一、领导力与执行力的基本概念

领导力是一种影响力，它能促使人们超越常规标准去完成任务，并且心甘情愿这么做。领导力是社会交互作用的一个要素，是一个复杂的活动，涵盖影响的过程、领导者与追随者、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高等多方面内容。其终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。

执行力则是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对个人而言是办事能力，对团队而言是战斗力，对企业而言是经营能力。衡量个人执行力的标准是按时按质按量完成工作任务，衡量企业执行力的标准是在预定时间内完成企业战略目标。

二、角色定位的区别

领导力更侧重于引领和管理整个团队。领导者就像一艘船的船长，负责指引方向，确定目标，把握团队整体的发展方向。例如在一个企业中，领导者要根据市场动态、企业资源等制定发展战略，决定企业要进入哪些市场，推出哪些产品等。

而执行力更注重于实施和完成具体任务。执行者如同船上的水手，按照船长的指示，进行具体的操作，如拉帆、掌舵等。在企业里，执行者要将领导者制定的战略转化为实际的行动，比如生产部门按照生产计划进行产品的制造，销售部门按照销售策略去拓展市场等。

三、工作内容的差异

领导力的工作内容主要是制定战略、设定目标和决策等宏观层面的事务。领导者需要高瞻远瞩，具备远见卓识，能够预见市场的变化趋势，为团队或企业设定长远的发展目标。例如苹果公司的创始人乔布斯，他凭借着对未来科技发展的敏锐洞察力，为苹果制定了一系列创新的产品战略，从Mac电脑到iPhone等产品的推出，都是其战略决策的体现。

执行力的工作内容则是实施和完成具体任务，包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。以生产一款手机为例，执行团队要进行生产计划的安排，组织原材料的采购，指挥工人进行生产操作，协调各个生产环节之间的关系，控制产品的质量等。

四、关注焦点的不同

领导力关注的是团队的整体发展和战略的实施。领导者要考虑如何提升团队的整体素质，如何打造团队文化，如何协调团队内部各个部门之间的关系，以确保战略能够顺利实施。例如一个企业领导者会关注研发部门与市场部门之间的协作，以保证新产品能够快速推向市场并且符合市场需求。

执行力关注的是任务的完成和目标的达成。执行者的核心任务就是按照规定的要求，在规定的时间内完成任务。比如建筑工人要按照建筑设计图纸的要求，在预定的工期内完成建筑物的建造任务。

五、能力要求的区别

领导力需要有较强的决策能力、协调能力和团队建设能力。在面临多种选择时，领导者要能够做出正确的决策，例如在企业面临投资方向的选择时，领导者要权衡利弊做出决策。同时，领导者要协调团队成员之间的关系，避免内部矛盾的产生，还要有能力建设一个高效、团结的团队。

执行力则需要有较强的计划能力、组织能力和控制能力。执行者要能够制定详细的工作计划，合理组织资源，并且在执行过程中能够有效地控制进度、质量等。例如在一个项目执行过程中，执行人员要根据项目的总目标制定阶段性的计划，组织人力、物力等资源，并且时刻监控项目的进展情况，及时调整偏差。

六、影响范围的差别

领导力的影响范围广泛，可以影响整个团队和组织。一个优秀的领导者能够改变整个团队的文化氛围，提升团队的凝聚力和战斗力，甚至可以影响整个行业的发展方向。比如马云对阿里巴巴的领导，不仅让阿里巴巴成为全球知名的企业，还带动了中国电商行业的蓬勃发展。

执行力的影响范围相对较小，主要影响的是具体任务的完成。虽然一个项目的成功执行对企业有重要意义，但它主要是在具体任务的范畴内发挥作用，如一个广告项目的成功执行能够提升产品的知名度，但它的影响主要局限于这个广告任务本身以及与之相关的产品营销方面。

领导力和执行力虽然有着明显的区别，但在企业或团队的发展过程中，二者相辅相成，缺一不可。只有领导者具备强大的领导力，执行者具备高效的执行力，才能实现团队和组织的长远发展目标。