一、古代军事中的领导力：李广的故事

在古代军事领域，领导力有着独特的展现方式。汉朝名将李广就是一个极具领导力的典范。李广素有“飞将军”之称，他的威名让匈奴闻风丧胆，麾下战士也对他敬服有加。

公元前129年的那次事件中，李广带着一百个骑兵去追赶三个匈奴射手，在成功射杀两个、活捉一个后，却遭遇几千名匈奴骑兵赶来的危机。面对这种情况，李广手下的兵士慌了神，但李广却镇定自若。他深知如果此时往回跑，必然会被匈奴兵追上而全军覆没。于是他果断下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停下，命令兵士下马卸鞍休息。这一决策看似冒险，实则是一种有勇有谋的领导决策。他向士兵解释这样做是为了让匈奴兵以为他们是诱饵而不敢贸然攻击。李广的领导力体现在他能够在危险时刻保持冷静，准确判断局势，并且以自己的决策稳定军心。他的士兵虽然开始不理解，但最终还是听从了他的命令，这也反映出士兵对他的信任，而这种信任正是基于他平日里建立起来的领导力。他在军中独当一面，以自己的军事才能和领导智慧赢得士兵的敬重，他的领导力不仅体现在战场上的指挥，更体现在危机时刻稳定军心的能力。

二、军队管理中的领导力：政委的故事

在军队管理方面，领导力也有着深刻的内涵。有这样一个故事，在一个部队里，某新兵将吃不完的半个馒头丢进馊水桶。政委视察时发现后询问是谁丢的，无人承认，政委便让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。一个小时过去了，还是没人承认，政委也陪着淋雨。最后，政委让厨房把馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人喝一碗，还加了辣椒和老姜。

这个政委的做法体现了多方面的领导力。首先，他的“严”体现在对浪费军粮这种行为绝不姑息，通过让全连淋雨这种方式来表明纪律的严肃性。但他又不仅仅只有“严”，他陪着战士淋雨，自己也喝馊馒头汤，这是“爱”，是责任，是同甘共苦、勇于承担，也是自我检讨。他用这种方式让战士们深刻认识到浪费军粮是不对的，同时也让战士们感受到他的公正和对大家的关爱。这种恩威并施的做法，让规矩得到加强，战士们被教育、被感化，而不是因为惩罚而产生抵触情绪。这种领导力能够让士兵从心底里诚心服从，并且在以后也会将这种教育方式传承下去。

三、企业中的领导力：迈克尔·戴尔的故事

在企业领域，领导力同样至关重要。以戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔为例，他的领导力在公司的发展过程中起到了关键作用。

戴尔电脑的成功很大程度上得益于迈克尔·戴尔的执行力，这也是他领导力的一种体现。他极有远见，在认定一个大方向后就亲自带领全公司彻底执行。比如在推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，他很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器。为了推动公司对互联网的重视，他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字。他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，也能看到他的领导力。戴尔电脑依靠OEM模式运营，他在这一环节的决策和管理对公司的运营有着深远影响。他的领导力体现在能够准确把握公司发展的方向，并且积极地通过自己的行动带动整个公司朝着这个方向前进，这种亲力亲为的执行能力和对公司发展方向的把控能力，是他在企业中领导力的重要体现。

四、新上任领导的领导力：三位局长的故事

还有一个关于新上任领导的领导力的故事。三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后分别在三个局担任局长。A上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而了解局内的整体情况。B则是与局领导班子的其他成员逐个谈心，了解局里的情况，同时交流自己的想法，沟通思想，为开展工作打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。

这三位局长的做法都体现了不同方面的领导力。A注重与处室负责人的互动，这有助于他快速融入局内的工作管理体系。B重视领导班子内部的思想沟通，这对领导班子的团结和工作的顺利开展有着重要意义。C的做法更为全面，他通过调查研究深入了解局里的情况，并且积极与各方建立联系，这种做法能够让他站在更宏观的角度把握全局，为后续的决策和领导工作奠定坚实的基础。他们的故事表明，新上任的领导可以通过不同的方式来展现自己的领导力，根据不同的工作环境和需求，选择合适的领导策略来开展工作。

五、领导力与职位的区别：加德纳的观点及相关故事

约翰·加德纳区分了领导力和职位的不同。他指出，即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。领导力不同于权力，也不同于正式权威，它需要投入大量的努力和精力。

有这样一个例子，在为企业高管培训班讲领导力时，很多学员认为自己能坐在那个位置就是有领导力的证明。但实际上，他们只是有领导职位，并非都有领导力。领导职位可能因为多种原因得到，比如世袭、凭借技术发明创立企业而担任领导职位或者凭借资历在官僚体制中晋升。这说明，仅仅拥有领导职位并不等同于具备领导力，真正的领导力需要通过自身的努力、影响力、决策能力等多方面因素来体现，而不是仅仅依靠职位所赋予的权力。

从这些不同的领导力事件中可以看出，领导力在不同的领域、不同的情境下有着不同的表现形式，但都离不开领导者的智慧、决策能力、对团队的影响力以及与团队成员的互动等要素。无论是古代军事将领、军队政委、企业创始人，还是新上任的局长，以及对领导力有着深刻见解的加德纳，他们的故事都为我们理解领导力提供了丰富的素材和深刻的思考角度。