一、领导力与职位的基本关系

领导力和职位之间存在着一种复杂且微妙的关系。领导力的核心在于“带领团队达成目标”，从这个角度来说，领导力是职位的责任。当一个人处于某个职位时，就承担着带领团队朝着既定目标前进的任务。例如在企业中，部门经理这个职位，需要经理发挥领导力，组织部门成员完成各项工作任务，像完成年度销售指标、提升产品质量等。

同时，职位也是领导力的资源。在领导力的第一级别，人们依赖职位赋予的权力去领导，这时候人们追随领导者往往是因为职位所带来的强制力。比如在军队中，排长凭借其职位所赋予的指挥权，能够让士兵听从命令进行训练或者执行任务。然而，这只是领导力的初级表现形式，仅仅依靠职位权力的领导，可能会面临诸多问题，如团队成员的积极性不高、缺乏创新等。

二、职位对领导力的积极意义

（一）提供资源与平台 职位为领导力的发挥提供了各种资源。一方面是物质资源，例如企业的高层管理者可以调配公司的资金、设备等资源来支持团队的项目开展。以一家科技公司为例，首席执行官可以决定投入大量资金用于研发新技术，这一决策是基于他的职位所赋予的资源调配权。

（二）带来信息优势 领导职位还能带来信息获取上的优势，领导者能够接触到更多层面的信息，从而在决策和领导团队时更具前瞻性。比如学校的校长职位赋予其管理学校各项事务的权力，他可以决定教学资源的分配，如安排优秀教师到特定班级授课，这是利用领导职位资源发挥领导力的表现。

三、领导力与职位并非强关联关系

（一）职位高不代表领导力强 很多人认为当领导之后，自然就会有领导力，其实不然。领导力是跟人相关的，并非跟职位相关。在现实中，有些处于高位的管理者，虽然拥有职位赋予的权力，但却未能有效地发挥领导力。例如，在一些企业中，部门经理凭借公司的任命而担任领导职位，但在实际工作中，他们可能无法凝聚团队成员，无法激励员工朝着共同目标努力。这是因为领导力更多地体现在个人的影响力、感召力以及引导团队的能力上，而非仅仅依靠职位所带来的权力。

（二）低职位也可展现领导力 即使是职位较低的员工，也可能在团队中展现出强大的领导力。比如在项目团队中，一位经验丰富、技术能力强且善于沟通协调的普通成员，可能会在项目推进过程中成为事实上的领导者。他能够凭借自己的专业知识和积极主动的态度，为团队指明方向，协调各方资源，解决遇到的问题。这种现象在创新型的项目团队或者跨部门合作的项目中尤为常见。这充分说明，领导力是一种可以在不同职位层次上展现的能力，它不受职位高低的限制。

四、两者相互影响关系

（一）领导力对职位权力的影响 有效的领导力可以增强职位权力的合法性和权威性。当领导者通过自己的影响力带领团队取得成功时，员工会更加认可领导者的职位权力。例如，一位销售经理通过自己卓越的领导能力，带领团队不断突破销售业绩，团队成员会更加尊重他在公司中的职位权力。

（二）职位权力对领导力的影响 职位权力如果运用得当，可以为领导力的发展提供更多的资源和平台。例如，公司给予部门经理更多的资源调配权，部门经理可以利用这些资源更好地施展自己的领导才能，提升自己的领导力。

五、在职位权力基础上提升领导力的途径

（一）提升自身素质 领导者要不断提升自己的专业知识、沟通能力、决策能力等综合素质。以专业知识为例，在科技企业中，领导者如果能紧跟技术发展的前沿，就能在技术研发方向等问题上给予更有前瞻性的指导，从而增强自己的专家性权力和领导力。良好的沟通能力可以让领导者更好地理解员工的需求和想法，也能更有效地传达自己的理念，激励员工。

（二）注重团队建设 领导者要重视团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的氛围。例如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情。通过这样的方式，不仅可以提升团队的凝聚力，也有助于领导者领导力的提升，使其在团队中更具影响力。