一、企业战略管理的主要类型

1、竞争战略管理

竞争战略是企业战略的重要组成部分，指的是为充分发挥企业优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有关键作用，因此加强竞争战略管理尤为关键。

2、低成本战略管理

低成本战略指在保证产品或服务质量的前提下，企业采取的有效措施最大限度地降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的作用，有助于企业获得更高的市场占有率，提升经济效益。企业必须重视低成本战略管理的实施。

3、差异化战略管理

差异化战略又称差别化战略，指的是企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下，包括产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化四种有效形式。为确保差异化战略的高效实施，企业需要遵循效益、适当和有效原则。

4、集中化战略管理

集中化战略又称专一化战略，指的是企业结合特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。集中化战略包括成本集中和差异集中两种形式。

5、职能战略管理

职能战略又称为职能支持战略，是根据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

6、战略成本管理

战略成本管理是职能战略管理的重要组成部分，指的是运用战略对整体企业进行管理的一种方法。其实质是将企业的战略规划、执行、控制等战略要求综合起来，以实现企业的长远发展。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。战略管理的决定权通常掌握在总经理或厂长手中。任何一个企业，如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，将面临被淘汰的风险。企业应以客户需求为导向，根据顾客的需求来定义自己的行业，而不是仅仅依据产品和技术特点。

三、战略管理分析工具

1. 波特五力分析模型：这是迈克尔·波特于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生了全球性的影响。这个模型主要用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。五力包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力等。这五种力量的不同组合变化最终会影响行业的利润潜力。

2. 安迪·格鲁夫的六力分析模型：此模型由英特尔前总裁安迪·格鲁夫以波特的五力分析架构为基础重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素包括现存竞争者的影响力等六个方面。透过此模型进行战略管理分析有助于了解企业所处的竞争环境，确定产业中竞争的关键因素并制定策略性创新。

3. 新7S原则：此原则由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状并建立一系列暂时的优势。其经营思维架构包括更高的股东满意度、战略预测等七个方面。按照这一原则进行战略管理可以创造新的机会并改变竞争优势的格局以实现企业的长期发展目标实现盈利增长和提升市场竞争力等等等等，。这个模型是对集团管理的全方位规划有广泛运用推广时往往需要一套多元化集合的动态多元化战术构想这也才能够建立起不断上升的可持续性运营模式以达到产业变革经营增效资源协调高效管理等企业发展需求之中更好地取得更大发展更好立足自身在行业内部奠定自身的生存空间和坚实基础进行战略协同配置来提升市场占比从而满足企业在不断加剧的国内外市场竞争环境中的生存与发展需求.。四、集团的类型介绍主要有产业集团和金融集团两种类型其中产业集团专注于某一产业或多个相关产业的企业组合以产业为核心进行经营和发展涉及产业链的多个环节；金融集团则以金融服务为主要业务涵盖银行保险证券信托等多个金融领域主要通过多元化金融服务满足客户不同需求以实现规模效应和协同效应进一步支持产业的可持续性增长与创新改革服务。以上介绍仅供参考具体内容可以根据实际需要细化和调整完善后形成具体可行的策略规划以便在企业经营发展中有效发挥应有的作用与优势以实现长远发展为目标做出具体行动方案的布局规划以利于持续不断地改善发展进而推进实现集团整体的高质量高效发展状态为实现多元化规模化发展的产业转型贡献力量推动企业不断发展壮大提高市场综合竞争力为自身可持续发展创造更大的经济效益和社会效益为更好地服务社会发展需求做出重要贡献提升企业的社会价值和影响力。企业集团与控股集团概述

企业集团是一个多元化的组合，涉及多个产业和领域。其核心为一家大型企业，集结其他企业在不同领域共同经营，拥有强大的资源整合能力和市场影响力。

控股集团则通过控股方式实现对其他企业的控制和管理。这类集团拥有众多子公司，通过股权关系实现集团内部的统一管理，从而达到资源的优化配置和风险分散。

无论是企业集团还是控股集团，它们都是通过整合资源和协同优势来实现企业的可持续发展。

关于营销组合，它具有可控性、动态性、复合性和整体性等特点。企业可以根据市场需求调整产品策略、价格策略、促销策略和分销策略等营销手段，这些都是企业可控制的要素。每个组合因素都是动态的，相互影响的。企业营销管理者正确安排营销组合对企业营销的成功至关重要，可以扬长避短，发挥竞争优势，加强竞争能力和应变能力，使企业内部各部门紧密配合，适应营销环境的变化。

深入探讨营销组合的各要素，我们发现：

1. 产品策略：包括产品发展、计划、设计、交货期等，其影响因素涉及产品的特性、质量、外观、附件、品牌、商标、包装、担保和服务等。

2. 价格策略：确定定价目标、制定产品价格原则与技巧。其受到分销渠道、区域分布、中间商类型、运输方式、存储条件等因素的影响。

3. 促销策略：研究如何促进顾客购买商品以实现扩大销售，涉及广告、人员推销、宣传、营业推广、公共关系等。

4. 分销策略：研究商品如何顺利到达消费者手中的途径和方式，包括付款方式、信用条件、基本价格、折扣、批发价、零售价等。

以上信息参考自百度百科——市场营销组合。