一、领导力、执行力与履职能力的内涵

领导力是领导者在管理和指导团队过程中展现的能力。它的核心在于拥有明确的愿景和使命感。一个领导者必须清楚自己的目标与愿景，并使其与组织使命相匹配。例如，在企业中，领导者要思考目标是否具有挑战性和激励性，团队价值观是否与目标相符，组织使命与个人目标的契合度等。这是领导力的第一步，也是关键的一步。

执行力通俗来讲是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。它是行政管理人员最重要的能力之一，在公共管理实践等多领域受到重视。

履职能力则是在履行自身职位职责过程中所需要的综合能力，它包含了领导力和执行力，还涉及到对自身职位要求的理解、相关知识的掌握以及应对各种工作任务的能力等。

二、提升领导力的方法

（一）建立愿景和使命感 领导者要明确目标，这个目标应具备激励性和挑战性。比如一家科技公司的领导者，其目标可能是在特定领域研发出领先世界的技术产品，这个目标会激励团队成员不断创新。同时，要考量团队价值观与目标的一致性，以及组织使命与目标的相符性。

（二）培养沟通技能 领导者要像《经理人参阅:领导力提升》中提到的那样，具备良好的沟通能力。这包括清晰表达自己的想法和意见，善于倾听和理解他人观点，并且能够利用多种沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件等。例如，在项目推进过程中，领导者要通过面对面交流了解团队成员的困难，通过邮件传达项目的整体规划等。

（三）提升个人修养 领导肩负的责任重大，涉猎事务多，打交道的人也不少。在应对各种突发事件和人情往来时，需要有较高的个人修养和综合素质。例如，在处理员工之间的矛盾时，有修养的领导者能够冷静、公正地对待，而不是情绪化地处理。

（四）培养战略眼光 作为管理人员，领导者要从大局剖析问题、处理问题，学会从更高层面看待问题，掌控全局。比如在企业战略布局方面，领导者要能看到市场的发展趋势，提前布局，使企业在竞争中占据有利地位。

三、提升执行力的途径

（一）提高个人工作效率 如果领导做事拖拖拉拉或敷衍了事，很难将事情办好。领导者要合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率。例如，采用时间管理工具，对工作任务进行优先级排序，优先处理重要紧急的任务。

（二）加强制度规范和过程监督 对于中层干部而言，要制订严密的制度规范，加强过程监督。在企业生产过程中，中层干部要制定严格的生产流程规范，并在生产过程中进行监督，确保产品质量和生产效率。

（三）增进对任务的理解 执行者要深入理解任务的目标、要求和意义，才能更好地执行。例如，在政府推行一项新政策时，基层执行者要理解政策的初衷和目标，这样在执行过程中才能准确把握方向。

四、履职能力与领导力、执行力的关系

履职能力是一个综合性概念，领导力和执行力是履职能力的重要组成部分。良好的领导力能够为履职提供方向和战略规划，使员工明确工作的目标和意义；而强大的执行力则是将履职过程中的各项任务落到实处的保障。例如，一个部门负责人，其领导力体现在制定部门发展规划和目标上，而执行力则体现在带领团队成员按照规划和目标开展工作，完成各项任务，这两者共同构成了其履职能力。

五、领导力、执行力和履职能力在不同领域的体现与重要性

（一）企业领域 在企业中，领导力强的领导者能够吸引和留住优秀人才，为企业制定正确的发展战略。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他凭借卓越的领导力带领苹果推出一系列创新产品。而执行力强的企业能够高效地将产品从设计转化为生产和销售，提高企业的市场竞争力。员工的履职能力则直接影响到企业的生产效率和产品质量。

（二）公共管理领域 在公共管理中，领导力体现为政策的制定和方向的引领。政府部门的领导者需要有高瞻远瞩的领导力来制定符合社会发展需求的政策。执行力则体现在政策的有效实施上，确保政策能够惠及民众。公职人员的履职能力关系到公共服务的质量和政府的公信力。

（三）非营利组织领域 非营利组织的领导者要通过领导力凝聚志愿者和捐赠者，明确组织的使命和目标。执行力则确保组织的各项公益活动能够顺利开展。成员的履职能力影响到非营利组织的公益效果和社会影响力。

总之，领导力、执行力和履职能力在各个领域都有着不可忽视的重要性，不断提升这些能力对于个人、组织和社会的发展都有着积极的推动作用。