一、能力强领导力差的领导表现
（一）缺乏愿景与价值观
在企业管理中，一个能力强但领导力差的领导可能缺乏对团队的愿景构建或公司价值观的传递。没有明确的愿景，就如同在黑暗中航行没有灯塔指引。团队成员不知道努力的方向，公司的核心信念也无法在日常工作中得到体现。例如，在一些项目中，团队成员各自为政，因为领导没有给出一个能凝聚大家的目标。这种领导往往更注重自身权威的维护，而非以目标来激励员工，这使得员工缺乏朝着共同目标奋进的动力。
（二）未能产生积极结果
成功的领导应以自身的积极成果来带动团队。然而，这类领导虽然自身能力可能较强，但在工作成果方面却不尽人意。他们或许在工作场所表现平平，无法以身作则。比如，一个领导自己的工作效率低下，却要求员工高效完成任务，员工很难从这样的领导身上汲取到积极工作的动力。因为员工通常会以领导为榜样，一个没有积极成果示范的领导难以服众，也难以成功地领导他人。
（三）以自我为中心
这类领导可能拥有较强的个人能力，但却以自我为中心。他们没有理解“服务先于自我”的理念，反而利用自己的职位来控制员工。他们过于关注自己的利益和地位，忽略了整个团队的利益。例如，在决策过程中，只考虑自己的想法，不听取员工的意见，使得员工的积极性受挫，也破坏了团队内部的信任关系。
（四）工作缺乏重心
在企业管理中，时间是非常宝贵的资源。能力强领导力差的领导往往没有明确的工作重心，这会导致工作安排的混乱。他们可能同时开展多个项目，却没有合理分配资源和时间。例如，一个部门领导同时让员工进行三个重要项目，却没有根据项目的紧急程度和重要性分配人力、物力，导致各个项目进展缓慢。这不仅影响了工作效率，还让员工感到迷茫，不知道自己的工作重点在哪里。
（五）自身工作技能存在不足
部分能力强领导力差的上司，自身工作技能存在一定的不足。虽然他们可能在某些方面有较强的能力，但在整体的工作技能体系中存在短板。这会影响他们对工作的整体把控和决策的准确性。例如，在技术部门，领导可能对新兴技术的了解不够深入，却要指挥员工进行相关项目的开发，导致项目在技术选型和实施过程中出现问题。
（六）过度关注员工感受而忽视工作本质
这类领导过于关注员工的感受和需要，而忽视了工作的本质和目标。他们过度体谅下属，甚至包庇他们的错误和不足。例如，员工在工作中出现失误，领导没有及时指出并要求改正，而是选择忽视。长期下来，员工可能会变得懒惰和依赖，缺乏挑战和成长的机会，无法适应更高层次的工作要求。
（七）只会提要求，不会负责任
在工作中，有些领导只会对下属提出各种要求，却不承担相应的责任。当工作取得成功时，将功劳全部归于自己，认为是自己领导有方；而当工作失败时，却把责任推给下属，认为是下属能力不足。这种行为会让下属感到不公平，也会降低领导在员工心中的可信度。
（八）不懂得复盘
一个不懂得复盘的领导也是领导力差的表现。他们在工作成功后，认为都是自己厉害的结果；而在失败后，就归咎于下属无能。这样的领导无法从成功中总结经验，也不能从失败中吸取教训，团队难以在不断的改进中成长。
二、对能力强领导力差领导的应对策略
（一）员工的应对
1. 积极沟通
员工可以尝试与领导进行积极的沟通。以尊重和理性的态度向领导表达自己对工作安排、团队目标等方面的看法。例如，可以在适当的时机提出关于明确工作重心的建议，并且阐述这样做对提高工作效率的好处。通过沟通，也许能够让领导意识到自己的不足，并且做出改变。
2. 自我提升
员工不能因为领导的领导力差而放弃自我成长。在工作中，要不断提升自己的能力，包括专业技能和团队协作能力等。这样，即使在领导力不足的领导下，也能够更好地完成工作任务，并且在适当的时候为领导提供有效的建议。
3. 团队协作
员工之间可以加强团队协作。在缺乏领导力的情况下，团队成员之间相互支持、相互配合，可以在一定程度上弥补领导的不足。例如，在项目执行过程中，成员之间可以自行分配任务，根据各自的优势来确保项目的顺利进行。
（二）组织的应对
1. 培训与发展
组织可以为这类领导提供领导力培训课程。通过培训，帮助他们提升领导力，如学习如何构建团队愿景、如何有效地分配工作资源等。同时，也可以为他们提供一些管理技能方面的培训，以弥补其工作技能的不足。
2. 绩效评估与反馈
组织应建立完善的绩效评估体系，对领导的工作成果、领导能力等方面进行全面评估。并且及时给予反馈，让领导清楚自己的优势和不足，从而有针对性地进行改进。例如，在绩效评估中，如果发现领导在工作重心分配方面存在问题，可以明确指出，并要求其制定改进计划。
3. 领导选拔与晋升的重新审视
在选拔和晋升领导时，组织不能仅仅看重个人能力，还要综合考虑其领导能力。要确保晋升到领导岗位的人员具备一定的领导力素质，这样才能更好地带领团队发展。
能力强领导力差的领导现象在企业管理中并不少见，无论是领导自身还是员工和组织都需要认识到这个问题的存在，并采取相应的策略来改善这种情况，以促进团队和企业的健康发展。
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