一、引言

领导力是一个复杂且多维度的概念，在各个领域无论是企业管理、团队建设还是社会治理等方面都起着至关重要的作用。众多的研究和实践都在探索领导力的修炼之道，涵盖了从人际关系处理到自身能力提升等诸多方面。然而，也有一些内容并不属于领导力修炼的范畴，明确这些内容有助于我们更精准地把握领导力修炼的内涵。

二、领导力常见的修炼内容

（一）密切联系群众 伯恩斯等领导力研究学者强调领导者与追随者关系的重要性。领导者要认识到领导力是一种关系，例如库泽斯提到如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。领导者要尽量使群众喜欢自己，在做决策时即便可能不被所有人同意和喜欢，也要注意方式，让群众最终还是能认可自己。同时，领导者要能从群众那里听到真话，像曼弗雷德·弗里斯和许倬云建议领导者身边要有类似《李尔王》中“小丑”的角色。

（二）建立信任 在成为领导者之前，作为普通员工时就要通过保质保量完成任务赢得领导信任，与同事友好相处赢得同事喜爱，为客户提供优质服务赢得客户肯定。只有不断增进与周围人的关系，才能获得升迁机会，这也是领导力修炼的一种前置基础。因为信任是领导力发挥作用的重要基石，一个不被信任的领导者很难有效地领导团队。

（三）做企业文化相关工作 做企业从根本上看是做人的工作，是做人心的工作，这就是企业文化。企业领导者要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力等六大领导力。企业文化具有凝聚人心的力量，对内是企业强大的凝聚力和向心力，对外是巨大的影响力和渗透力。企业领导者通过塑造积极的企业文化，也是在修炼自己的领导力。

（四）管理者的五项修炼 管理者提升领导力有五项修炼，包括善用人才、善于处理员工问题、授权技巧、有效跟随、时间管理等。在善用人才方面，一流的领导才能有一流的下属，领导者境界不同，用人能力也不同，从只能用比自己本领小的人到能用在某方面超过自己的人，体现了不同的领导力水平。在其他方面如处理员工问题、授权、跟随和时间管理等方面的修炼也都是为了更好地发挥领导作用。

（五）领导的角色转换与沟通等能力 领导者要进行角色转换，从不同的时间管理模式的发展来看，领导者需要不断提升自己的规划、组织能力。同时，像HP提出的MBWA强调领导者要深入员工中了解情况，进行跨部门沟通解决问题，还有领导者要掌握与上级、下属、同级沟通的能力，这些都是领导力修炼的重要组成部分。

三、领导力修炼不包括的方面

（一）单纯的技术垄断 虽然在某些情况下，领导者可能在技术领域有一定的专长，但领导力修炼并不等同于技术垄断。如果领导者仅仅依靠自己掌握的独家技术来领导团队，而不注重团队成员的发展、人际关系的协调以及整体目标的规划等方面，这并不是真正意义上的领导力修炼。例如，在一个软件开发团队中，领导者不能只凭借自己高超的编程技术而忽视团队成员的创意和积极性，团队的成功需要更多的是领导对成员的激励、资源的合理分配等领导力要素，而非技术的独占。

（二）独裁式的决策方式 领导力修炼不包括独裁式的决策。在现代的领导理念中，团队成员的参与和意见反馈对于决策的科学性和可行性有着重要意义。如果领导者总是独断专行，不考虑团队成员的想法和建议，可能会导致团队成员的积极性受挫，决策失误的风险也会增加。比如，在企业战略决策时，如果领导者不听取市场部门、研发部门等相关人员的意见，仅凭自己的主观判断就确定企业的发展方向，很可能使企业走向错误的道路。

（三）忽视员工个体发展 真正的领导力修炼强调关注员工的个体发展。相反，那些忽视员工个体发展的行为不属于领导力修炼。例如，领导者不重视员工的培训、职业规划等，只把员工当作完成任务的工具。这样的领导者难以建立起忠诚、高效的团队，因为员工在没有发展空间的情况下，很难全身心地投入工作，也不会对领导者产生真正的敬重和追随。

（四）缺乏诚信的行为 诚信是领导力的重要基石，但有些行为是与诚信相悖的，这些行为不属于领导力修炼。例如，领导者在承诺员工的奖励、晋升机会等方面不兑现，或者在对外合作中存在欺诈行为等。这样的领导者即使在短期内可能获得一些利益，但从长远来看，会失去团队成员的信任和合作伙伴的支持，其领导地位也难以稳固。

四、结论

领导力修炼涵盖了众多积极、正面且有助于团队和组织发展的要素。明确领导力修炼不包括的方面，能够让领导者避免走入误区，更加专注于真正提升领导力的路径。无论是在企业还是其他组织中，领导者只有不断地在正确的修炼方向上努力，才能更好地发挥领导作用，带领团队实现目标并不断发展壮大。