一、领导力的内涵与重要性

领导力是一个复杂且多元的概念。在管辖范围内，它意味着充分利用人力和客观条件，以最小成本达成目标并提高团体办事效率。从更深入的层面看，领导力是建立愿景目标的能力，是让自己与他人致力于企业长期成功的能力，也是激发他人自信心和热情、确保战略实施的能力。它并非是少数人天生具备的天赋，而是所有管理者都需要去发展的能力。

在实际的管理场景中，很多管理者存在一些问题，例如只顾自己做事，不注重协调员工，或者花费大量时间帮员工“善后”而耽误本职工作。这些现象背后的根源就是缺乏领导力。同时，领导力的影响方向包括垂直影响和水平影响。垂直影响体现在领导者对下属的指导、支持和激励上；水平影响则表现在领导者对同级或高级领导者的合作、协调和互动方面。管理者要提高领导力，首先要学习领导力理论，通过学习不同的领导风格、影响力类型和影响方向等理论知识，才能更好地理解领导力的本质。

二、作风建设的内涵与历史沿革

作风建设关系到人心向背、党的生死存亡以及党和国家事业的兴衰成败。党的作风正，人民的心气就顺，党和人民就能同甘共苦。从历史角度看，中国共产党作风建设的历史可以分为三个大的阶段：从1921年党的成立到1949年新中国的诞生；从新中国成立到1978年底党的十一届三中全会；从党的十一届三中全会以来至今。在不同的历史阶段，作风建设都有着不同的重点和要求。

例如，在新形势下，党面临着诸多严峻挑战，党内存在贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚主义等亟待解决的问题。全党必须警醒，坚持党要管党、从严治党，切实改进工作作风，密切联系群众，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。作风建设也是保持党的先进性的必然要求，只有自觉发扬党的光荣传统和优良作风，自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，才能推动经济社会又好又快发展，形成构建社会主义和谐社会的强大力量，切实把反腐倡廉工作引向深入。

三、领导力与作风建设的相互关系

领导力与作风建设有着紧密的内在联系。一方面，良好的作风是领导力的重要体现。一个具有良好作风的领导者，在对待下属时能够做到公平公正、廉洁奉公，这本身就是一种强大的垂直影响力。例如，领导者如果作风廉洁，不搞特权，在奖励和惩罚员工（报酬权力和强制权力）时就会更加公正合理，从而赢得下属的尊重和信任，提高自己的领导力。

另一方面，领导力的提升有助于推动作风建设。领导者具备较强的领导力，能够更好地建立愿景目标，激发他人的自信心和热情。在组织内部，领导者可以通过自身的影响力，引导全体成员树立正确的价值观和工作态度，促进良好作风的形成。比如，领导者通过水平影响力，与同级领导者合作协调，共同营造积极向上、务实廉洁的工作氛围，进而推动整个组织的作风建设。

四、在实践中共同提升领导力与作风建设的策略

在企业或组织的管理实践中，要共同提升领导力与作风建设，可以从以下几个方面入手。首先，加强教育培训。通过组织内部的培训课程、讲座等形式，让领导者深入学习领导力理论知识，同时强化作风建设的重要性教育。例如，可以学习党的作风建设历史经验，从中汲取智慧，提高领导者的思想认识。

其次，建立健全监督机制。对于领导者的权力运用（如合法权力、报酬权力、强制权力等）进行有效的监督，确保权力不被滥用。这不仅有助于规范领导者的行为，促进作风建设，也能在员工中树立领导者的良好形象，提升领导力。

再者，鼓励领导者以身作则。领导者要在工作中展现出积极的工作态度、良好的道德品质和高效的工作能力。在作风建设方面，要带头遵守各项规章制度，抵制不良风气；在领导力方面，要通过自身的示范作用，激发员工的工作热情，提高团队的整体效率。

最后，注重团队文化建设。营造积极健康的团队文化，将领导力和作风建设的理念融入到团队文化的核心价值观中。在这样的文化氛围下，领导者能够更好地发挥影响力，员工也能够自觉遵守作风要求，共同推动组织的发展进步。

领导力与作风建设是相辅相成、不可分割的。无论是在企业管理还是党的建设等各个领域，都要重视两者的协同发展，以实现组织的可持续发展和目标的达成。