一、领导力的内涵与特点

领导力是一种影响力，它能促使人们超出常规标准和质量去完成任务并且心甘情愿这么做。领导力作为社会交互作用的一个要素，是一种复杂的活动，涵盖影响的过程、领导者与追随者的行动、一系列可能的结果，像目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提升等。

从工作内容看，领导力主要是制定战略、设定目标和决策。例如在企业中，领导者要根据市场的发展趋势、企业自身的资源和能力等制定发展战略，决定企业要进入哪些市场、推出哪些产品等。从关注焦点来说，领导力关注的是团队的整体发展和战略的实施。领导者要考虑如何提升整个团队的竞争力，如何让团队朝着战略目标不断前进。在能力要求方面，领导力需要有较强的决策能力、协调能力和团队建设能力。一个优秀的领导者要能在复杂的情况下做出正确决策，协调团队内部不同成员之间的关系，并且不断打造一个积极向上、团结协作的团队。其影响范围广泛，可以影响整个团队和组织。

二、执行力的内涵与特点

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力更注重于实施和完成具体任务。它的工作内容就是将领导制定的战略、目标等具体化为实际的行动并确保任务的完成。例如，企业领导者制定了年度销售目标后，执行团队就要通过各种营销手段、销售渠道等去实现这个目标。

在关注焦点上，执行力关注的是任务的完成和目标的达成。它要确保每一个具体的任务都能按照要求完成，每一个小目标都能实现，从而最终达成总体目标。能力要求方面，执行力需要有较强的计划能力、组织能力和控制能力。执行团队要合理计划任务的步骤、组织人力物力等资源，并且在执行过程中进行有效的控制，及时发现并解决问题。执行力的影响范围相对较小，主要影响的是具体任务的完成。

三、想象力的内涵与特点

想象力是一种在头脑中创造新形象、新想法的能力。它不同于领导力和执行力，不是直接作用于团队或者任务的完成。想象力更多的是一种思维层面的能力，能够突破现实的局限，创造出前所未有的概念、产品或者解决方案。

例如，在科技领域，想象力让科学家们构想出了虚拟现实技术，尽管在当时的技术条件下还很难实现，但这种想象力为后来的技术发展指明了方向。想象力的工作内容可以说是无边界的，它可以涉及到任何领域、任何事物的创新构想。其关注焦点是创新和创造，是对未知可能性的探索。在能力要求方面，需要有丰富的知识储备、敏锐的洞察力以及敢于突破常规的勇气。它的影响范围是潜在而深远的，虽然不像领导力和执行力那样直接作用于当下的团队或者任务，但却能为未来的发展提供无限的可能。

四、三者之间的区别

首先，从性质上看，领导力是一种影响力，执行力是一种操作能力，而想象力是一种思维创造能力。领导力通过影响他人来推动团队发展，执行力通过具体操作来完成任务，想象力则通过思维创新来开拓新的领域。

其次，在工作的导向方面，领导力以团队和战略为导向，执行力以任务和目标为导向，想象力以创新和突破为导向。领导力着眼于整个团队的发展方向和战略规划，执行力着眼于将既定的任务和目标完成，想象力着眼于创造出全新的东西。

再者，在能力要求上，领导力侧重决策、协调等能力，执行力侧重计划、组织等能力，想象力侧重知识储备、洞察力等能力。这三种能力有着不同的侧重点，分别在不同的管理和创新环节发挥着关键作用。

最后，在影响范围上，领导力影响整个团队和组织，执行力主要影响具体任务的完成，想象力影响的是未来发展的可能性。领导力的影响是宏观的、全面的，执行力的影响是具体的、局部的，想象力的影响是长远的、具有前瞻性的。