山东经贸职业学院是一所重视经济贸易，同时工、商、文、理、艺多学科协调发展的全日制普通高等学校。学院拥有多个专业，部分专业在全省乃至全国都具有较高的知名度和影响力。以下是关于优势专业的详细介绍：

国际贸易实务：这是学院的传统优势专业，致力于培养具有国际视野和跨文化交际能力的国际贸易人才。学生们在学习的过程中，不仅能掌握国际贸易的基本理论和实务操作技能，还能通过实习实训等方式，了解和熟悉国际贸易的实际运作流程。

电子商务：随着互联网的蓬勃发展，电子商务已经成为新的经济增长点。该专业旨在培养具有良好的电子商务理论知识和实践能力的高级专门人才，他们能在各类企事业单位从事电子商务运营、管理和服务工作。

会计：会计专业是学院的重点建设专业之一，培养学生具备扎实的会计理论基础和职业道德，能在企事业单位和部门从事会计、审计及财务管理的高级专门人才。

金融管理：该专业培养学生具有扎实的金融理论知识和职业道德，能在银行、证券、保险等金融机构和企事业单位从事金融管理、金融服务和金融研究的高级专门人才。

物流管理：随着经济社会的发展，物流行业的重要性日益凸显。该专业旨在培养具备物流管理理论知识和职业道德的人才，他们能在生产、流通、服务等领域从事物流管理工作。

以上这些专业，山东经贸职业学院在教学和科研方面都有丰富的经验和优秀的师资队伍，能为学生提供良好的学习环境和实践机会。学院还与多家企事业单位建立了紧密的合作关系，为学生的就业提供了广阔的平台。

接下来是一些选择题的答案解析：

1. 关于庄稼的种植问题，一种办法是通过灌溉来弥补缺水的不足，这属于反馈控制；另一种办法是种耐旱作物以适应当地环境，这属于前馈控制。因此正确答案是D.前馈控制和反馈控制。

2. 需要层次理论中并没有涉及到男人参加社交活动的现象、陈景润苦攻哥德巴赫猜想的情况以及因担心失败而拒绝接受挑战性工作的情况。因此选项中的这些情况都不能在该理论中找到合理的解释。所以这道题答案选8的选项。但由于题目选项给出存在问题，无法给出正确答案。

3. 最直接体现管理劳动专业化分工的思想的组织形式是直线职能制。因此正确答案是B.直线职能制。

4. 当主管人员对下属授权的程度较充分时，他们会鼓励下属提出各种可行的行动方案并从中选择采取何种行动。因此正确答案是D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。

1. 推动力日益增强的竞争

随着市场竞争的日益加剧，企业必须不断提升自身的管理水平和技术水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这种推动力不仅来自外部的竞争压力，也来自企业内部的自我提升需求。

2. 管理行为的强化与调整

在会议进行中，若下属频繁提出各种问题干扰会议进程，管理者可采取无视其举动的策略，专注于自己的发言。这种行为管理方式属于负强化，即通过不予理睬来减少下属的不良行为。

3. 英勇的炮兵连长

在一场关键的战斗中，炮兵连长展现了他超群的炮击本领，为胜利立下赫赫战功。战后他却意外地被撤职。这可能是因为军方领导对他在战场上的表现存在误解，或者他过于自傲的表现激怒了领导。

4. 员工表现的转变与应对

属员之前一直表现不佳，但在你的不断推动下有所改善。应继续支持她的工作，并听取她的建议，合理采纳以提升工作效率。这不仅能减少监督成本，还能激发员工的积极性。

5. 成功要素的解析

玛丽作为新任领班，向有经验的同事请教成功的要素。其中提到的人际技能包括理解他人、沟通协作以及与上下级之间的良好互动。这表明在组织中，良好的人际关系是取得成功的关键因素之一。

6. 管仲的组织设计

管仲在治理齐国时，采用了分层次的组织设计，从邑到乡、县、属等都有相应的管理机构和人员配置。这种组织设计形式为直线制，管理层次清晰明确，有利于提高管理效率。

7. 工作效率与组织氛围

在日本公司，员工安静工作时不会被打扰，而在我国一些公司中，人们更注重工作的效率和行动中的思考。这表明不同公司的组织氛围和文化有所不同，但都旨在提高工作效率和员工的发展。

8. 一线管理者的职责

一线管理者所看重的职责中，控制质量和成本、维护设备和保证安全等属于管理者的控制职能。这些职责的履行对于保证组织的正常运行和高效运作至关重要。

9. 整编工作的应对策略

当部门面临整编任务时，应选择经验丰富且有能力的人负责此项工作。若她对任务反应漠然，可与其沟通，鼓励她以能力和经验大胆接受任务。避免自己过于干涉，应给予她足够的支持和信任。

