一、领导力与演讲的基本定义

领导力是一种影响、激励和指导他人的能力，使他们愿意跟随，共同实现目标。它是调动他人的积极性与行动力，以实现共同目标的能力，是一种持续的过程，注重持续地引导和激励团队。例如在企业中，领导者要规划发展方向，协调各部门工作，长期地引导员工朝着企业目标努力。

演讲则是一种信息传递和思想交流的方式，通过有声语言和体态语言，对听众施加影响，以达到特定目的的活动。它是传递信息、观点和情感的艺术与实践，旨在影响听众的行为和态度，是公共演说的一个重要组成部分。比如在一场产品发布会上，演讲者向观众介绍产品的特点、优势等信息。

二、影响力发挥方面的区别

演讲注重在特定时刻影响力的发挥。当演讲者站在台上演讲时，他要在有限的时间内，用自己的语言、声音、肢体动作等吸引听众，将自己的观点传达给听众，让听众接受自己的想法或者被自己的情绪感染。例如马云在演讲时，他会用充满激情的语言和独特的演讲风格，在短时间内吸引投资者或者员工，让他们对阿里巴巴的理念和发展前景产生信心。

而领导力的影响力发挥是持续的。领导者要不断地通过自己的行为、决策等影响团队成员。在日常工作中，领导者要时刻以身作则，用自己的价值观影响团队；在面对困难时，持续地激励员工克服困难；在长期的发展过程中，不断引导团队朝着目标前进。像库泽斯和波斯纳提出的有效领导者的五个基本实践，领导者要长期坚持以身作则、激发共同愿景等，持续发挥影响力。

三、活动性质的区别

演讲是一种短暂的活动。一场演讲有开始和结束，它的时间是有限的。演讲者在这个有限的时间内完成信息的传递、观点的阐述等任务。例如一场学术演讲，可能只有一个小时左右，演讲者要在这一个小时内把自己的学术成果分享给听众。

领导力是一个持续的过程。它贯穿于团队发展、项目推进等各个环节。从团队组建开始，领导者就要发挥领导作用，在团队发展过程中不断调整策略，解决各种问题，一直到团队实现目标，甚至在新的目标设定后继续发挥领导作用。比如一个创业公司的领导者，从公司创立到发展壮大，在整个过程中都要持续地运用领导力。

四、在团队中的应用区别

演讲在团队建设方面，可以帮助领导者建立团队凝聚力和归属感。通过演讲，领导者可以向团队成员传达团队的目标、价值观等，让成员们感受到自己是团队的一部分，从而增强凝聚力。例如在新员工入职培训时，领导者的演讲可以让新员工更好地了解公司文化，融入团队。

在项目管理中，演讲在推动项目进展起到关键作用。领导者可以通过演讲向团队成员明确项目目标、任务分配等内容，让成员们清楚自己的职责和项目的方向。

演讲也是塑造企业文化的重要途径。领导者通过演讲将企业文化的内涵传递给员工，让企业文化深入人心。

而领导力在团队中的应用更为广泛和深入。领导者要从整体上规划团队的发展战略，协调团队成员之间的关系，处理团队内部的矛盾冲突等。例如在团队成员之间发生利益冲突时，领导者要运用自己的领导力，平衡各方利益，维护团队的和谐稳定，这不是单纯的演讲能够做到的。

五、二者的联系

虽然领导力和演讲存在诸多区别，但它们之间也有着紧密的联系。演讲能力强的领导者更容易赢得团队的信任，因为演讲是展示领导者价值观和形象的重要途径。一个能够在演讲中清晰表达自己的想法、充满激情和自信的领导者，会让团队成员觉得他是可靠的、有能力的。

同时，通过演讲，领导者可以激发团队成员的积极性和热情。例如在企业面临挑战时，领导者充满鼓舞性的演讲可以让员工振作起来，积极应对挑战。而且演讲也是推动组织变革的重要手段，领导者可以通过演讲向员工阐述变革的必要性和方向，促进变革的顺利进行。