为企业提供持续、高品质、实效性的管理支持与咨询服务

引领第二代咨询潮流，专注于卓越绩效管理，助力客户精益求精，共创辉煌

着眼长远发展，务实求精，以客户需求为导向，持续创造价值

坚守正直诚信，合作创新，以实事求是、坦诚相待赢得客户信赖

追求卓越咨询，汇聚国内外一流咨询企业的优势，提供一流咨询服务

不断创新，与客户共创卓越绩效，以全新的咨询服务方式实现共同目标

实效创造价值，帮助客户成功是我们的使命，以务实咨询理论体系，追求咨询方案实施为目标，为客户创造实实在在的价值

世纪纵横所倡导的中国第二代咨询的内涵包括咨询理念国际化、咨询方法系统化、咨询经验丰富化、咨询方案实施化、客户关系长期化

管理的基本方法包括行政方法、法律方法、经济方法和教育方法。

一、行政方法是通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次直接指挥下属行动的管理方法。具有权威性、强制性、垂直性、具体性等优点，有利于管理系统的集中统一、管理职能的发挥以及灵活处理各种特殊问题。但也可能受到组织领导水平的制约，强点集中统一不利于分权管理，并可能扭曲经济价值规律。

二、法律方法是运用法律这种由国家制定或认可的行为规范和社会规范来进行管理的方法。具有规范性、严肃性、强制性等优点，能维护正常的管理秩序、调节各种管理因素之间的关系以及促进社会主义的民主建设与民主管理。但可能缺乏灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题。原则上适用于各个领域，但在某些领域可能显得无能为力。

三、经济方法是运用各种经济手段调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。便于分权、充分调动组织成员的积极性和主动性以及提高组织的管理效率。但经济方法以价值规律为基础带有一定的盲目性和自发性。

四、教育方法是对被管理者进行有针对性的思想道德教育启发其思想觉悟的管理方法。具有启发性、真理性等优点能激发人们持久的工作热情和积极性对其他管理方法的综合应用起着重要的促进作用。但思想教育要真正产生作用必须经过长期不懈的多方努力因为存在决定意识人们的思想受到多种因素的制约和影响还包括传统思想文化的影响。管理的任务是设计和维持一种环境使在这一环境中工作的人们能够实现目标以最少的支出取得最大的成果。这包括产出不变支出减少支出不变产出增多以及支出减少产出增多的情况。管理的意义在于更有效地开展活动改善工作提高效果效率效益更好地满足客户需要。我们的愿景是成为中国最受尊重的大型咨询机构致力于推动企业变革与成长秉持诚信合作敬业创新专长的价值观在中国咨询行业拥有先行者和领导者的地位。我们的组织理念如同家庭般温暖如学校般培养如军队般锻炼人才。我们的咨询观强调服务战略适应变化尊重现实顾客导向为一切咨询建议的出发点。同时我们也强调管理方法的重要性其中合拢式管理是一种强调个人和整体配合创造高度和谐的管理方法包括韵律性既有整体性又有个体性以及自我组织性等特点。在现代企业管理中，存在着许多重要的原则和策略。首先是关于灵活性管理，我们必须在变化中追求进步和创新。企业需要采取灵活的经营战略来应对市场变化，这就需要管理者重视员工的观点和实践，通过交流让不同的看法和做法相互补充，使缺点在另一种情况下转化为优点。

实行抽屉式管理也是一个重要的现代企业管理方法。这种方式也称作职务分析，在办公桌的抽屉里，每个管理人员都有一个明确的职务工作规范。这种管理方式强调职、责、权、利的结合，确保每个员工都有明确的职责和相应的权力。为了实施这种管理，管理者需要遵循五个步骤，包括建立职务分析小组、正确处理集权与分权关系等。其中，“抽屉式管理”的具体含义是让企业的每个人清晰理解他们的目标、责任和期待的表现，以此来推进管理。这项管理的具体实施需要注意每一步的准确性和评估标准的确立，还需要建立一套激励制度和对不足的处罚制度。这种管理方式让企业的目标更明确，责任更具体，使得管理过程更加高效。

“一分钟管理法则”也被许多西方企业所采用并获得了显著的效果。这个法则包括一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚三个部分。它大大缩短了企业管理过程，提高了效率。通过明确的目标设定和激励制度，让每个员工明确自己的职责和目标；而及时的批评也能帮助员工纠正错误并避免重复犯错。这些策略的结合使得企业能够实现更加有效的管理效果。除此之外，现代管理方法呈现出数据化、系统化、标准化和民主化的特点。数据化使得管理更加科学；系统化使得复杂问题简单化；标准化使得管理过程更加规范；民主化则让全体员工在管理中发挥更大的作用。这些特点共同构成了现代企业管理的重要基础。现代企业管理不仅需要关注策略和技巧的实施，也需要关注人性的关怀和鼓励。这不仅可以提高工作效率和质量，还能营造一个积极的工作氛围。这些内容来自百科中的管理方法解释和应用实践。