一、领导力与岗位无关的本质

领导力并非是岗位给予的权力，它本质上是一种影响力。岗位可能带来的是职位权力，这是基于组织架构所赋予的外在的、强制性的力量。例如在企业里，经理职位被赋予工作安排权、绩效评定权等，员工需服从，否则可能受纪律处分。但领导力是内在的、自愿性的力量，更多体现在对他人的影响力上。

就像在一个项目小组中，可能没有明确领导职位，然而某个成员凭借组织协调能力、对任务的清晰理解和良好沟通能力带领小组向目标前进，这就展现出了领导力。在企业考虑赋予员工管理者职能时，往往倾向于已具备一定领导力的员工，因为领导力包含多种综合能力，如决策能力等。并且，领导不一定有领导力，任何人都可以有领导力，这进一步表明了领导力与岗位没有必然联系。

二、领导力的体现形式

（一）多种能力的综合体现 领导力包括多种能力，如学习力，这是领导人超速的成长能力；组织力，即选贤任能、整合资源的能力；教导力，带队育人的能力；执行力，表现为超常的绩效；决策力，高瞻远瞩能力的表现；感召力，凝聚人心的能力。这些能力综合起来才构成了领导力，而不是岗位本身能直接给予的。

（二）在不同角色关系中的体现 在企业管理环境下，一个人会在不同的环境和关系里来回交换角色，如上司、下属、同事关系等。在这些关系中，领导力的行为都会有所体现。比如在同事关系中，一个有领导力的人可能会凭借自己的能力协调大家共同完成某项任务，而不是靠岗位权力。

三、常见的关于领导力的误区

（一）领导力与职位的强关联误区 很多人错误地认为当领导之后就自然有领导力。实际上，在团队里，有些人虽无管理权限，但别人愿意接受其安排，因为他具备领导力，大家认可他的思路和方案。相反，有些人虽有管理权限，却只是发号施令，靠职位强迫员工执行，这不是真正的领导力。

（二）领导力必须以管理力为基础的误区 虽然管理力是领导力的基础，但二者不能完全等同。领导力更多地是一种人格凝聚力和感召力，是一种能让他人自愿追随的力量，而不是单纯的管理能力。

四、领导力在实际中的范例

在一些创新型的创业公司中，创始人可能没有传统意义上的高职位权力，但凭借对未来愿景的清晰描绘和独特的人格魅力，吸引一群志同道合的伙伴自愿追随，共同为创业梦想拼搏，这就是领导力的体现。这种影响力不是靠岗位赋予的权力来驱使他人，而是靠领导者自身的魅力、价值观等因素来吸引他人。

总之，我们要明确领导力是一种源于内在的力量，它与岗位赋予的权力有着本质区别，在企业管理、团队协作等各个方面，都应该重视和培养这种真正的领导力。