一、领导力的复杂表象

领导力在不同的场景和认知下呈现出复杂的表象。在企业管理领域，很多人认为领导力是管理层的专属，然而这是一个误区。实际上，人人都有机会或能力担任某些领导工作，超过60%的工作场景需要领导力。在生活中，领导力也无处不在，比如真心为别人好、给别人带来美好的憧憬、能够激励别人等行为都是领导力的体现。

从企业的角度看，领导力的表现形式多样。有的企业领导者注重以事情为核心，忽略了人才管理的重要性，而按照维华理论中的阴阳原理，优秀的领导力应该平衡工作管理和人才管理两个方面。同时，在组织中，领导力与影响力密切相关，影响力包含互惠原则、承诺与一致性、社会认同、喜欢、权威和稀缺性等要素，这些要素在职场中的应用有助于个人建立关系、推动项目进展、提升工作效率和建立权威。

在宏观环境下，世界处于不断变化之中，这种变化通常没有统一方向、固定节奏和清晰规律。而在微观的职场环境中，人是重要资源，从个人贡献走向团队贡献时，领导力变得不可或缺。但很多企业领导对企业领导的概念不清楚，对其内容结构认识模糊，领导体制缺乏目标，导致企业领导力管理难以正规化、明确化。

二、领导力的本质内涵

领导力的本质是通过激发人和团队取得好的结果的能力。世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，难以定义，但看到时就能知道，这体现了领导力在实践中的拿捏和运用艺术。

从阴阳原理来看，领导力的本质符合阴阳规律，它是组织中每个人的行为，领导者通过自我改变，激发和释放自己的能量从而影响和改变他人与团队的能量。老子的《道德经》中的“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和”也表明阴阳原理是自然规律的根本，领导力的本质就是要遵循这个规律，激发人和团队的能量并取得好的结果。

企业家和企业家的领导力更多是“天赋 + 经验”，不是单纯课堂知识的积累可以造就的。真正高水平的领导者需要具备多种素质，如充分的自信、强大的内心力量，能够发现人的优势，是“人性大师”等。领导力也是一种特殊的人际影响力，体现在领导者对团队成员的引导、激励和影响上，是推动组织发展和个人成长的关键因素。

三、如何透过现象把握领导力本质

要透过现象把握领导力本质，首先要锻炼看透本质的能力。看到表象时，要分析表象背后的本质。例如在职场中，员工要知道每项工作背后的目的，才能把工作做好。如果像妮妮那样只知道执行任务，不懂得做事的目的，就很难把工作做到位，也难以在工作中变通。管理也是如此，管理的本质是通过别人完成工作，虽然管理下属的方法有很多种，但明确管理的本质才能更好地进行管理。

在商业活动中，要理解赚钱的基本规律，知道哪些规律可以被运用，在看待问题时抓住事件背后根本性的运作逻辑，不被表象、个人偏见等因素影响，理解真正的前因后果。

从企业领导者的角度看，要有前瞻性。淘宝网、京东等电子商务公司的领导人因为具有非凡的远见才有今天的成就。有远见的企业领导人具有战略家的心态和风格，他们高瞻远瞩，考虑长远，能妥善处理短期利益和长期利益的关系。这就是透过市场繁荣舒适的表象，看到企业长远发展本质需求的体现。

在领导力的培养与提升方面，要认识到组织需要什么，明确不同层面领导力共有的特征和技能，制定个人行为准则，确定领导风格，创造个人影响力，完善领导网络等。同时，如IPMA的ICB4.0所定义的领导力等相关理论和模型也为我们把握领导力本质提供了参考。

总之，领导力的表象复杂多样，但本质是通过激发人和团队取得好的结果的能力，我们要透过现象看到这个本质，才能更好地发挥领导力在组织和社会中的积极作用。