一、传统装出来的领导力的表现

在企业管理中，我们常常能看到一些传统式领导者的不良表现。他们自以为是，永远觉得自己的观点才是正确的，部下都不如自己英明。例如在会议讨论中，他们听不进下属提出的创新想法，总是强行推行自己的方案，即使这些方案可能存在明显漏洞。

他们还高高在上，在各种场合一定要占据主位，并且发言最多，然而其中大多是废话。出行时需要前呼后拥，甚至得有人专门为其开车门等。这种高高在上的姿态，使得他们与员工之间产生了巨大的距离感。

还有些领导者牛哄哄的，凭借自己的地位和权力去压制别人，让别人服从。在决策过程中，完全是自上而下的方式，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，部下的意见和建议很难得到真正的重视。比如在一些项目决策时，基层员工有着丰富的实际操作经验，提出了一些非常实用的改进建议，但这些领导者却不屑一顾，仍然按照自己的想法推进项目。

这种装出来的领导力，在过去可能还能维持一定的管理秩序，但随着时代的发展，尤其是在90后成长为职场中坚力量、00后怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这种传统式的领导方式已经逐渐失去了效力。

二、新时代对领导力的要求

当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。它包括多种能力，如学习力，这是领导人超速的成长能力。在信息快速更新的今天，领导者必须不断学习新的知识、理念和技术，才能跟上时代的步伐。例如一些互联网企业的领导者，他们需要不断学习新的算法、新的商业模式等，才能在激烈的市场竞争中带领企业发展。

组织力也是重要的一方面，即领导人选贤任能，整合资源的能力。一个优秀的领导者能够发现员工的优势，将他们安排在合适的岗位上，并且整合企业内外的各种资源，为企业的发展创造有利条件。像一些大型项目的开展，领导者要协调不同部门的人员、不同的物资资源等。

教导力是领导人带队育人的能力。领导者不能仅仅关注业绩，还要注重对员工的培养。比如一些企业会开展内部培训课程，由领导者或者经验丰富的员工担任讲师，传授专业知识和工作经验。

执行力表现为领导人的超常的绩效。领导者要把公司的奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗。博商的曾老师就是一个很好的例子，他把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

决策力是领导人高瞻远瞩的能力的表现。领导者要站在企业长远发展的角度做出科学合理的决策。例如在企业面临转型时，领导者要综合考虑市场趋势、企业自身实力等多方面因素，做出正确的决策。

感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力。一个有感召力的领导者能够让员工发自内心地追随。在职场上，影响力有三个层次，第一个层次是影响结果，领导者能帮助员工完成绩效，员工能赚到钱；第二个层次是影响团队，领导者有很好的品格，能让团队信任他，团队有归属感；第三个层次是影响价值观，达到价值观的共鸣。

三、真正的领导力是由内而外的表现

真正的领导力不是靠装就能拥有的，而是由内而外的一种人格魅力的体现。首先，做事先做人，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会尊重企业的每一位员工，会很重视员工的生活工作需求，会为员工创造良好的外部环境。比如为员工提供舒适的办公环境、合理的薪酬待遇以及良好的职业发展规划等。

要有组织与协调能力，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素。领导者要学会正确的领导方法，协调团队成员之间的关系，避免内部矛盾的产生。

还要有掌控全局的能力。一个领导者能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来。在面对复杂的市场环境和企业内部的各种问题时，领导者要能够把握整体的发展方向。

要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌。如果公司的规章制度已经不符合实际，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但也要懂得适时创新和调整。

在管理中，我们要摒弃传统的装出来的领导力模式，顺应时代的发展，培养真正由内而外散发的领导力，这样才能在企业管理中取得更好的成果，带领企业不断发展进步。