一、领导力与职位的关联

领导力和职位之间存在着千丝万缕的联系。从本质上讲，当一个人处于某个职位时，就被赋予了相应的责任，而这种责任与领导力中的“带领团队达成目标”这一核心是紧密相关的。例如在企业中，部门经理这个职位，就意味着要承担起组织部门成员完成诸如年度销售指标、提升产品质量等各项工作任务的责任，这是职位赋予的领导力要求。

同时，职位也是领导力的一种资源。在领导力的初级阶段，也就是第一层级，人们往往依赖职位赋予的权力去领导。像在军队中排长凭借职位所赋予的指挥权，让士兵听从命令进行训练或者执行任务。这种情况下，人们追随领导者是因为职位所带来的强制力。然而，这只是领导力的一种较为初级的表现形式。

二、职位权力下领导力的局限性

仅仅依靠职位权力来展现领导力，会面临不少问题。一方面，团队成员的积极性可能不高。因为成员更多是迫于职位权力的压力而行动，并非出于内心的自愿和对领导者个人魅力及能力的认可。比如在一些企业中，员工只是机械地执行部门经理基于职位权力下达的任务，缺乏主动性和创造性。

另一方面，这样的领导方式缺乏创新。由于成员只是被动接受指令，很难发挥出他们的创新思维。在一个创新能力对企业发展至关重要的时代，这种仅仅依靠职位权力的领导方式不利于团队和组织的长远发展。

三、领导力的真正内涵

领导力其实是一个人在诸多方面综合水平的体现。它涵盖学识、眼界、世界观、价值观、人生观、思维方式、思维能力、理解能力、沟通表达能力、同理心、识人用人能力等。斯坦福大学教授约翰·加德纳认为，领导力是通过言传和身教来激励某个群体实现共同目标的过程。世界著名的领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中提到影响力等概念。这表明领导力更多地是一种个人魅力和能力的综合，是管理者本身的一种影响力，而并非单纯依赖职位权力。

从更广泛的意义上讲，领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。它还包括建立愿景目标的能力，使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力等。

四、领导力与职位并非强关联的误区

很多人存在一种错误的观念，认为当领导之后，自然就会有领导力。实际上，领导力是跟人相关的，并非跟职位相关。在现实中，有些人往往会利用自己的管理权限，去强迫员工按照自己的想法去执行，看似有很大的官威，但这并不是真正的领导力。这只能说明他是一个发号施令的人，却不能做到使众人行。

相反，在团队里也会有一些人，虽然不具备管理权限，但别人却愿意接受他的安排。因为他具备领导力，大家普遍认为他的思路和解决方案是对的，跟着他走能拿到更好的结果。这充分说明领导力并非完全由职位所决定，而是个人综合素质所散发出来的一种魅力和影响力。

五、领导力层级中的职位层级

在领导力的五个层级中，职位是最低层级，也就是入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响，人们追随他仅仅是因为不得不这样做。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。拥有领导职位本身没有错，但如果仅仅利用职位让人们追随是完全错误的。职位无法代替影响力，处于这一层级的人们可能是老板，但绝不是领导者。这进一步强调了不能将领导力简单等同于职位权力，而应该不断提升自身综合能力，向更高层级的领导力发展。