一、长征中的逆境领导力

长征是逆境领导力的一个典型案例。在长征过程中，体现了多种逆境领导力的特质。

首先是“以舍为得”。在第五次反“围剿”时，李德提出“御敌于国门之外”，想要寸土必争，结果是中共中央苏区从70多个县只剩下6个县。长征出发时，因为不舍得放弃坛坛罐罐，导致湘江之战损失惨重。这充分说明在逆境中，不能什么都想保住，必须为了全局和长远利益果断牺牲局部和暂时利益。战争中保存自己是第一位的目标，当形势不利时，要有理智承认逆境的事实，发展出撤退与收缩的战略。

其次是“因势利导”。红军在长征途中面临着无数艰难险阻，如越过十几座大山、几十条河流。但领导者们能够根据实际情况，灵活调整战略战术，带领红军一步步走向胜利。这体现出在逆境中，领导者需要具备因势利导的能力，根据环境变化及时调整团队的发展方向。

二、铁木真的逆境领导力

铁木真的成长历程也是逆境领导力的生动诠释。铁木真9岁时父亲去世，族人纷纷离去，他与母亲和异母兄弟相依为命，生存环境极为恶劣。然而，他有着非凡的领导力。

他懂得取舍，新婚妻子陪嫁的珍贵黑貂皮短大衣，他没有自己享用，而是献给了克烈部的首领王罕。他深知自己在草原上势单力薄，需要依靠他人，这件昂贵的大衣成为他建立关系的重要资源，从而得到了克烈部在战争中的有力支持，使自己的组织走出创业的襁褓期。

同时，他不计前嫌重用哲别，展现出宽广的心胸。这种宽广的胸怀能够容纳不同的英才，为他的组织发展注入强大动力。在逆境中，铁木真凭借这些领导力特质，逐步发展壮大自己的力量。

三、企业中的逆境领导力

在企业界也不乏逆境领导力的例子。2001年，伊梅尔特就任通用电气董事长兼首席执行官的第四天就遭遇美国“9·11”事件。这对通用电气来说是巨大的逆境。在这样的情况下，领导者需要在逆境中做出正确决策，带领企业应对危机。

在市场中，很多企业在顺境时能够发展良好，但在逆境中能够成功带领企业前行、走出困境的领导者却很少。例如在世界金融危机困境面前，一些明星企业和卓越的CEO们惊慌失措，不断做出错误决策，而另一些企业却能不受客观环境影响，作出正确决策，带领企业走上更高台阶。这说明在企业面临逆境时，领导者的抗逆境能力至关重要，需要具备高度的领导力与战略视野，才能在逆境中产生出色的战略。

四、军事战争中的逆境领导力

在军事战争中，逆境领导力也有着重要体现。土城之战是四渡赤水的开始，红军在土城之战中阵地在川军攻势下动摇。此时朱德主动上前线，他的以身作则使军心士气发生根本性变化。

毛泽东刚上井冈山时也面临诸多困难，冬天没有冬衣，他带兵下山打土豪却大败而归，身边只剩下三十几个士兵。但他在关键时刻能够站出来，以自己为榜样重新组织队伍，让濒临解散的队伍情况得以逆转。这表明在军事战争的逆境中，领导者自己必须具备坚定的信念和坚强的意志，才能给予组织充分的信心，带领团队走出困境。

总之，无论是长征这样的伟大历史事件，还是铁木真的成长历程，亦或是企业和军事战争中的情况，都充分体现了逆境领导力的重要性。在逆境中，领导者需要懂得取舍、因势利导、有坚定的信念、宽广的胸怀等多种特质，才能带领团队克服困难，走向成功。