一、逆境对领导力的特殊要求

在企业发展过程中，顺境和逆境交替出现。与顺境不同，逆境对领导力有着特殊的要求。在顺境中，领导者的能力可以较为轻松地顺势发挥，薄弱环节也不容易暴露。然而在逆境下，环境充满不确定性和压力，这就要求领导者的思维与行为能够正常表现。例如在市场份额急剧下滑、面临技术难题或者像红军作战时面临阵地动摇等情况时，领导者需要快速判断危机根源、影响范围和发展趋势等。这就如同G. Stoltz提出的“逆商”概念所描述的，领导者要具备在挫折面前解决麻烦、超越困难的能力，逆商高的领导者往往有着更强的韧力和乐观精神。

二、逆境突围所需的领导力特质

（一）坚定的信念 逆境中的领导者如果拥有坚定的信念，就像黑暗中的灯塔一样，能给团队成员带来希望。这种信念会通过领导者的言行举止传递给团队成员，使他们相信目前的逆境只是暂时的，只要坚持下去就能够克服困难。历史上许多伟大的领导者在国家危亡之际，凭借坚定信念带领人民走向胜利。如铁木真在幼年遭遇家庭变故，族人离去，生存艰难，但他有着坚定的信念和眼光，将珍贵的黑貂皮短大衣献给首领王罕，寻求依靠，这体现了他在逆境中坚定信念的特质。

（二）创新思维 逆境往往会促使领导者打破常规，寻找新的解决问题的方法。在传统商业模式受冲击时，一些领导者能敏锐捕捉新兴市场需求，开创全新业务模式。例如随着互联网发展，传统零售企业领导者看到线上销售潜力，积极推动数字化转型，使企业逆境求生并发展。

（三）坚韧不拔 领导者在逆境中的坚韧不拔会对团队成员产生深远影响。体育比赛中，球队处于劣势时教练积极的态度和不断调整战术的坚韧不拔精神，会传递给队员，使他们在赛场上更加顽强拼搏。

三、逆境突围所需的领导力能力

（一）心理素质 逆境领导力所需的心理素质包括积极的心态、良好的情绪管理能力和心理韧性等。领导者在逆境中保持积极心态，能鼓舞团队士气。例如某领导在逆境中积极进行心理建设，增强团队凝聚力共同面对挑战；某个人在逆境中进行心理调适，保持冷静和理智最终成功解决问题。提升这些心理素质可通过培养积极心态、掌握情绪管理技巧和提升心理韧性等方法实现。

（二）有效沟通 在逆境中，领导者的沟通能力尤为重要。有效的沟通不仅能稳定团队情绪，还能促进团队成员之间的合作，帮助团队更好地应对逆境。领导者要耐心倾听团队成员的想法和感受，理解他们的需求和困难；给予团队成员积极的反馈，增强他们的信心和动力；保持信息的透明度，让团队成员了解当前的状况和未来的计划。

（三）协调能力 领导者的协调能力在逆境中同样至关重要。良好的协调能力可以帮助团队成员更好地合作，共同应对逆境。通过团队建设活动和共同目标，增强团队成员之间的凝聚力；合理分配资源，确保团队成员能够高效地完成任务；建立有效的沟通和反馈机制，确保团队成员之间的协作顺畅。

四、逆境领导力的发展阶段

（一）认知与学习（海绵阶段） 这个阶段领导者像海绵一样，努力弄清楚现实商业世界或者所处环境中事物是如何运作的。在逆境中，领导者需要快速吸收关于逆境的各种信息，了解危机的根源、影响范围以及可能的发展趋势等。例如企业面临市场份额下滑时，领导者要深入探究是竞争对手、自身营销策略还是宏观经济环境等方面的问题。

（二）建立影响力 在这个阶段，领导者开始建立自己的影响力。在团队中，大家听领导者的是因为他们想听领导者的，团队活力等级得到提升。在逆境中，这种影响力的建立能够增强团队的凝聚力。比如项目遭遇技术难题时，有影响力的领导者能让团队成员相信有能力克服困难，凭借自身魅力、专业能力或过往成功经验让成员愿意追随。

（三）转化与带动（以舍为得） 这一阶段的关键词是转化，将个人的成长转化成组织的成长。在逆境领导力中，以舍为得是重要的体现。领导者要将自身的成长带动组织的成长，在逆境中为了组织的长远发展做出必要的舍弃。

总之，在逆境中突围的领导力是多方面特质和能力的综合体现，领导者需要不断提升自己，才能带领组织在逆境中求得突破，不断发展壮大。