一、设计原则和目标导向

在进行组织结构设计时，应始终将任务和目标作为核心，特别是那些与企业价值链紧密相关的目标。确保组织结构的每个方面都服务于企业整体目标，实现组织结构与企业目标的深度契合。

二、分工与协同原则

现代企业的组织结构通常涵盖多个部门和职能，每个部门负责特定的任务。组织结构设计应基于分工与协同的原则，确保各部门间能够高效配合，共同推动实现企业目标。

三、统一指挥和适度分权原则

组织结构的设计必须遵循统一指挥的原则，确保所有部门和员工在公司总体发展战略下协调一致地工作。权力的分配应适度，以保持工作效率并激发员工积极性。

四、合理管理层次和管理幅度原则

在设计组织结构时，需要关注管理层次的合理性以及管理幅度的适中性。管理幅度过大或过小都会影响管理效率，需要确定适当的管理幅度和层次。

五、权责对等和制衡原则

组织中的每个部门或单位应确保责任与权力相匹配。责任是基础，权力是履行的手段，而制衡则是保障。只有权责对等，才能有效执行职能。

六、执行部门与监督部门分离原则

为避免利益冲突，执行部门与监督部门应分开设置。例如，财务部门负责财务管理，而独立的审计部门则负责对其进行监督。

七、协调有效和适应性原则

组织结构设计应确保各部门间协调有效，并能根据外部环境变化作出适应性的调整。设计方案应避免导致效率低下或无法相互监督控制的情况，以保证组织机制的高效运作。

八、其他注意事项和管理原则

在组织结构设计过程中，还需注意其他管理原则的应用，如警告、及时、公平等原则。管理可分为多种类型，如行政管理、社会管理、工商企业管理等。每一种组织都需要对其资源进行管理，包括事务、资产、人员等。企业管理可划分为多个分支，如人力资源管理、财务管理等。而组织结构的设计原则还包括有效性、分工与协作、权责利对等、分级管理、协调、弹性结构、精简机构等。企业在遵循这些原则的基础上，进行设计或调整组织结构，以实现企业的战略目标。

组织结构设计是一个复杂而关键的过程，需要遵循一系列原则来实现企业的战略目标。这些原则包括目标导向、分工与协同、统一指挥与适度分权、合理管理层次和幅度、权责对等和制衡、执行部门与监督部门分离以及协调有效和适应性等。企业在设计和变革组织结构时，必须遵循这些原则，以确保组织的高效运作和持续发展。