一、领导力的基础：职位层次

在领导力的金字塔中，职位层次是最底层也是最基础的一层。这一层次的领导力主要来源于领导者所拥有的职位头衔，是一种因组织任命而获得的硬权力。例如在许多企业中，新上任的管理者往往首先处于这个层次。他们拥有对下属的奖惩权，下属因为这种权力的威慑而不得不听从指挥。

从特点上看，这个层次的领导力具有一定的局限性。它通常是被指派而获得的，其影响力不会超越领导者的正式权威范围。而且，处于这个层次的领导者在与志愿者、白领以及年轻人合作时可能会遇到困难。因为这些群体可能更注重自主和个人价值的实现，单纯的职位权力对他们的影响力相对较弱。如果领导者长期停留在这个层次，仅仅依靠职位权力来管理，一旦强制措施执行出现松动或者领导决策出现偏差，就会产生严重的后果。比如下属可能会陷入一种消极的工作态度，只考虑如何保住饭碗，而不是思考如何成为更有价值的员工。

二、迈向人心：认同层次

认同层次是领导力的第二个层级，这一层次的领导力是基于领导者对人际关系的把握。在这个层面上，人们追随领导者是因为他们愿意听从领导者的指挥，而不是因为职位权力的强迫。

要达到这个层次，领导者可以采用多种方法。首先，要摒弃依靠职位强迫别人的做法，不要使用命令的口吻，而是采用“我们一起”这样的合作态度。命令式的口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，学会授权也是关键。领导者不可能知晓所有知识，勇于承认“我不知道”，并将权力授予懂行的人，让他们实现自身价值。最后，领导者要走到员工中去。虽然管理者需要与下属保持一定距离，但不能高高在上，成为孤家寡人。要去发现下属身上的闪光点，挖掘他们的个人愿景，这样才能建立起基于认同的领导力。当领导者达到这个层次时，才真正开始启动领导力的提升之旅。

三、以成果服众：生产层次

生产层次的领导力是基于成果的。真正优秀的领导者不仅仅是营造一个舒适的工作环境，更重要的是能够把任务完成，做出成果。在这个层次，领导者的影响力和公信力来自于他们对整个组织的巨大付出。

这个层次的领导者能够勇敢地面对并及时解决棘手的难题，做出艰难的抉择来挽回困局，从而将追随者引领到新的高效境界。例如在企业面临市场危机时，处于生产层次的领导者能够迅速调整战略，带领团队研发新产品、开拓新市场，以实际的业绩来证明自己的领导能力。人们开始追随这样的领导者是因为他们看到了领导者的能力和对组织的贡献，即领导者能做什么。这一层次的领导力是组织发展过程中的重要支撑，它促使组织在实际成果的推动下不断前进。

四、助力他人成长：个人发展层次

个人发展层次是领导力的第四个层级。这一层次的领导者善于授权，他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力来投资于他们的追随者，着力培养追随者，直到他们真正成长为新的领导者。

在这个层次，团队协作会迈向新的水平。因为对人力资本的投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度。当团队中有更多的领导者出现时，他们会帮助更多的人提升工作质量，从而使整个团队的工作表现迈上新台阶。这个层次的领导者改变了他们追随者的人生，人们追随这样的领导者是因为领导者对他们个人的付出。这种基于个人发展的领导力所结成的人际关系往往是终生的，它体现了领导者的长远眼光和对团队成员成长的高度重视。

五、领导力的巅峰：领袖特质层次

领袖特质层次是领导力的最高层级。虽然大多数人能够实现从第一层次向第四层次的跨越，但第五层次所需要的不仅仅是努力、技能等。这一层次的领导力是一种综合的、难以言喻的特质，它超越了前面几个层次的能力要求。

处于这个层次的领导者具有非凡的影响力和吸引力，人们心甘情愿地追随他们。他们可能在全球范围内产生巨大的影响，就像一些世界级的领袖一样。他们的领导力不仅仅体现在组织内部的管理和发展上，还体现在对社会、文化等更广泛领域的影响力上。这种领袖特质可能包括高瞻远瞩的战略眼光、独特的人格魅力、对人类社会发展的深刻理解等多种因素的综合作用。这一层次的领导者能够引领组织走向前所未有的高度，并且对整个社会的发展产生积极而深远的推动作用。

领导力的五个层次金字塔从最基础的职位层次逐步上升到最高的领袖特质层次，每个层次都有其独特的内涵和要求。领导者需要不断地提升自己，从依赖职位权力到赢得人心、创造成果、助力他人成长，最终达到具有领袖特质的最高境界，从而实现有效的领导并推动组织和社会的发展。