一、领导力与驾驭技术的内涵
领导力是一种通过影响他人或者群体来实现目标的能力。在现代管理理念中，领导力不再仅仅局限于领导者自身具备的能力，还需要与下属以及周围环境相结合。而驾驭技术是领导力中的重要组成部分，它涵盖了对事物、人性以及通用工具的掌握等多方面内容。
从本质上讲，驾驭技术要求领导者清晰地理解工作目标。对于中高层领导者来说，工作目标包含三个层面。第一个层面是方向清楚，例如组织的发展方向或愿景、战略要明确，这是领导者所有思维、决策、行为的出发点和落脚点。就像如果公司的战略是“成为行业的技术引领者”，那么领导者所做的任何工作都需要有“技术领先”意识，并以此为指引。第二个层面是职责目标，即明确岗位职责要求，清楚身居此位置的人应该做好哪些工作，以及必须满足的标准与要求等。比如职责中有“为公司培养专业人才”，就要根据年度谋划将其保质保量地完成。第三个层面是项目目标，即组织规定的年度或阶段性任务，或者具体的单项任务，像今年的销售额目标是完成五十亿元。对于基层领导者而言，目标分为两个层面，一是上级目标，要知道上一级的职责目标、项目目标或具体任务，同时也要对组织的整体发展方向有所了解。
二、驾驭技术中的具体要素
（一）驾驭事物的技能
领导者要想在工作中有效地发挥领导力，就必须掌握驾驭事物的技能。这意味着领导者需要对工作中的各种事务有深入的了解和把握。例如，在企业面临市场变化时，领导者要能够准确判断市场趋势，对产品的研发、生产、销售等环节进行合理的规划和调整。如果领导者缺乏对事物的驾驭能力，就可能导致企业在市场竞争中处于劣势。比如，当新技术出现时，如果领导者不能及时认识到新技术对企业业务的影响，没有做出相应的战略调整，企业可能会错失发展的良机。
（二）驾驭人性的技能
人是组织中最核心的要素，驾驭人性是领导力修炼中极为关键的部分。领导者需要了解下属的需求、动机和心理特点，从而更好地激励和引导他们。不同的员工有不同的性格、能力和职业追求。有的员工可能更注重物质奖励，而有的员工则更看重职业发展机会。领导者要善于发现员工的不同需求，采取个性化的管理方式。例如，对于追求职业发展的员工，可以为他们提供更多的培训机会和晋升通道；对于注重物质奖励的员工，可以通过合理的薪酬体系和绩效奖金来激励他们。同时，领导者还要处理好员工之间的关系，营造一个积极和谐的团队氛围。
（三）驾驭的通用工具
在领导力的驾驭技术中，掌握通用工具也是必不可少的。这些工具可以帮助领导者更高效地管理团队和组织。例如，有效的沟通工具，领导者需要能够清晰地传达组织的目标、任务和要求，同时也要倾听下属的意见和建议。良好的沟通能够增强团队的凝聚力和执行力。另外，决策工具也非常重要，领导者在面对复杂的情况时，要能够运用科学的决策方法，权衡利弊，做出正确的决策。还有时间管理工具，领导者要合理安排自己的时间，确保各项工作能够有序进行，同时也要帮助员工提高时间利用效率。
三、领导力修炼中驾驭技术的实践方法
（一）善用人才
善用人才是领导者提升领导力的重要修炼之一。一流的领导才能有一流的下属，而二流的领导只能有三流或不入流的下属。这是因为二流的领导往往缺乏知人之明并且忌才。领导者在用人方面存在不同的境界，低级境界是只能用比自己本领小的人，中级境界是能用和自己本领相当的人，高级境界则是能用在某方面超过自己的人。领导者要达到高级境界，就需要有广阔的胸怀和敏锐的洞察力，能够发现员工的潜力和优势，将合适的人放在合适的岗位上，充分发挥他们的才能。
（二）善于处理员工问题
在组织中，员工问题是不可避免的。领导者要善于处理这些问题，包括员工之间的矛盾、员工的工作压力、员工的职业倦怠等。当员工之间发生矛盾时，领导者要保持公正客观的态度，了解事情的真相，通过有效的沟通和协调来化解矛盾。对于员工的工作压力，领导者要关注员工的工作负荷，合理分配工作任务，同时提供必要的支持和帮助。如果员工出现职业倦怠，领导者可以通过调整工作内容、提供新的挑战或者给予更多的认可和奖励来激发员工的工作热情。
（三）授权技巧
授权是领导者必须掌握的一项重要技巧。该放手时就放手，领导者不能事必躬亲，要将一些权力下放给下属。这样不仅可以减轻自己的工作负担，还能够提高下属的工作积极性和责任感。但是，授权并不意味着完全放任不管，领导者要在授权的同时明确任务的目标、要求和标准，并且对下属的工作进行必要的监督和指导。例如，在项目管理中，领导者可以将项目的具体执行权交给下属团队，但要定期检查项目的进展情况，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。
（四）有效跟随
领导者不仅要领导他人，有时候也需要有效地跟随。在组织中，领导者要与上级、同事和合作伙伴保持良好的协作关系。当跟随上级时，要理解上级的意图，积极配合上级的工作安排，同时也可以向上级提供有价值的建议和反馈。在与同事和合作伙伴的协作中，要尊重他人的意见和利益，共同为实现组织的目标而努力。
（五）时间管理
时间管理对于领导者来说至关重要。领导者要合理安排自己的时间，确定工作的优先级。将更多的时间和精力放在重要的事情上，如战略规划、人才培养等。同时，领导者也要帮助员工提高时间利用效率，例如通过培训员工的时间管理技能，优化工作流程等方式，提高整个团队的工作效率。
总之，领导力修炼中的驾驭技术是一个多维度、综合性的能力要求。领导者需要不断地学习和实践，从理解目标、掌握具体要素到运用各种实践方法，逐步提升自己的驾驭技术，从而更好地发挥领导力，实现组织和个人的目标。
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