简述之：企业管理系统包括人、财、物、产、供、销等核心部门。随着企业的发展，这些部门的功能和内涵也在不断更新。

1. 总裁办公室：负责行政管理、文案工作、沟通协调以及督办等核心任务。

2. 业务部：涵盖广告设计、产品包装、企业信息、项目管理以及电子商务等多元领域。

3. 人事部：专注于人才规划、招聘、培训、绩效考核以及薪酬福利等人事相关事务。

4. 财务部：负责管理财务计划、会计实务、纳税筹划、预算控制、审计以及并购重组等核心财务工作。

5. 仓储（物资部）：主要负责采购及其他物资管理工作。

6. 技术部：涵盖技术开发、生产流程、品质监督以及供应链管理等技术相关事务。

7. 市场营销部：负责策划、品牌、渠道、业务员、公关以及客户管理等工作。

8. 策划部（企划部）：涉及企业文化、证券市场、投资、融资金融、保险以及商业计划等重要策划工作。

9. 安保部：确保公司内部治安稳定。

企管部，即企业管理部，是大型企业的关键部门，尤其在有分公司或子公司的组织中不可或缺。其主要职责是全面管理公司内部运营，确保各项活动的有序进行。这包括制定企业战略、维护社会关系、执行计划以及优化流程等。

企管部的核心任务之一是建立健全的公司规章制度，这不仅包括日常操作规范，还涉及管理政策和流程。企管部还需要分析内外部数据，洞察公司运营状况，为战略决策提供支持。在社会关系方面，企管部负责与、合作伙伴和供应商等建立良好关系，确保公司在各种环境下的稳定发展。

具体到各部门的功能如下：

一、行政部门：作为企业管理系统的核心，负责日常管理决策的执行，协调和监督各部门工作，确保公司正常运营，并与外部机构进行沟通合作。

二、人力资源部门：招聘合适的人才，组织员工培训和发展活动，制定人力资源政策，如薪酬体系和绩效评估等，确保员工的稳定性和工作效能。

三、财务部门：管理公司的财务和资金运作，包括制定财务计划、管理资金流动和进行财务决策等，对公司的经济效益和财务安全起到至关重要的作用。

四、市场营销部门：进行市场调研，制定营销策略和推广计划，提高公司知名度和市场份额，关注消费者需求和市场变化，确保产品与服务满足市场需求。

各公司的资产运营部门有所不同。除了管理集团内部资产外，对子公司资产的管理也各有特色。例如，企业运营部可能包含市场部、企划部、财务部等。其中，市场部是营销组织的重要组成部分，而企划部则主要负责公司的发展和营销策划。财务部负责管理公司的资产和财务流程。还有人事部门负责人力资源和公共事务的管理。

关于营运部的拓展资料：营运部作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。其职责包括对各门店的日常经营行为及业务、财务等运营流程进行具体的指导、协调和监督。营运部还负责提出工作目标、制定实现目标的具体手段和办法，并跟踪实施过程，确保目标的实现。