企业组织架构主要分为几种类型，下面将逐一进行介绍。

一、U型组织结构

U型结构是企业常用的集中式控制与统一指挥系统。在这种结构下，企业采用中心集权的模式，所有决策和指挥都由上层管理者负责，下层执行者按照上级的指示进行操作。

二、M型组织结构

M型结构则将战略决策与经营决策进行分离。这种结构更注重战略规划和业务运营的分工，有利于企业实现精细化管理和高效运营。

三、矩阵制结构

矩阵制结构通过设立跨职能部门的专门机构来管理特定任务。这些机构是固定的，但人员会根据任务需要进行调整。任务完成后，相关人员会离开该机构。

四、多维与超级事业部制结构

多维和超级事业部制结构通过多个法人实体的母子体制来运作，主要通过产权关系来连接母子公司。这种结构更适合大型企业和跨国公司。

五、H型组织结构

H型结构同样由多个法人实体的母子体制组成，主要通过产权关系来连接各部分。这种结构更加灵活，适应性强，能够满足不同业务领域的发展需求。

六、模拟分权制结构

模拟分权制是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构。它既保留了集中决策的优点，又能够适应不同业务领域的灵活管理。

接下来，我们将详细介绍个人独资公司的设立条件及相关法律依据。

个人独资公司的设立条件如下：

一、投资人必须是单个自然人，且只能是中国公民。

二、企业名称需合法注册。

三、必须有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

四、必须有必要的从业人员。

五、投资人必须申报出资。

法律依据方面，《中华人民共和国公司法》明确规定了公司是企业法人，拥有独立的法人财产和法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。《公司法》还对公司的组织架构、股东会、董事会等进行了明确规定。

接下来，我们将探讨企业的人员组织架构及其职能。

一、决策层

企业的决策层是组织中的核心部分，负责制定企业的发展战略和重要决策。决策层包括公司总裁、副总裁、总经理等高层管理人员。他们需要具备战略眼光和决策能力，引导企业朝着既定的目标前进。

二、管理层

管理层负责执行决策层的决策和计划，管理企业的日常运营活动。包括部门经理、主管等中基层管理人员。他们需要具备管理技能和协调能力，确保企业各部门之间的顺畅运作和有效沟通。

三、操作层

操作层是企业实现目标的主要执行者，负责具体的生产、销售、服务等工作。包括工人、销售人员、客服人员等一线员工。他们需要具备专业技能和实际操作能力，以确保企业产品的质量和服务的效率。

四、支持层

支持层为企业提供服务、支持和保障的人员组织，包括人力资源专员、财务专员等后勤支持人员。他们需要具备专业知识和服务意识，为企业的正常运营提供支持和保障。

企业管理与公共管理的不同之处体现在多个方面。企业管理主要是为了达成组织目标，更加注重提升效率；而公共管理在实现效率的还需兼顾公平问题。两者在实质上有显著的差异。公共部门，特别是，更加强调责任担当，这是与企业管理相比的一个显著特性。公共管理和企业管理的监督方式也各有不同。公共管理受到社会大众的广泛监督，而企业管理的监督则主要来自企业内部。至于权力来源，公共组织在公共管理中的权力主要来源于社会大众的公共授权，而企业管理中的权力大多源于私人授权。

在高校中，教育管理、公共管理、企业管理各自设有不同的学科专业。教育管理专业的学生主要学习现代管理学和教育科学的基本理论，并接受教育和管理的综合能力训练。其就业方向多为高职院校的教学及管理工作，研究生则主要面向研究机构、高校及教育行政部门就业。教育管理学科的主要课程涵盖了教育学原理、教育心理学、教育统计学等。

公共管理作为现代管理科学的四大分支之一，具有广阔的前途和巨大的发展潜力。中国最早引进公共管理学教育的是中山大学夏书章教授，该大学也是国内公共管理学的重要基地之一。中国人民大学公共管理学院则是中国公共管理学最主要的教学和研究基地之一。在国内，诸如北京大学、清华大学等学校的公共管理学学科建设都表现出很高的水平。

至于企业管理专业，它是高等学校中的一个学科门类。其硕士专业学位研究生是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在培养具有特定职业背景的高层次、应用型企业管理人才。该专业的修业年限通常为三年或四年。对于想要深入了解这些学科的人来说，参考资料如教育管理、公共管理、企业管理的百度百科将是很好的途径。