战略管理流程及核心内容概述

战略管理是一个系统性的过程，旨在制定企业愿景、使命和战略目标。这个过程包括以下几个关键步骤：

1. 明确企业愿景和使命，确立公司在市场中的定位和发展方向。

2. 进行战略态势分析，了解公司内部优势和外部机会，以及面临的挑战和威胁。

3. 制定公司战略、竞争战略和职能战略，确保公司战略目标的实现。

4. 分析并选择最佳战略方案，确保资源的最优配置和竞争优势的获取。

5. 实施战略，动员全体员工实现战略目标。

6. 对战略实施进行评价和控制，确保战略目标的实现并适应环境变化。

战略管理的核心内容包括：

1. 公司战略：包括收缩战略、维持战略和扩张战略。扩张战略进一步包括密集化战略、一体化战略和外部化战略。

2. 竞争战略：包括低成本战略、差异化战略和聚焦战略。竞争战略管理对于提高企业核心竞争力至关重要。

3. 职能战略：这是为实现公司战略和竞争战略而制定的支持性策略，涉及研发、生产、营销等职能领域。

还有一些重要的战略管理应用方面的内容：

1. 战略成本管理：是企业职能战略管理的重要组成部分，涵盖了运用战略进行整体企业管理的各个方面。

2. 战略管理分析工具：如波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型和新7S原则等，这些工具可以帮助企业分析竞争环境，制定更有效的战略。

3. 企业应根据客户需求来定义自己的行业，而不是仅仅基于产品和技术特点。企业内部的变革速度必须跟上外部变化的速度，否则可能面临淘汰。

企业经营管理战略是企业取得长足发展的核心指导。为了强化公司的竞争力并实现长远目标，一套健全的管理制度是必不可少的。

为了稳固企业的内部管理，必须构建一套完整的管理体制。这包括建立股东大会、董事会以及监事会，并明确各管理层、执行层以及经营层的职责。在此基础上，要促进管理制度的创新，包括思想观念、组织结构和技术的创新，以规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明的制度，结合奖励与约束，明确经营者、所有者及劳动者之间的责任、义务和权利。这将推动现代企业制度的构建，并全面促进内部治理结构的创新，使企业管理更加科学、合理。

吸引和留住人才，建立企业文化是关键。企业在招聘员工时，除了关注仪表、谈吐和文化程度，更应注重应聘人员的内在品质和特定技能。企业应突破传统的思维定式，大胆任用那些虽有个性但拥有特定技能的人才。建立一套完善的人才选拔机制，采用公开考评等方式，消除依赖关系的招聘现象。

企业的发展离不开战略视野和长期规划。企业战略目标关系到企业的发展方向。面对全球经济的快速变化和信息技术的飞速发展，企业必须进行战略创新，着眼于全球竞争，充分利用外部环境的变化带来的机遇，制定长期战略目标，形成自己的核心竞争力。要持续跟踪和预测市场需求，满足顾客需求，通过畅销产品实现企业的利润最大化。

协调创新结构也是推动企业发展的重要环节。在我国社会主义现代化建设的关键时期，市场经济风云变幻，对企业经营管理提出了更高的要求。良好的组织结构是保持企业高度机动灵活的基础。高新技术的应用使传统的组织结构难以适应新时代企业的发展要求。这要求企业调整和创新组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应能力。

在实施企业战略计划时，要注意以下几点：战略计划系统的设定突破了传统计划的思维模式，更注重如何适应环境、如何谋求创新；战略计划系统的设定通常由少数高层管理人员直接领导，内容并不详实具体，也没有规范的编程顺序；战略计划系统着眼于企业外部环境的改变与创造，要求企业能随机应变、快速反应；战略计划系统的设定必须有对外部环境、行业结构等的深入了解。

企业在获取竞争优势时，需要对所属产业进行细分，将有限的资源投入到一个集中的目标上，有利于创造和保持更大的竞争优势。“产业集群”也能提高企业或产业的生产效率，增加创新能力，刺激新企业的诞生。

人力资源战略在企业管理中起着核心作用。正确的人力资源战略能提高企业的绩效，扩展人力资本，形成持续的竞争优势，对企业管理工作具有指导作用。

企业经营是一个多层次、多因素的复杂体系。在全球化竞争激烈的今天，正确的经营管理策略是企业在市场竞争中利用有限财力的关键。那么如何制定企业经营战略呢？关键在于计划管理。计划管理要解决的是目标和资源之间的匹配问题。目标是计划管理的基点，资源是计划管理的对象，两者的匹配关系是计划管理好坏的标准。在制定经营战略时，企业必须确保其拥有的资源能够支撑其目标，否则目标难以实现。