一、对基层员工的三多三少

在领导力中，针对基层员工有“多支持，多鼓励，多赞美；少批评，少指责，少埋怨”的原则。基层员工是一个组织的基础力量，他们的积极性对整个团队的工作效率和氛围有着重要影响。及时的赞扬和鼓励是提升基层员工积极性成本最低的方式。当领导者在工作中发现下属的闪光点和进步之处时，若能及时给予赞美和表扬，就能够大大激发团队的积极性。例如在一个销售团队中，如果基层销售人员成功签下一笔订单，领导及时给予肯定和鼓励，这会让员工感到自己的努力被认可，从而更有动力去争取下一个订单。

相反，当员工犯错的时候，管理者最应该做的是“自我反省”。因为下属往往是按照管理者的要求去做事的，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，当一个领导经常抱怨下属无能时，往往也意味着他自己的管理能力存在问题。基层员工在工作中可能会因为经验不足或者对工作流程不够熟悉而犯错，领导应该以包容的态度去对待，给予支持和引导，而不是一味地批评指责。

二、对中层管理者的三多三少

对于中层管理者，原则是“多要求，多培训，多辅导；少放任、少指责、少埋怨”。中层管理团队是企业的中坚力量，就像一个人的腰部一样重要，他们能够为企业创造最大价值。所以对于中层管理团队更多的是要提高他们做事的标准和要求，这也是团队管理的重点。同时，辅以相应的培训以提升他们的各种能力。例如在一家大型制造企业中，中层管理者负责各个生产环节的管理，只有对他们提高生产效率、产品质量等方面的要求，并提供相关的生产管理培训和技术辅导，企业的生产运营才能顺利高效地进行。

中层管理团队是一个承上启下的组织，一旦他们的思想和行为出现问题，会直接影响基层员工。所以要做到“放手不撒手”，不能放任自由，在给予信任和权力的同时要及时监督和检查。当发现问题时，也要少批评和指责，要考虑到他们在下属面前的面子。因为中层管理者在基层员工面前代表着一定的权威，如果领导不顾及他们的面子进行批评指责，可能会影响他们在基层员工中的威信，进而影响整个团队的管理效果。

三、对高层管理者的三多三少

对于高层管理者，“多自省，少自夸；多正己，少怨人”是重要的原则。自省是一个高层管理者能否做到有效管理的基本条件，只有不断自省的人在工作中才能够真正地让人尊重。很多时候，高层管理者容易用自己的标准去决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，而极少从员工的角度去想问题，也较少去想员工的心理感受，这样的后果是人心涣散，员工表面上接受但心理上抗拒，极大地降低管理效率。两千多年前孔子的弟子曾参曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这被推为自省的经典。高层管理者应该自觉地经常反省自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时地改正自己的过错，把过和恶消灭于萌芽状态。

同时，管理者的威信关键在于自己是不是块“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌这个难以驾驭，怪那个阳奉阴违。特别是在一些专业性较强的行业，如软件行业，管理者更是要求是真正的高手，否则很难服众，很难去准确地评估与考核下属的员工。高层管理者应该以身作则，从自身找原因，不断提升自己的能力和素养，才能在团队中树立起真正的威信，带领团队更好地发展。

总之，领导力中的“三多三少”原则针对不同层级的员工有着不同的内涵和意义，各级领导者如果能够遵循这些原则，将有助于提升团队的凝聚力、工作效率和整体竞争力，从而实现组织的长远发展目标。