一、领导者：营造氛围提升绩效

领导者在一个团队或组织中扮演着营造氛围以提升绩效的关键角色。良好的氛围能够极大地增强团队的凝聚力，进而提高工作效果。例如在电视剧《亮剑》中，李云龙就是这样一位善于营造氛围的领导者。他积极打造“亮剑精神”，并且亲自带头维护这种精神，使得整个部队上下齐心。这种精神层面的氛围营造，让士兵们充满斗志，在战斗中勇往直前。

从本质上来说，领导者通过对团队文化、价值观等方面的塑造来营造氛围。一个积极向上、充满信任和尊重的氛围，能够激发团队成员的内在动力。他们会更愿意为了团队的目标而努力奋斗，而不是仅仅出于对规章制度的遵守或者物质的奖励。而且，领导者所营造的氛围还能够影响团队成员之间的关系，促进成员之间的协作与沟通，减少内部矛盾和摩擦。

二、管理者：借助他人完成工作

管理者的核心定义是通过别人来完成工作。这一点非常重要，因为如果管理者凡事都亲力亲为，就会陷入诸多弊端。一方面，员工的创造力和活力会被压制，他们会逐渐失去主动思考和解决问题的能力，只是机械地按照管理者的指示去做。另一方面，管理者自身的精力也是有限的，不可能独自承担所有的工作任务，最终可能导致整个工作流程的崩溃。

管理者需要明确自己的职能是合理分配任务、指导员工、监督工作进展并给予必要的支持。例如在一个企业项目中，管理者要根据员工的能力和特长来分配不同的任务模块，在员工执行任务的过程中提供资源和技术上的支持，并且定期检查工作的进展情况，及时发现并解决可能出现的问题。这样才能充分发挥员工的潜力，实现团队整体效率的提升。

三、执行者：认真执行给出结果

执行者的核心在于给出结果。在实际工作中，很多执行者只是简单地执行命令，完成既定动作，却没有产生实际的成果。这种执行是无效的，甚至会对团队造成伤害。优秀的执行者不仅要认真执行任务，还需要及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。

以日本企业为例，他们在员工执行任务方面有着值得借鉴的做法。领导给员工交代工作任务时，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。通过这样的流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，从而提高执行的有效性，减少失误的可能性，避免因为执行不到位而产生的“重做”风险，毕竟“重做”是企业最大的非必要成本之一。执行者在团队中是最终实现目标的关键力量，他们的执行效果直接关系到整个团队的成果。