一、缺乏愿景或公司价值观的领导

在领导力中，愿景和公司价值观是极为关键的要素。如果领导者缺乏为团队建立明确的愿景或目标，团队就如同在黑暗中摸索，必然难以达成目标。例如，一些领导者没有一个令人信服的愿景来激励员工，也没有反映公司核心信念的目标，这样就无法团结员工朝着共同的方向努力。员工不清楚工作的最终目的以及团队的发展方向，就像没有航向的船只，只能在大海中盲目漂流。这种领导方式体现出他们更注重自身权威，而非团队的目标达成。

从一些企业的失败案例来看，如在上世纪美国企业界，有的领导者因为缺乏对企业发展的长远规划，只注重短期利益或者个人权威的维护，最终导致企业走向衰落。他们没有将公司的价值观融入到企业的发展战略中，使得员工缺乏凝聚力和向心力，企业在市场竞争中逐渐失去优势。

二、不能产生积极结果的领导

成功的领导者应当以身作则，以积极的工作成果和态度来影响员工。如果一个领导者总是无法产生积极的结果，或者在工作场所表现很差，那么他很难成功地领导他人。员工往往会尊重那些充满热情并且辛勤工作、能取得成果的领导者，并且会受到其行为的感染而追随。

比如在一些企业中，领导者自身工作态度散漫，缺乏职业道德，没有长期的领导成功记录。这样的领导者无法给员工树立良好的榜样，员工在这样的领导下，可能会对工作失去热情和动力，整个团队的绩效也会受到严重影响。像上世纪美国企业界那些失败者，他们在领导岗位上没有展现出应有的能力，无法带领企业走向盈利，最终导致企业亏损甚至破产，自己也结束了领导生涯。

三、以自我为中心的领导

成功的领导者需要获得整个公司的信任、信心和忠诚。而以自我为中心的领导者不理解“服务先于自我”的重要概念。这种领导者往往只关注自己的利益、地位和感受，而忽视了员工和公司的整体利益。

以某些企业领导者为例，他们在决策时不考虑员工的意见和公司的长远发展，仅仅为了满足自己的私欲。比如在企业面临危机时，他们可能会优先保全自己的利益，而不是积极寻找解决问题的方案来挽救企业。这种行为会导致员工对其失去信任，公司内部的凝聚力也会被破坏，最终影响企业的正常运营。

四、决策不切实际的领导

有些领导者决策时妙想天开，不切实际。就像上世纪美国企业界的威廉·雅智，他先是搞毁了班迪斯，然后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣上，将其股票价格从1988年的每股44美元，拖垮至他被踢走时的每股10美元。这种领导者在做决策时没有充分考虑市场的实际情况、企业的资源和能力等因素，仅凭自己的主观臆断行事。

在企业经营中，决策需要基于对市场趋势、竞争对手、自身资源等多方面的准确分析。不切实际的决策可能会使企业陷入巨大的风险之中，不仅浪费企业的资源，还可能使企业失去市场竞争力，最终走向衰落。

五、思想僵化且粗率的领导

思想僵化而粗率的领导者在企业管理中也存在诸多问题。例如富兰克·罗伦佐，他被工会藐视，在事业生涯中似乎一直摆脱不了破产的命运。他先是在东方和洲际企业经营中出现问题，还曾经尝试废止工会与洲际间的协定，得罪了不少人。1990年，在他将洲际卖掉之后四个月，洲际再度宣布破产。

这种领导者往往不能灵活应对市场变化，坚持一些过时的管理理念和方法。在处理企业内部关系时，也缺乏有效的沟通和协调能力，导致与员工或合作伙伴之间产生矛盾，从而影响企业的稳定发展。

六、缺乏眼光和革命热诚的领导

缺乏眼光和革命热诚的领导者难以带领企业在竞争激烈的市场中实现突破。像约翰·亚格斯，他亏损了50亿美元，在1992年结束了八年的行政总裁生涯。他和其他一些领导者一样，始终未能将企业从停滞不前的大型主电脑业务中解放出来，无法对企业的文化进行变革。

在现代商业环境中，市场变化迅速，企业需要不断创新和变革才能适应发展。缺乏眼光的领导者无法看到市场的新趋势和机会，缺乏革命热诚则使得他们不愿意对企业进行必要的改革，这就导致企业逐渐被市场淘汰。

七、过于自信且不务实的领导

以Liz Truss为例，她在担任英国首相期间，过于自信，相当轻率地假设声音片段和重复声明是传递领导力的适当方式。她过于强调简单化的自由市场意识形态，这种意识形态激励了她，但无法说服他人。她没有充分考虑到复杂且难以预测的现实情况，最终成为领导失败的案例。

这种领导者往往高估自己的能力，在制定政策或决策时没有充分考虑实际情况和各种可能出现的问题。他们的决策可能在理论上看似合理，但在实践中却难以行得通，从而导致失败。