企业管理者的核心能力涵盖了多个方面，其中政治素质是管理者必备的一项核心能力。作为国家的方针政策的宣传者和执行者，管理者必须正确把握国家、企业和个人之间的利益关系，学习和掌握政策理论，增强政治觉悟。坚定的政治立场和政治信念，对党和国家的方针政策的贯彻执行，对企业党组织的维护以及对职工群众的关心与尊重都是不可或缺的。

除了政治素质，思想素质也是管理者的重要能力之一。优秀的企业管理者不仅需要善于处理事务和人际关系，更要善于思考，具有清晰的目标描绘能力、强烈的观念更新意识以及提高信息数量和质量的能力。观念性技能的提升要求管理者具备全面的视野，能够了解事物或事件的整体和全局影响，并预见其未来趋势。

个性修养对管理者的成功同样关键。一个成功的管理者必须拥有谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳的精神。自信是管理者的基石，而谦虚则使他们能够向管理对象学习并加强思想沟通。诚实使管理者能够坦诚地与管理对象交流意见和分歧。心胸开阔则有助于管理者把握诚信原则并与人善处。吃苦耐劳精神也是管理者不可或缺的一部分，因为管理工作的本质是为他人服务。

在知识和技术方面，专业知识是管理者知识结构中不可或缺的组成部分，特别是在科技领域。管理者应该了解本单位的技术情况，掌握关键性技术，并加强技术管理，重视技术人员的培养和素质提升。

公关素质也是现代企业管理中不可忽视的一环。市场经济下的竞争要求企业塑造良好的形象，这很大程度上依赖于公关工作。管理者需要培养和树立公关意识，包括形象塑造、服务公众、真诚互惠、沟通交流、创新审美等意识。管理者还需要具备良好的人际交往能力，包括准确了解和把握自己和他人的情感、信念、态度等，以及做好协调各方面人际关系的工作。

创新能力是企业管理者的核心素质之一。管理者需要不断探索新的管理方法和策略，以适应不断变化的市场环境和企业需求。他们需要勇于尝试新的理念和技术，并能够灵活应对各种挑战和变化。

管理之核心在于不断创新。唯有创新，管理工作才能充满活力与生机。创新贯穿计划、组织、领导与控制的每一个环节。

关于计划创新，既要确保计划的严肃性，又要展现其灵活性。计划不仅要具备前瞻性，更要注重其可实现性。在计划工作中，鼓励创新与发明。

组织创新意味着目标明确，切实可行。机构设置精简高效，人员配置得当。分工明确，责任到人。部门间既分工又协作，展现强烈的团队精神。

领导创新体现在严明的纪律、畅通的政令以及民主决策之中。领导需要讲究艺术，善于运用激励机制，调动下属积极性，培养团队精神，形成强大的凝聚力。协调好与各部门的关系，保持及时汇报、请示，服务周到，信息畅通。

控制创新是建立信息反馈体系，采用量化标准检查、督促计划的执行。实行奖惩分明，鼓励先进，激励后进。坚持质量第一，注重管理效率与绩效。

进入知识经济时代，管理者应具备以下心理素质：

一、具有敏锐的信息观念。在竞争激烈的现代社会中，谁能快速全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。这是现代管理者在信息沟通中的健康心理表现。

二、强烈的竞争意识。知识经济时代的企业管理者必须具备竞争意识，这是时代发展的要求，也是企业提高竞争力的外部动力。竞争能激发团队活力，提高经济效益，缓解矛盾，改善人际关系。

三、创新精神是知识经济时代管理者的必备素质。创造性精神、创造性思维以及创造性实践都是管理者适应时代发展的关键能力。

四、有效的时间观念。管理者应掌握科学的时间管理技巧，珍惜时间，避免时间浪费，提高工作效率。

五、宽容大度的胸怀是现代管理者的健康心理表现。宽容能够减少人际摩擦，增强团队凝聚力。

六、执着的求知欲。管理者应具备广博的知识背景，不断学习新知，掌握先进的科技和专业管理知识。

七、坚韧不拔的意志是企业管理者的重要心理品质。坚定的意志有助于克服认识过程中的困难，积极认识和掌握客观规律，发展智力才能。

八、稳定而乐观的情绪也是管理者的必备心理素质。情绪稳定乐观的管理者更能够在面对困难时保持冷静与应对能力，带领企业应对各种挑战。管理者的心理与素质构造在团队中发挥着重要作用。具备稳定乐观情绪的管理者，能够为团队营造和谐氛围，有效稳定组织成员的情绪，激发他们的积极性。

