一、领导力的内涵与特点

领导力是带领团队成员实现团队目标的活动，它与职位无关，人人都可具备。从本质上讲，领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。大体来说，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。

领导力包括多种能力，其中学习力是很重要的一项。它还包括建立愿景目标的能力，能使自己与他人承诺于企业长期成功；能够激发他人自信心和热情；确保战略实施等能力。例如在企业经营中，长久以来领导力被解析为最高经营干部或最高经营者的角色，表现为“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”。

领导力还具有不同的影响力类型，像指挥型领导力，这是一种权威型的领导方式，适用于紧急情况和需要快速决策的场合，领导者通过控制和指导下属来完成任务；资源型领导力，即领导者能够提供和调配组织资源的能力，有助于团队成员发展和组织绩效提高；支持型领导力，是一种能够支持和鼓励下属的领导方式，可增强团队成员信心，提高团队凝聚力。

二、制度的内涵与特点

制度是一种要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。它具有普遍性、稳定性和强制性等特点。在一个组织中，制度明确规定了成员的权利和义务，规范了成员的行为。

例如在企业的人力资源管理方面，制度涵盖了招聘、甄选、培训、报酬等一系列管理形式的规定，以确保组织内外相关人力资源的有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。在组织管理中，制度通过建立组织结构，规定职务或职位，明确权责关系，使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

制度一旦确立，不会轻易更改，组织内的成员都需要按照制度的要求行事。与领导力不同，制度不会因为个人的情感、意志而发生改变，它是一种相对固定的框架，对整个组织起到约束和规范的作用。

三、领导力与制度在形成方式上的区别

领导力的形成更多地依赖于个人的特质和能力的培养。一个具有领导力的人往往具备独特的人格魅力、卓越的沟通能力、敏锐的洞察力等。这些特质可能是天生的，但更多是通过后天的学习、实践和经验积累而形成的。例如，在遇到危机局面时，具有领导力的人会凭借自己解决危机的方法、果断的决策能力脱颖而出，他们能够把复杂的问题单纯化，这种能力不是一蹴而就的，而是在长期的挑战和应对中逐渐培养起来的。

而制度的形成通常是经过组织内部的讨论、协商，甚至是长期的实践总结出来的。制度的建立往往是为了应对组织中普遍存在的问题，确保组织的正常运转。比如企业的绩效考核制度，可能是根据企业的战略目标、行业特点以及员工的工作性质等多方面因素综合考虑后制定的，并且在实施过程中不断调整和完善。

四、领导力与制度在作用方式上的区别

领导力主要是通过领导者的影响力来发挥作用。领导者以自身的能力和魅力去激励、引导团队成员朝着共同的目标前进。这种影响力是非强制性的，更多地是基于团队成员对领导者的信任、尊重和认同。例如支持型领导力，领导者通过支持和鼓励下属，让下属感受到自己的价值和能力，从而更加积极主动地投入工作。

制度则是通过明确的规则和奖惩机制来发挥作用。如果成员遵守制度，就会得到相应的奖励；反之，如果违反制度，就会受到惩罚。制度以一种明确的、强制的方式来规范成员的行为，确保组织的秩序和效率。例如企业的考勤制度，明确规定了员工的上下班时间，如果员工迟到或早退，就会按照规定扣除相应的工资或者受到其他处罚。

五、领导力与制度在对组织影响的侧重点上的区别

领导力更侧重于激发组织成员的内在动力，挖掘成员的潜力。一个具有领导力的领导者能够发现团队成员的优势和特长，为成员提供发展的机会和空间，从而调动成员的积极性和创造力。例如，在一些创新型企业中，领导者鼓励员工提出新的想法和创意，为员工提供资源和支持，使员工能够充分发挥自己的才能，推动企业的创新发展。

制度则更侧重于维护组织的稳定和秩序。它通过规范成员的行为，避免组织内部的混乱和冲突，确保组织的各项活动能够有条不紊地进行。例如，在一个大型企业中，财务管理制度严格规定了资金的审批、使用和监管流程，这有助于防止财务风险，保证企业的财务安全。

领导力和制度在组织中都有着不可或缺的作用，它们相互补充、相互影响，共同推动组织的发展。