一、领导力的重要性

在当今商业环境中，领导力的重要性不言而喻。成功的公司往往拥有众多的领导者，就像杰克·韦尔奇所说：“我讨厌管理，最喜欢领导。”那些成功的企业能够有意识地、系统地“生产”领导者，这是它们区别于失败者的关键因素。

从组织的角度来看，领导者能够看清实际情况并动员人们做出恰当反应。在这个网络无边界、没有阶层且传播速度快的时代，管理从1.0时代进入2.0时代，每个人都可能成为权力中心，组织的成败更加取决于领导者。没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时调整，会陷入停滞。例如，很多企业在面临市场变革时，如果没有强有力的领导，就难以迅速调整战略，适应新的竞争环境。

从员工的角度而言，美国管理专家霍根指出，无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60% - 75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。这也反映出领导力缺失所带来的问题，一个不称职的管理者会对员工的工作体验产生极大的负面影响。

二、领导力的基础认知

1. 领导力的定义 领导力就像美一样，难以定义，但当看到时就能知道。它不是简单的管理，而是一种能带领人们从现在的地方前往未曾去过地方的能力。领导力包含着领导者对自身角色的清晰认知，领导者要知道自己该做些什么，不仅要领导他人，还要管理好自己。

2. 关于领导力的错误观念 很多人存在对领导力的错误观念，例如将领导力单纯等同于权力的掌控。实际上，领导力更多的是一种影响力，是通过自身的魅力、思想和价值观去引导他人，而非仅仅依靠职位权力去驱使他人。

3. 领导力缺失的现状 无论是美国、德国还是中国企业，都存在领导力缺失的情况。如美国不称职的管理者占到了60% - 75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，中国企业同样面临类似问题。

三、未来领导者的特质

1. 时代背景下的挑战 我们处在一个充满挑战的年代，21世纪管理面临大挑战，10倍速理论的出现意味着变化的速度极快。在这样的环境下，10倍速组织有着自己的关键词，未来的领导者需要适应这种快速变化的节奏。

2. 面对不同群体的管理 对于8090后员工的管理是一个重要的探讨话题。这一群体有着独特的价值观和工作期望，未来的领导者需要了解他们的需求，采用合适的管理方式，激发他们的工作热情和创造力。

3. 未来领导者的形象 未来的领导者应该具备多种特质。他们要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，在管理风格上像水一样灵活，能够随势而变。他们要能够充分调动员工工作意愿，提高员工工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。例如，教练型领导者就是一种适应现代企业需求的领导类型，他们关注的重心从做什么转移到如何做，能够帮助员工自主实现工作目标，使员工将个人目标和组织目标结合在一起。

四、领导力的修炼途径

1. 自我提升 中国古代儒家提出“修身、齐家、治国、平天下”，修身是基础。领导者要不断提升自己的品德修养、知识水平和能力素质。例如，通过学习、培训等方式，像赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程，就是一种自我提升的尝试。

2. 适应环境变化 领导者要适应不断变化的环境，包括组织内部环境和外部市场环境。在治理方面，要解决愿意打的问题；在管理方面，要解决如何打的问题；在环境方面，要解决可以打的问题。

3. 明确目标与使命 领导者要明确组织的目标和使命，如同德鲁克所说，管理必须完成本机构的特殊目的和使命、使工作富有活力并使职工有成就、处理本机构对社会的影响和对社会的责任等重要任务。

总之，领导力修炼是一个持续的过程，无论是中高层管理人员还是想要成为领导者的人，都需要不断地学习、适应和提升，才能在这个充满挑战的时代带领组织走向成功。