沟通外，企业还有关于发展方向、速度和规模的决策业务信息沟通。这类沟通左右着企业的业务发展，影响最终产出效果。管理者需要根据企业的实际情况进行正确的决策，并与员工进行良好的沟通，以确保决策的顺利实施。

五、制度沟通

企业需要制定各种制度来规范管理和员工行为。制度沟通是确保员工了解、遵守制度的关键环节。

六、企业战略沟通

企业战略是企业发展的方向和长远规划。企业战略沟通是确保全体员工了解、认同并支持企业战略实施的重要环节。

七、企业文化沟通

企业文化是企业的核心价值观和行为规范。企业文化沟通旨在传播企业文化理念，增强员工的归属感和认同感，促进企业的凝聚力和向心力。

八、企业外部沟通

企业与外部环境的沟通也是至关重要的。与外部供应商、客户、合作伙伴和竞争对手的沟通关系企业的市场竞争力和形象。

以上八种企业管理沟通类型相互关联，共同构成了企业管理的完整体系。在企业管理实践中，需要根据实际情况灵活应用各种沟通技巧和方法，以提高管理效率和企业绩效。企业信息交流与决策沟通

在企业运营中，业务信息的沟通占据了重要地位。无论是决策性信息还是操作性信息，它们都在企业中广泛、频繁地传递。尽管决策性信息的沟通频次相对较少，但其重要性不容忽视。现代企业中，越来越多的决策由基层人员作出，但涉及到部门或整个企业，甚至集团的重要决策，仍需中高层管理者参与。

对于重大决策，其执行者往往不能完全理解或透彻理解。在做出决策时需要大量的沟通，而在决策作出后，也需要解释和分解决策，将其转化为所有相关部门和人员都能深入理解的业务信息。只有在所有决策执行者之间，决策信息被深入传达、理解，决策的执行才能有真实可靠的保证。

笔者以为，决策沟通在企业管理中占据着举足轻重的地位。一个好的决策不仅需要一锤定音，更需要决策前、决策中、和决策后的沟通。这些沟通确保了决策的产生和执行中的人为失误降到最低。

而企业规章制度的沟通同样重要。企业的运行和管理规章制度是例行管理部分，是企业健康发展的重要保健因素。这些规章制度以文字形式呈现，明确规定了员工权利、利益和工作职责，以及部门间的协作关系。它不仅在企业管理中起到职责划分和行为指导的作用，更重要的是它在企业运行中发挥着安全运行的重要作用。

制度当然需要适应变化，因此制度的制定应是一个动态过程。在制定前、中、后都需要良好的沟通。制定前的沟通确保了制度的针对性和可操作性；制定中的沟通保证了制度的全面性与其他制度的配套性；而制定后的沟通则保证了制度的准确理解和及时执行。

谈及企业战略沟通，这是关于企业未来目标和发展方向的设计的沟通。企业战略是企业长期的、全局的、整体的重大业务决策。它指导和规范企业的决策管理和日常操作管理，支持和决定企业的当今及未来发展。战略管理作为企业管理的大脑，需要强大的沟通来支撑。战略沟通按其制定、执行过程同样可以分为三部：战略制定前沟通、制定中沟通和制定后执行沟通。

而企业文化沟通则是对企业价值观、精神、哲学等核心内容的沟通。企业文化是组织文化的一种，其活的人文性特点使得文化必须与人发生关系。企业文化通过隐性或显性的方式影响员工的观念、看法和感情，进而影响企业的经营管理进程。企业文化的形成发展既是沟通的手段、目标和结果，又是沟通的环境和背景。

企业的核心使命和宗旨是其存在的根本目标及原因，向外界传达企业所追求的价值和愿景。一个强烈的宗旨使命对员工产生巨大的感召力，促使他们为企业远大目标奋斗。为了将企业的宗旨和使命转化为员工的实际行动，良好的沟通至关重要。没有沟通，使命只能停留在纸面，无法转化为生产力。

