一、领导力突破智慧的内涵
领导力是一种在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高团体办事效率的能力。但领导力突破智慧又有着更深层次的内涵。
首先，领导力突破智慧涉及到领导者的信念。正如著名组织效率研究专家陈春花老师所说，领导力取决于领导者本人愿不愿意成为一个卓越的领导者。信念决定行为，当领导者有强烈的成为卓越领导者的意愿时，才会有后续的领导力发展。例如，苹果公司的乔布斯对产品创新有着执着的信念，这种信念驱使他不断突破传统，带领团队开发出一款又一款具有创新性的产品。
其次，领导力突破智慧还体现在德才关系的认知上。在德才不能兼备时，以“价值创造为核心”，而在德才兼备之上，价值观是否一致也是重要考量。这意味着领导者不仅要关注自身和团队成员的能力与品德，还要确保大家在价值观上的契合，这样才能更好地将组织和个人目标进行转化，让组织成员产生动力。
再者，领导力的三度修炼即力度、广度、高度也是突破智慧的一部分。站在一把手角度思考问题，但永远不要行使一把手的权利，这是一种智慧的平衡。同时，挑战谁决定了自己的力量大小，这要求领导者懂得在团队关系中找准定位，不断拓展自己的领导力边界。
二、领导力突破智慧中的领导者能力塑造
（一）认识能量来源
领导者的能量来自于对自身和企业本质的深刻认识。领导者要摘掉个人和企业的面具，回到本源。这意味着领导者要抛开表面的形式和伪装，真正了解自己和企业的核心需求、优势和劣势。例如，很多企业在发展过程中会盲目跟风，追求一些不适合自身的模式，而有智慧的领导者能够回归企业的本源，找到适合自己的发展道路。
（二）正确认识多重身份
领导者要正确认识自己的多重身份并及时转换。在不同的情境下，领导者可能是决策者、协调者、激励者等多种角色。比如在面对企业战略决策时，是一个高瞻远瞩的决策者；在团队内部矛盾调解时，是一个公正的协调者；在员工士气低落时，又要成为一个富有激情的激励者。
三、领导力突破智慧中的领导者价值创造
（一）引发员工情感和智慧
领导者要懂得如何引发员工的情感和智慧。员工是企业最宝贵的资源，领导者需要关注员工的情感需求，尊重他们的个性和创造力。例如，通过营造积极的企业文化，给予员工足够的发展空间，让员工感受到自己的价值和被尊重，从而激发他们的情感投入和智慧贡献。
（二）领导者的修炼
1. 大智若愚的修炼
领导者要明白在团队中怎样做大智若愚的修炼。这并不是让领导者真的愚笨，而是一种低调、包容的领导智慧。在团队中，领导者不需要处处表现自己的聪明才智，而是要善于倾听团队成员的意见，让成员有更多的发挥空间，同时在关键问题上做出正确的决策。
2. 因的控制
万法皆空，唯因果不空，领导者要做好因的控制。这意味着领导者要明白自己的行为会带来怎样的结果，在决策和管理过程中注重因果关系。例如，在制定企业发展战略时，要考虑到各种因素的因果联系，避免盲目行动带来不良后果。
四、提升领导力突破智慧的方法
（一）学习领导理论
领导者要阅读关于领导力的书籍、研究报告和案例，了解领导力的理论知识，为实践提供理论支持。理论知识就像航海中的灯塔，能够为领导者在复杂的管理实践中指明方向。例如，通过学习不同的领导理论，领导者可以了解到不同领导方式的优缺点，从而根据自己的团队和企业情况选择合适的领导方式。
（二）倾听他人意见
倾听下属、同事和上级的意见，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。善于倾听是领导者的重要品质，只有了解各方的声音，才能做出全面、合理的决策。比如，在企业产品研发过程中，倾听市场部门、研发部门以及客户的意见，能够使产品更符合市场需求。
（三）提高沟通能力
学会有效地与他人沟通，包括清晰地表达自己的观点、倾听他人的意见和建立良好的人际关系。良好的沟通是团队协作的基础，领导者的沟通能力直接影响团队的效率和凝聚力。例如，在传达企业战略目标时，如果领导者能够清晰、准确地表达，就能让员工更好地理解和执行。
（四）培养团队协作能力
学会组织、协调和管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。一个有凝聚力的团队能够发挥出更大的力量，领导者要善于根据组织目标和任务需求，选拔具备不同技能和背景的团队成员，促进多元化和互补性。
（五）培养创新思维
鼓励创新，勇于尝试新方法和新思路，以应对不断变化的市场环境。在当今竞争激烈的市场中，创新是企业发展的关键，领导者要营造创新的氛围，鼓励团队成员提出新想法和解决方案，推动工作方法和流程的创新和改进。
（六）学会激励和赞扬
激发员工的积极性和创造力，表扬和奖励优秀的表现，提高员工的工作满意度和忠诚度。积极的激励能够让员工感受到自己的工作被认可，从而更加努力地工作。例如，设立合理的奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
（七）做出明智的决策
学会分析问题，制定合理的解决方案，并果断地执行决策。在复杂的商业环境中，领导者要能够迅速判断形势，做出正确的决策。这需要领导者具备敏锐的洞察力和果断的执行力。
（八）培养情商
学会理解和管理自己的情绪，以及识别和应对他人的情绪，以便更好地与他人建立关系。高情商的领导者能够更好地处理团队中的人际关系，避免不必要的冲突，营造和谐的工作氛围。
（九）不断学习和反思
持续学习新知识、新技能，不断反思自己的领导行为，以便不断提高领导力。领导力是一个不断发展的过程，领导者要保持学习的热情，不断适应新的挑战，同时通过反思自己的行为，总结经验教训，不断完善自己的领导能力。
总之，领导力突破智慧是一个多维度的概念，涵盖了领导者的内涵认知、能力塑造、价值创造以及提升方法等多个方面。领导者只有不断探索和实践，才能在领导力上实现突破，带领团队和企业走向成功。
|
