《项目经理部安全生产岗位职责详解》

1. 项目经理安全生产职责

项目经理需贯彻执行建筑法及相关安全法规，组织落实集团公司安全规章制度，接受及上级部门的监督检查。其职责还包括制定工程安全目标，劳动保护措施，督促检查安全操作规程的执行情况，并组织制定生产管理办法和安全技术措施。项目经理需组织制定安全管理目标，执行安全奖惩条例，负责项目工程文明施工和卫生管理工作。

2. 项目副经理安全生产职责

项目副经理需制定安全技术措施，检查施工现场安全防护设施，组织学习安全操作规程和规章制度。其还参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的问题，并组织安全生产工作会议。项目副经理还需实施现场管理标准化，协助安全检查和督促，处理一般工伤事故，并贯彻“五同时”原则。

3. 项目工程师安全生产职责

项目工程师需编制施工组织设计，优化施工操作方案，并检查施工组织设计执行情况。其还负责编制安全保证计划和内部评审，确定危险部位和过程，并制定安全操作规程。项目工程师还需监控安全体系要素，参与项目部重大安全生产检查及事故调查分析。

4. 项目施工负责人安全生产职责

项目施工负责人需坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产过程中的安全。其还需审定施工组织设计、施工方案中的安全要求，主持安全生产检查，并审批劳动保护用品。项目施工负责人还需布置和落实安全生产措施交底，检查执行情况，并深入现场解决安全问题。

5. 项目技术负责人安全生产职责

项目技术负责人负责管理安全技术问题，编制技术文件并提出安全技术措施。其还负责组织学习新标准，指导安全技术交底，并落实劳动保护和安全设施措施。技术负责人还需鉴定安全设施，参加安全检查并提出解决措施，深入现场巡视安全生产状况。

6. 项目安全员安全生产职责

项目安全员需执行相关安全法规，对本工程安全生产负监督责任。其职责还包括参与安全施工组织设计，制订安全管理目标并负责文明施工管理。安全员还需组织安全教育和培训，巡回检查施工现场操作规程执行情况，并制止违章作业和参加事故调查处理。此外还需负责安全资料的收集和整理。

7. 项目材料员安全生产职责

经常深入施工现场进行实地考察，全面掌握工程进度及安全设施的实际状况，并详细记录，确保信息的准确无误。

经常与监理、设计、建设单位进行沟通，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等紧密合作，及时收集并处理有关资料文本。

所有技术资料和安全资料均经过系统整理，装订成册，以备竣工验收检查存档。

各专业工程师（工长）的安全生产岗位责任制详细规定如下：

一、认真贯彻执行安全生产的法律法规和方针政策，带头遵守公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”承担直接责任。

二、在制定施工方案、技术措施及作业指导书时，必须强调针对性和可操作性，确保安全生产的实际执行。

三、根据各施工阶段的特点和施工对象，组织班组工人学习安全技术操作规程，强调遵章守纪的重要性。

四、经常深入班组进行检查，一旦发现不安全隐患立即采取措施进行纠正，确保安全生产。

五、参与项目部组织的安全生产检查，接受并处理对自己管辖的班组被检查出的安全隐患。

六、积极帮助班组整改存在的问题，确保安全生产工作的顺利进行。

班组长安全生产岗位责任制的核心要求如下：

一、班长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，教育班组成员了解“安全生产人人有责”的重要性。

二、严格遵守公司和项目部下发的安全生产规章制度。

三、组织本班组职工学习安全规程和制度，确保在任何情况下都不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

四、熟悉并掌握项目部下发的施工方案、技术措施及作业指导书中的安全技术要求，严格执行安全操作规程。

五、作为班组负责人，对班组的安全生产负责。

六、接受专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好交接班和自检工作。

工人的安全生产岗位责任制也是至关重要的：

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参与安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

二、自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不参与违章作业，并有权拒绝违章指挥。

三、深入学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及相关安全知识，努力提高安全技术水平。

四、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。

当前我国施工企业的工程项目成本管理中存在着一系列问题。一是由于施工行业的不完全竞争现象导致成本管理发展受限；二是工程项目技术工艺复杂、更新速度快，使得成本管理工作难度大；三是成本责权利的落实不到位、兑现不及时导致成本责任感不强；四是材料采购环节繁杂、价格不易控制加大了材料成本；五是工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的挑战。针对这些问题，主要的企业成本管理问题如下：

一、缺乏必要的成本分析，未将实际施工成本与预算成本进行对比分析，总结经验教训以提高成本控制水平。

二、对成本管理的认识不足以致总认为成本是财务部门的责任。实际上成本控制是一个完整的体系关系到各个部门的工作。从采购到使用完成的过程中必须做到合理的衔接以避免材料的积压浪费、机械与人员的闲置等现象让实际的施工与计划更加贴近或者通过加强现场管理以提高应变能力避免各职能部门各自为政。

三、未建立健全责权利的成本管理体制。企业应制定完善的成本管理制度实现多劳多得让各部门有压力也有动力责任到人变被动为主动增加事前控制的能力。

以上所述是施工企业中常见的问题希望能为你提供启发与帮助。