企业精神体现了企业所倡导的价值观，即企业赞成什么，反对什么。企业精神的形成是一个长期过程，其中坚持不懈和有效的沟通起着重要作用。沟通促进理解，理解引发认同，而只有认同，企业精神才能深入人心，转化为实际行动。团队精神、创新精神和道德诚信都是企业精神的体现。

企业文化除了包含企业精神，还包含了企业形象系统，它是企业文化的外在表现。形象需要塑造和传播，而这两个环节都离不开沟通。企业文化沟通是内部管理沟通的最高层次，虽然主要面向企业内部，但也对外部沟通有重要影响。

企业并非存在于商业真空中，而是与社会各界如客户、供应商、等共同构成的社会大环境息息相关。企业的资源来自外界，产出也必须输出到外界，才能实现经济目标。企业必须与外部保持良好的沟通。与的沟通尤为关键，只有了解游戏规则并与其达成良好的关系，企业才能获得必要的支持，影响规则的制定和修改。

市场和客户、供应商、经销商等构成了企业必须良好沟通的第二大类群体。与它们的沟通直接影响企业的当前经营状况及长远利益。与客户的沟通构成了客户关系管理学科，与供应商的沟通合作则构成了供应链管理学。沟通缩短了企业与商业群体间的距离，提高了经营管理效率与效能。

企业不仅要与顾客或潜在顾客交流，还要与社区、公众等群体进行沟通。这是因为公众的意见和态度会影响企业顾客的购买决策，同时企业在经营过程中的行为和结果也会影响公众利益。企业与公众的良好沟通对于企业的生存和发展至关重要。

管理的职能包括计划、组织、控制、领导和创新。计划是为了实现目标而制定的行动方案；组织是根据工作要求和人员特点设计岗位，将合适的人员安排在合适的岗位上；控制是确保实践活动符合计划；领导是指导人们的行为，通过沟通增强理解，统一思想和行动；创新是管理的重要职能之一，与其他管理职能相互结合，表现自身的存在与价值。

企业性质的多样性与分类

在企业世界中，存在多种不同类型的企业，它们的性质各异。我们可以将企业大致分为两大类别：法人组织的企业和非法人组织的企业。

进一步来说，企业性质的分类涵盖了国有企业、集体企业、私营企业、股份合作企业、联营企业、外资企业、中外合资经营企业、个体工商户、合伙企业、有限责任公司以及股份有限公司等。

其中，国有企业是由国家投资或全资拥有的企业；集体企业则由劳动群众集体所有，并实行民主管理；私营企业则是个人或家庭投资经营的非国有企业；股份合作企业则是由职工和社会其他投资者共同出资设立的企业。联营企业是两个或两个以上的不同所有制企业合作经营的企业；外资企业则是外国投资者在中国境内独资经营的企业；而中外合资经营企业则是中外投资者共同投资经营的企业。

个体工商户是个人投资经营的小规模经营活动；合伙企业则是两个或两个以上的合伙人共同出资，合伙经营的企业；有限责任公司则是股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业；而股份有限公司的资本则分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。

企业性质的种类众多，其中包括了国有企业、集体企业、私营企业以及不同类型的有限责任公司和股份有限公司等。

在法律方面，公司是企业法人，具备独立的法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任，而有限责任公司的股东则以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司还具有资本联合形成的经济组织、具备法人资格、股东承担有限责任等特点。

对于股份有限公司，其资本由等额股份组成，账目必须公开，管理实行所有权与经营权分离。而有限责任公司则不发行股票，股东出资仅以出资证明为凭证，股份转让受到限制，并且账目不需要公开。还有无限责任公司、两合公司等多种类型的公司存在。

企业性质的多样性体现了社会经济发展的多元化需求，不同类型的公司各具特点，为企业发展提供了广阔的空间和机遇。离岸公司则是在离岸金融中心依据当地法律成立的有限责任公司或国际商业公司。