10. 技术与管理的关系

瑞士和日本在石英技术上的不同决策带来了截然不同的结果。这表明技术要发挥作用离不开资本的投入和管理者的明智决策。技术固然重要，但管理和决策同样关键。

11. 信息的价值与利用

大王庄通过注意行情、打探信息，及时抓住市场机会，将铁丝厂转成制管厂，实现了经济腾飞。这说明信息是一种宝贵的经济资源，及时获取和利用信息对于企业的生存和发展至关重要。

12. 行业人才循环的思考

某一行业经历人力过剩到供不应求的循环周期，企业应把握人才培训的时机。在人力市场达到饱和时开始训练人才最为经济有效，能够更好地适应市场变化和行业需求。

文章开头提到，一位美国公司总裁分享了他的管理经验，强调管理者的工作并非仅仅在于做出众多决定，而在于确定组织未来发展的关键方向、选择合适的人才以及进行高层管理工作。这种理念反映了哪种管理学的原理呢？接下来我们一一探讨。

填空题部分：

1. 管理具有自然和社会双重属性，指的是管理的自然性和社会性。

2. 管理运动中提倡的观点包括保存、发展、合作和创新。其中保存指的是资源的有效管理，发展强调的是成长与变革，合作意味着团队合作和协作，创新则是推动管理不断前进的动力。

3. 双因素理论指出，激励因素通常与工作的内在方面有关，如成就感、认同感等；而保健因素则通常与工作外在条件有关，如工作环境、待遇等。

4. 根据决策变量之间的关系分类，有肯定型决策、风险型决策和不确定型决策三种类型。

5. 主管人员的选聘方式主要有内部选拔和外部招聘两种方式。内部选拔是从组织内部人员中挑选优秀人才，而外部招聘则是通过外部渠道寻找适合的人才。

名词解释部分：

1. 管理运动指的是管理和领导力的实践和发展过程，涉及组织的规划、组织、领导、控制等方面的工作。

2. 决策是管理者在面对问题时进行的选择和判断过程，旨在确定最优的解决方案。

3. 系统是由相互关联、相互作用的元素组成的整体，具有特定的功能和目标。在管理学中，系统思考是将组织视为一个整体进行分析和管理的方法。

4. 激励是激发和维持人的动机、行为的过程，通过满足个体需求或提供奖励来实现目标的心理和行为反应。

5. 管理宽度是指管理者所能直接管理和控制的下属数量或任务的规模。它是衡量管理者工作效率和管理能力的重要指标之一。

简答题部分：

1. 授权应遵循原则包括权责对等原则、适度授权原则以及有效监控原则等。在授权过程中要确保授权与岗位职责相匹配，根据具体情况进行适度授权，并设立有效的监督机制以确保授权的效果。

2. 影响管理宽度的因素包括下属的能力、工作的复杂性以及管理者的管理能力等。下属能力越强，管理者可以管理的下属数量就越多；工作复杂性越高，需要管理者投入的时间和精力就越多；管理者的管理能力越强，其管理宽度也会相应增加。

3. 德尔菲法是一种群体决策方法，通过匿名的方式收集专家意见并进行反馈和整合。该方法具有高效性和准确性，能够充分利用专家的知识和经验来做出决策。

4. 一般控制和管理控制都是对组织活动的监控和调整过程，旨在确保组织目标的实现。二者的主要区别在于管理控制更加侧重于通过管理手段对下属活动进行指导和协调，以实现组织目标；而一般控制则更广泛地涵盖了所有控制活动，包括内部和外部的控制因素。在实际应用中需要根据具体情况选择合适的控制方法。此外在管理控制中还需要注意与下属的沟通和协调以建立良好的合作关系促进组织的整体发展。另外在具体应用时还要注意其差异以确保管理的有效性和准确性从而达到提升组织绩效的目的。除了上述提到的要点外主管人员培训时还需要注重实践性和系统性培训过程中要注重理论与实践相结合为管理人员提供实际操作的机会同时要注重培训内容的系统性确保管理人员能够全面掌握相关的知识和技能以便更好地应对实际工作中的挑战和问题提高企业的整体竞争力。（这部分内容已经超出了原题目的范围）关于如何做好组织工作要结合实际情况从多个方面入手包括明确组织目标、建立有效的组织结构、合理配置人力资源以及营造良好的组织文化等。（这部分内容也超出了原题目的范围）山东圣翰财贸职业学院以其优秀的办学特色和优势为学生提供良好的学习和成长环境并培养了一批批适应社会需求的专业人才。这得益于学院丰富的专业设置实践教学重视优秀的师资队伍以及全面的素质教育等多个方面的努力。（这段内容是对学院的介绍与上文内容衔接并不紧密可以作为一个独立的段落来介绍）总的来说做好组织工作需要结合实际情况从多个方面入手并不断学习和探索以提高组织的整体绩效和竞争力。（总结部分较为笼统可以根据实际情况进行具体阐述）