一个优秀的领导者，在任何情况下都能保持稳定而乐观的情绪，胜不骄，败不馁，这展现了他们健康的心理状态。他们能看到困难中的机会，失败中的教训，从而做出明智的决策。

强健的体质和充沛的精力对于管理者来说也是必不可少的。因为无论是深入基层还是运筹帷幄，都需要良好的身体素质来支撑。一个年富力强的管理者才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。

从素质结构的角度来看，一个合格的管理者应具备多方面的素质。其中包括基本素质、专业素质和特质性素质。

基本素质方面，企业管理者首先应具备正确的世界观和价值观，这是企业管理的基础。他们还应拥有高尚的道德情操和修养，以及良好的职业道德和信誉。这有助于他们在面对复杂的企业环境时，做出正确的决策。

在心理人格素质方面，企业管理者需要具备宽广的胸怀和开放的心态，能够容纳不同的观点和批评，并积极了解新事物，接纳新思想。他们还应有坚韧的毅力和意志力，以应对企业经营中的各种风险。个人自我控制力也是必不可少的，这有助于他们在面对各种诱惑时，保持清醒的头脑。

在专业知识素质方面，企业管理者应具备扎实的基础知识和完善的知识结构。这包括自然科学、社会科学等方面的知识，以及相关的管理知识。他们还应注重培养自己的学习能力，以适应不断变化的市场环境。

健康体魄对于企业管理者来说也是至关重要的。在高压的工作环境下，企业管理者必须保持健康的身体，才能更好地履行职责。

一个合格的管理者不仅需要具备多方面的素质，还需要在实践中不断磨练和提高自己。他们应在新世纪的大环境中不断完善自我，提高自身素养及素质，为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务。只有这样，他们才能更好地促进单位和部门的发展，增强工作效率和经济效益。企业管理：从激情到专业

一、管理热情与专注

在企业管理中，激情与专注始终是每个希望成为卓越管理者的核心素质。对于企业而言，只有持有这种热忱和专注的管理者，才能将全身心投入到企业的运营中，最大程度地发挥他们的潜力，为企业的繁荣贡献智慧与力量。同样，一个充满热情的企业管理者还能将这种热情传递给员工，激发他们以同样的热情投入到工作中。这种热情与专注的氛围，是企业活力与生机的源泉。反之，如果由一个缺乏激情与专注的人来领导企业，那么企业的未来将面临诸多挑战。

二、企业管理知识基础

企业管理者的主要职责是管理企业，因此他们必须具备扎实的企业管理知识基础。企业管理是一门综合性与实践性并重的学问。企业管理者必须不断深入研究和学习企业管理知识，为实践打下坚实的基础。

1. 基础管理知识：如计划、组织、协调、控制等。这些是企业管理的基本职能，管理者必须深刻理解这些知识的内涵与应用。

2. 业务管理知识：包括市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源等各个环节的运作规律、特点、规范和要点。企业管理者需对各环节和各职能的运行进行认真研究和理解。

3. 行业与产业知识：企业是国民经济各产业、各行业的一部分，管理者需了解本企业在相应产业和行业中的地位、作用、分工和特点。

4. 相关学科知识：企业管理涉及多学科知识，如政治学、经济学、心理学等。企业管理者应对这些相关知识有所了解，特别是面对日新月异的知识更新，更应重视这方面的学习。

三、企业管理技能要求

除了管理知识，企业管理者还需要具备一系列的实践技能。

1. 计划管理能力：这是企业管理者在预测未来、设立目标、决定政策方案中必须具备的能力。良好的计划管理能力能帮助企业正确制定发展方针和目标，合理利用资源，实现企业发展最大化。

2. 沟通协调能力：在企业管理中，有效的沟通是确保企业正常运转的关键。管理者需要建立起有效的沟通渠道和信息传播渠道，及时传递经营信息和人员思想动态，避免不和谐的小道消息产生。还需要与企业的外部公共关系如顾客、供应商等建立和谐的关系。

3. 激励能力：企业管理者需要掌握有效的激励方法，包括物质激励和精神激励等，以激发员工的潜力，提高生产效率。

4. 企业文化管理能力：企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的形象和员工的价值观。企业管理者需要建设和维护良好的企业文化，以提升企业的竞争力。

