一、计划之重要性

计划是企业运营的首要策略。依据客户订单或市场调研结果，制定详尽的年度、季度、月度乃至每日计划。年度或月度营销计划、设备维护计划及内部审核计划等，皆用以指导与规范企业的各项生产经营活动。

二、组织之架构

组织是企业各部门、各环节、各要素及各方面的科学合理整合。具体而言，包括组织设计与组织运行两个层面。前者负责设计组织架构，明确职责与权限，并配置相应人员；后者则要求建立标准化工作程序，以确保各环节流畅运行。

三、领导与指挥

领导和指挥的核心是对企业活动进行决策和指引。发布命令、指示、文件等，统一规范管理对象的行为与活动，确保员工行为服从于企业领导意志，达成预定目标。此过程具有强制性，需确保指令的严格执行。

四、协调与沟通

协调功能在于通过有效沟通与信息交流，使企业各部门与各方面的工作达到协调平衡。这有助于确保企业步调一致，全体员工共同为实现计划或目标而努力。

五、监控与控制

控制是对企业生产经营活动的持续监控与检查。一旦发现与计划、目标或标准存在偏差，需及时查明原因，采取相应措施进行纠正，以确保活动符合预定标准或实现既定目标。

企业管理体系的构建元素主要有：

1. 管理人员——管理活动的主体，其数量、素质及协作方式决定整个组织的效能。

2. 规章制度——为确保组织秩序与群体效应，需制定共同的纪律规范进行约束与协调。

3. 企业信息——管理活动依赖于信息的传递与交流，信息是管理组织的神经系统，其完整性与灵敏度同样影响管理组织的功效。

管理的基本功能包括计划、组织、控制以及领导。

1. 计划

制定明确的目标，并确定为达成这些目标所需的行动。所有管理者都必须参与计划活动，以确立工作方向。

2. 组织

根据工作需求与人员特点设计岗位，通过授权与分工合理安排人员。用制度明确各岗位的职责及相互关系，从而形成一个有机的组织结构，确保组织的协调运转。

3. 领导

引导员工行为，通过沟通增强相互理解，统一思想与行动。激励员工为实现组织目标而共同努力。

4. 控制

控制的目的在于使实践活动与计划相符合，计划是控制的依据。通过对活动的持续监控与检查，及时纠正偏差，确保活动达到预期效果。

管理的创新职能是企业管理中不可或缺的一部分。创新并非以某种特定形式存在，而是与其他管理职能相互融合，共同体现其价值。

扩展知识：

1. 计划的分类与管理

计划的种类繁多，可按重要性、时间界限、明确性与抽象性等标准进行分类。如短期计划与长期计划、战略计划与作业计划等。这些计划的分类并非孤立存在，而是相互关联的。

2. 组织设计的原则

组织设计需遵循因事设职与因人设职相结合、权责对等以及命令统一等原则。其中，命令统一原则在实际操作中常面临挑战，需确保组织中的成员只接受一个上司的领导。

3. 领导的含义与重要性

领导是影响与引导部下为实现目标而努力的过程。领导者需具备影响力，使部下接受其指导并共同努力实现组织目标。领导力不仅建立在合法的权力基础上，更依赖于个人的影响力与专长。一个优秀的管理者往往同时也是一个出色的领导者。

参考资料：百度百科-管理职能、百度百科-五大管理职能、百度百科-管理学等相关内容文章。