一、规划能力

作为管理者，首先必须具备系统性的思维，从全局和长远的视角进行规划，以推动企业的持续稳定经营与发展。规划是公司的重要工作，包括目标战略规划、人才战略规划等。在制定规划时，管理者需要进行实际的调查研究，确保其合理性，避免过高或过低的目标影响军心。

二、管理能力

管理能力是管理者的基本能力，涵盖了人事管理和事务处理等多个方面。管理者不仅要有宏观的掌控能力，还要有微观的管理技巧。理顺工作流程、规范操作过程、提升员工凝聚力是管理的重要任务。管理者的管理能力需要通过学习和实践不断提升，因人、因地、因时而异，随机应变。激励也是管理能力的一部分，旨在激发员工的潜能和积极性。

三、激励能力

激励能力是管理者不可或缺的能力之一。作为管理者，需要了解如何激励员工，开启他们的心灵，发掘其潜能，使企业达成目标。有效的激励是将员工个人目标与企业目标相结合的行为。除了物质激励，精神激励和管理者的个人魅力也是重要的激励手段。

四、专业能力

除了管理方面的能力，管理者还需要具备本企业的产品、企业文化、销售流程等方面的专业知识。一个真正的管理者不仅要做专家，更要做杂家，全面了解并精通各方面的知识。只有这样，才能得到员工的敬重和信任。同时需要具备的还有执行能力，即管理者的行动能力也是其重要的专业能力之一。

五、评估能力

管理者需要有对结果负责的能力，包括投入产出效能比的评估。评估事物、团队、他人、过程和结果时要实事求是、客观公正。这不仅包括内部评估也包括外部评估的能力。此外还包括沟通能力和协调能力等专业技能也是管理者必备的技能之一。对于财务主管和财务经理来说需要具备的专业技能和职责则包括内部控制与风险管理技能、全面预算管理技能等专业技能以及组织和协调能力沟通能力等通用技能也需要非常出色发挥领导力与组织能力对企业的财务管理水平有着关键性的影响从而支持企业的全面运营管理和战略决策制定。管理者应具备的六大核心能力：

1、沟通与交流能力。身为管理者，必须充分掌握沟通的艺术，以便更好地了解组织内部员工间的互动状况，并倾听他们的心声。其中，善于倾听尤为关键。只有通过有效的沟通，才能避免下属产生离心离德的想法，鼓励他们提出建设性的意见和建议。管理者也可通过下属的反馈来评估自己的沟通技巧是否得当。

2、协调能力。管理者应该敏锐地感知部属的情绪变化，并建立相应的疏通和宣泄机制，避免对立和矛盾的扩大。对于严重的冲突事件，管理者需果断地介入并化解。即使在不明确的情况之下，也应迅速采取降温措施，并在了解情况后迅速制定策略解决冲突。牢牢掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能得以解决。

3、长远规划与整合能力。卓越的管理者必须具备深谋远虑的远见，制定长期的发展计划，并让员工了解公司的远景目标，从而避免员工迷失方向。在制定决策时，管理者需要运用整合能力，充分利用部属的智慧和现有资源，避免资源浪费。

4、独立决策与执行力。尽管民主时代提倡集体决策，但管理者仍需要经常独立做出决策，包括分配工作、人力资源协调、解决员工纷争等。这些都需要考验管理者的决断能力。

5、人才培养能力。作为管理者，渴望拥有一个强大的团队是理所当然的。培养优秀人才成为管理者的重要任务之一。为了实现这一目标，管理者需要掌握多种管理技能：包括技术技能，对特定活动的理解和熟练；人事技能，作为团队一员有效工作的能力，以及建立协作精神和团队精神的能力；思想技能，以有利于组织的方式解决问题的能力；以及设计技能，找出问题的实际解决方案的能力。

这些技能对于不同层次的管理者有不同的重要性。例如，对于基层管理者来说，技术技能是最为关键的；而对于中层管理者来说，思想技能的重要性逐渐上升；对于高层管理者而言，思想技能和设计技能则尤为重要。