一、领导力圆环中的职能概述
领导力圆环所涵盖的职能是多方面的，与企业领导者的环形职能模型息息相关。企业领导者要实施有效的领导，需综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上履行八项关键职能。
首先是愿景目标，这是领导者对企业未来状态的构想。一个好的愿景目标，要兼顾公司自身、股东、供应商、代理商以及社会、消费者的利益，在把握环境趋势的基础上综合判断。领导者的价值观和人格在此过程中起到重要作用，像正直和公平等品质是关键。同时，领导者需具备足够知识、广阔视野、敏锐的环境洞察力和预见力，还要善于把握全局、集中群体智慧。公司环境与文化也会影响愿景的构想，例如不受短期经济压力左右且鼓励变革的环境更有利于良好愿景目标的产生。
规划战略则是为实现愿景目标而设计的路线、方针、步骤和关键措施等。战略是实现愿景目标总体和关键性的安排，它犹如灯塔，为企业的前行指明方向。
调动骨干也是重要职能之一。领导者运用沟通艺术将愿景目标转化为骨干成员的共识，并且培养他们，使他们成为落实战略的骨干力量。这一过程中，领导者的沟通能力和培养能力至关重要，只有让骨干成员深刻理解并认同愿景目标，才能更好地推动战略的实施。
配置关键资源是实现愿景战略得以推行的基础。领导者必须审时度势，在关键时期、关键环节和关键部位配置关键资源。这需要领导者对企业的运营状况、市场动态等有着精准的判断，确保资源的合理分配，避免资源的浪费和错配。
建立协作网络是指领导者为贯彻战略、获得实力组织和人士支持与协作而建立起来的正式或非正式协作系统。在现代企业运营中，没有一个企业是孤立存在的，通过建立协作网络，可以整合各方资源，提升企业的竞争力。
激励群体行为是运用物质和精神刺激调动全体员工的积极性和创造性。员工是企业的核心力量，只有充分调动他们的积极性，企业才能充满活力地发展。领导者需要了解员工的需求，制定合理的激励措施。
排除障碍是领导者在组织和群体遇到重大困难和挫折时，能够稳定局面，以胆略和智慧鼓舞士气、化解矛盾、排除障碍。在企业发展的道路上，必然会遇到各种困难，领导者的应对能力直接影响企业能否度过难关。
营造文化是领导者为推进战略、实现目标而创建一套理念系统，营造一种良好的文化氛围。良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进企业的长期稳定发展。
二、领导力圆环中的领导原则
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关怀原则
关怀是领导力圆环的起点。关心他人的喜怒哀乐看似简单，却是一切的基础。领导者只有在意别人的感受，他人才能感受到领导者的真诚。在企业中，无论是对待员工、同事还是合作伙伴，关怀都能拉近彼此的距离。例如在一些成功的企业中，领导者会关注员工的生活状况，在员工遇到困难时给予帮助，这不仅能提升员工的忠诚度，还能增强团队的凝聚力。中层领导在关怀方面更是有着独特的作用，他们处于企业的中间层，既需要关怀下属，又要向上级反馈基层的情况，他们的关怀能够在企业内部形成一种温暖的氛围。
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横向领导原则
横向领导需要领导者努力赢得同事的赞许。这是一个充满挑战但回报丰厚的过程。横向领导不是一蹴而就的，它是一场持久战。想要在同事中赢得影响力和信誉，不能寻找捷径，而要理解、练习并完成领导力圆环。在横向领导中，帮助同级取得成功是关键。当领导者帮助同级时，不仅能助力企业发展，也有利于自身的发展。比如在项目合作中，领导者主动分享资源、提供经验，帮助同级更好地完成任务，这样会赢得同级的尊重和追随。
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自我领导原则
“领导你自己”是领导力的起点。作为领导者，要学会自我管理，包括控制情绪、管理时间、确定优先次序、合理分配工作精力、管理思考和言论以及个人生活等。只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重，获得他人的服从与合作。例如，学会优化处理事件的轻重缓急、高效使用时间、简明扼要陈述重要观点以及进行自我规划等都是自我领导的重要方面。在自我领导中，管理好自己的思考并充分利用专注的思考时间尤为关键，因为思考的投入会带来相应的产出，有时候短暂的思考比长时间的盲目工作更有效。
三、领导力圆环在不同领导阶层的体现
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中层领导与领导力圆环
中层领导面临着特殊的挑战，他们既不是顶层领导，又要承担领导责任。他们受到上下的压力，可能面临平庸的上级，努力可能被埋没，权力有限但责任无尽。在这种情况下，中层领导更要遵循领导力圆环的原则。在关怀方面，中层领导要关心下属的工作和生活，为下属提供支持和指导；在横向领导方面，要与同级中层领导建立良好的合作关系，互相支持、共同进步；在自我领导方面，要不断提升自己的管理能力，克服自身的局限性。
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顶层领导与领导力圆环
顶层领导对企业的发展方向有着决定性的影响。在愿景目标的设定上，顶层领导要站在更高的战略高度，考虑企业的长远发展和宏观环境。他们在规划战略时，要统筹全局，制定出符合企业发展的长期规划。在调动骨干、配置关键资源、建立协作网络等职能方面，顶层领导要发挥核心的决策和引领作用。同时，顶层领导也要践行关怀原则，关心企业全体员工的发展，营造积极向上的企业文化。
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全方位领导者与领导力圆环
全方位领导者需要在各个方面都发挥领导作用。他们不仅要在垂直的上下级关系中发挥领导能力，还要在横向的同事关系中展现领导力。全方位领导者要遵循领导力圆环中的关怀、学习、欣赏、付出、口头肯定、领导、成功等原则，为他人增加价值。同时，要扩大人脉，避免办公室政治，不假装完美等，以提升自己的领导力，在企业的各个阶层都能发挥积极的影响力。
领导力圆环涵盖的职能和领导原则在不同的领导阶层都有着重要的体现，无论是企业的高层、中层还是致力于全方位领导的人员，都需要深入理解并践行这些内容，以提升自身的领导力，推动企业的发展。
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