一、领导力的基础认知

领导力是一个复杂且多元的概念，它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的能力。在企业管理等诸多领域，领导力有着至关重要的意义。

首先，为什么需要领导者呢？成功的公司往往拥有众多的领导者，这是因为他们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这也是商界成功者和失败者之间的区别。领导者能够看清实际情况并动员人们做出恰当反应，在当今网络无边界、传播速度快、管理进入2.0时代等环境下，没有领导，组织难以根据市场变化适时调整，组织的成败取决于领导者，领导者具备能量、魅力、思想和价值观，缺少领导组织会陷入停滞。

其次，存在着一些关于领导力的错误观念。例如，有些人认为领导力仅仅是权力的象征，拥有职位就自然拥有领导力，然而事实并非如此。领导力并非单纯的发号施令，它更多的是一种影响力，是通过自身的品质、能力和行为去引导他人。同时，领导力的缺失问题也较为常见。美国管理专家霍根就指出，无论在哪里，都存在领导力缺失的现象，这可能表现为领导者缺乏战略眼光、不能有效激励员工、决策能力不足等方面。

再者，领导力到底是什么？它就像美一样难以定义，但当看到时就能够知晓。从不同的角度来看，领导力包含着领导他人和管理自己等多方面的内涵。领导者需要明确自己该做些什么，比如制定战略方向、激励团队成员、协调资源等。

二、领导力面临的新挑战与未来领导者的特质

我们处在一个充满挑战的年代，21世纪的管理面临着巨大的挑战。其中“10倍速理论”表明事物的发展速度极快，在这样的背景下，10倍速组织的关键词也成为了研究的重点。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不能带着固定的管理模式加盟企业，而是要根据企业迅速地创新。

对于未来领导者的探讨是领导力修炼的重要部分。在管理8090后员工方面就有着特殊的挑战和要求。8090后员工有着独特的价值观和工作期望，未来的领导者需要适应这种变化，采用更加灵活、人性化的管理方式。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。未来的领导者应该具备适应快速变化环境的能力、创新能力、跨文化交流能力等多种特质，能够在不同规模和发展阶段的企业中发挥关键作用。例如，在小规模企业时，目标是生存、获取市场和效益赚钱，领导者对“人”要看人长处一面；中等规模企业时，目标是找人解决问题，把想法落实下去，领导者的工作着重转为思维层面；集团化企业时，目标是把人的思想和价值观念统一起来，建立企业文化，领导者的角色更倾向于在员工后面给予支持。

三、领导力修炼的具体实践

领导力的修炼不是一蹴而就的，它需要从多个方面进行实践。

在自我管理方面，领导者要以身作则。这就如同中国古代儒家提出的“修身、齐家、治国、平天下”理念中的修身，领导者只有先管理好自己，才能更好地管理他人。例如，领导者要保持良好的品德和职业道德，具备自律能力，在面对困难和压力时能够保持冷静和积极的态度。

在团队管理方面，要注重团队建设和激励。领导者要明白团队决定企业强不强，要打造优秀的团队，关键是要关注团队的结果，因为只有结果才能证明团队的实力。领导者要善于发现团队成员的优势并合理分配任务，激发团队成员的潜力。同时，要建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部的顺畅传递，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。

在战略决策方面，领导者要有敏锐的洞察力和果断的决策能力。战略决定企业深不深，领导者要能够准确把握市场趋势和企业发展方向，做出符合企业长远利益的决策。在决策过程中，要充分收集信息，考虑各种可能的情况，但又不能犹豫不决，要在适当的时候果断拍板。

在创新管理方面，领导者要鼓励创新。创新决定企业老不老，在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。领导者要营造创新的氛围，支持团队成员的创新想法，为创新提供资源和平台。

总之，领导力的修炼是一个持续的过程，需要领导者不断学习、不断实践、不断反思和改进。通过在各个方面的努力，才能提升自己的领导力，带领团队和组织走向成功。