5. 团队组织能力：在团队作业日益普遍的今天，企业管理者需要掌握团队建立、协调和评价的方式，以提高管理效率。

6. 领导能力：作为企业的领导者，管理者需要运用自身的权威和影响力，积极推进企业目标的实现。

7. 创新能力：在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的重要驱动力。企业管理者需要具备创新意识，不断进行观念、管理和产品的创新。

企业管理面临着各种不同的因素，存在很多不可预测的风险。企业管理者在危机管理方面必须拥有处理危机的能力以及对危机进行预测并利用的能力。除了基本素质和专业素质外，特质性素质是企业管理者在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质。管理者的个体差异就形成了管理者的特质性素质，来源于不同的企业管理者不同的生活、工作背景、工作经历和个体差异性。建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课，管理者的培养不可能像制造流水线产品一样都是同一标准同等能力。管理人员应具备诸多能力，其中包括沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力等。成功的经营管理者要在企业中树立自己的长者之风，绝大部分因素靠的是情商，而它的基础却来自诚信。要做到诚信，管理者需要做到自信自我、树立公信力、投入工作并敢负责任。在此基础上，还需要培养和提高决策判断能力等多方面的能力来提升自身管理能力，从而更有效地应对企业管理中的各种问题与挑战。管理者必须要对企业运营状况有清晰的了解，能够做出明智的决策，以应对不断变化的市场环境。管理者还需要具备创新和学习能力，以适应新的管理理论和方法的发展和应用。只有这样，才能更好地推动企业的发展和进步。在当今市场竞争激烈的背景下，对管理者的能力素质提出了更高的要求。企业管理者要不断学习先进的管理理论和实践经验，不断提升自身的管理能力和专业素养，以更好地适应市场需求和企业管理需求的变化。企业管理者要不断提升自身的领导力，掌握科学的管理方法和技能，才能更好地带领企业走向成功并不断提升竞争力。除此之外，企业管理者在危机管理方面还需要具备应对突发事件的能力以及危机公关能力等关键能力素质。这些能力素质的缺失可能会影响企业的生存和发展。企业管理者应该注重自身关键能力素质的培养和提升，以确保企业的可持续发展和竞争力提升。对企业面临的危机进行有效管理是一项非常重要的任务。只有掌握了应对危机的能力和管理方法的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理者应该注重培养和提高自身的危机管理能力素质，以确保企业的长期稳定发展。

企业管理面临着诸多不可预测的风险和挑战。在应对这些挑战时，企业管理者需要具备出色的危机处理能力以及对危机的预测和利用能力。除了基本的专业素养外，特质性素质是企业管理者在实践中形成的独特优势。这种特质性素质源于每位管理者不同的生活经历、工作经验和个体差异。

建立个人优势是每位企业管理者的核心任务之一。由于每位管理者都是独一无二的，因此不能像制造标准化产品那样进行培养。管理人员需具备一系列重要能力，包括有效的沟通、协调、规划和统整能力，以及决策执行力和培训能力等。

成功的经营管理者要在企业中展现领导魅力，这很大程度上依赖于情商，而情商的基石则是诚信。要做到诚信，管理者需具备自信、树立公信力、全身心投入工作并承担责任。在此基础上，还需要培养和提高决策判断能力、危机应对能力等多方面的能力，以更好地适应不断变化的市场环境和管理挑战。

为了更好地应对企业管理中的各种问题与挑战，管理者必须具备敏锐的洞察力，了解企业运营状况并做出明智的决策。他们还需要具备创新和学习能力，以适应新的管理理论和方法的发展和应用。在当今市场竞争激烈的背景下，企业管理者必须不断学习先进的管理理论和实践经验，不断提升自身的管理能力和专业素养。

危机管理是企业管理中非常重要的一环。企业管理者需要具备应对突发事件的能力和危机公关技巧等关键能力素质。这些能力素质的缺失可能会影响企业的生存和发展。企业管理者应该注重自身关键能力素质的培养和提升，以确保企业的可持续发展和竞争力提升。

为了有效应对企业面临的危机，管理者需要掌握科学的管理方法和技能。只有那些掌握了应对危机能力并能够有效管理危机的企业才能在市场竞争中立于不败之地。企业管理者必须注重提高危机管理能力素质，以确保企业的长期稳定发展。良好的领导力和管理技巧也是推动企业走向成功的关键因素之一。