一、领导力的内涵与构成要素

领导力是一个综合性的概念，它并非简单等同于职位权力。从本质上讲，领导力是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力。它包含多种能力要素，如学习力、组织力、教导力、执行力、决策力和感召力等。学习力是领导人超速的成长能力，这意味着领导者需要不断学习新知识，适应新环境，才能带领团队走在前沿。组织力体现为领导人选贤任能、整合资源的能力，例如一个优秀的领导者能够发现团队成员的优势并合理安排岗位，将有限的资源进行优化配置。教导力是领导人带队育人的能力，领导者不仅要自己优秀，还要能将经验和知识传授给团队成员，提升整个团队的素质。执行力表现为领导人的超常绩效，领导者需要确保决策能够有效执行，达到预期的成果。决策力是领导人高瞻远瞩的能力表现，在复杂的情况下能够做出正确的决策是领导力的关键。感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力，让团队成员愿意追随领导者朝着共同的目标努力。

此外，领导力还涵盖学识、眼界、世界观、价值观、人生观、思维方式、思维能力、理解能力、沟通表达能力、同理心、识人用人能力等多方面的素养。例如斯坦福大学教授约翰·加德纳认为，领导力是通过言传和身教来激励某个群体实现共同目标的过程。这表明领导力更多地是一种个人魅力和能力的综合，是管理者本身的一种影响力，而与职位权力有所区别。职位权力是职务或者老板所赋予的，像企业中的部门经理，因为被任命为部门经理，所以拥有对部门内人员的工作安排权、绩效评定权等权力，这些权力是基于职位而存在的，是外在给予的一种力量，而领导力是内在的、源于个人特质的影响力。

二、领导力与职位能力的关系

（一）领导力是职位能力的基础 在一个组织中，如果一个人想要发挥职位能力，首先必须具备领导力。领导力为职位能力的发挥提供了一个平台和环境。例如在新组建的团队中，领导者若没有在团队中建立起自己的影响力和获得成员的接受度（即缺乏领导力），那么他在决策、组织协调等方面的职位能力将难以施展。即使拥有职位赋予的权力，如资源分配权等，如果团队成员不认可领导者的领导能力，也不会积极配合其工作，导致职位能力无法有效发挥。

（二）职位能力是领导力的具体体现 当一个领导者有了领导力，获得了团队成员的认可和追随，但如果缺乏职位能力，如决策失误、沟通不畅等，那么领导力也会逐渐丧失。比如一个领导者在团队中有很高的威望（具备领导力），但在面对项目决策时，由于缺乏决策能力（职位能力的一部分），导致项目失败，那么团队成员对他的信任和认可就会下降，他的领导力也会受到影响。所以职位能力是将领导力转化为实际行动和成果的关键。

三、先有领导力的必要性

（一）从团队成员的接受度来看 在团队里，存在这样的现象，有些人并不具备管理权限（没有职位能力），但别人却愿意接受他的安排，因为他具备领导力。大家普遍认为他的思路和解决方案是对的，跟着他走能拿到更好的结果。这说明领导力能让团队成员从内心认可并追随，而不是仅仅因为职位权力而被迫服从。如果仅仅依靠职位能力，通过管理权限去强迫员工按照自己的想法执行，这并不是真正的领导力，也难以让团队成员真心投入工作。

（二）从组织发展的长远角度看 在现代组织管理中，明确领导力先于职位能力有助于优化组织管理。组织的领导者如果能够认识到这一点，就会注重在提升自己职位能力之前，先巩固和提升自己的领导力。例如，企业的高层管理者可以先通过提升自己的人格魅力、沟通能力等领导力相关的素养，来增强自己在企业中的影响力，从而为更好地发挥决策、组织协调等职位能力奠定基础，进而更好地带领企业发展。同时，组织也可以根据这一关系，选拔和培养具有领导力潜力并且具备一定职位能力的人才，这样的人才更有可能在未来的工作中取得良好的成绩，推动组织不断发展进步。

四、如何培养领导力

（一）避免领导力建立的误区 1. 领导力与职位并不强关联 很多人错误地认为当领导之后，自然就会有领导力。实际上，领导力是跟人相关的，并非跟职位相关。不能仅仅利用管理权限去强迫员工执行自己的想法，这只是发号施令，而不是真正的领导力。 2. 领导力必须以管理力作为基础 管理力是领导力的基础。没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。从团队角度来讲，要搭班子、带队伍、建文化；从业务角度来讲，要定目标、追过程、拿结果。同时，领导力的核心是共启愿景，这需要领导者识人心、懂人性，制定符合团队利益的发展蓝图。

（二）注重个人综合素养的提升 如前所述，领导力涵盖多方面的素养，所以要提升领导力就需要从学识、眼界、思维能力等多方面入手。不断学习新知识，拓宽自己的视野，培养积极的世界观、价值观和人生观。在人际交往中，提高自己的沟通表达能力和同理心，善于理解他人的需求和想法，这样才能更好地凝聚人心，发挥领导力。同时，要注重提升自己的识人用人能力，发现团队成员的潜力并合理利用，这也是领导力的重要体现。

综上所述，领导力先于职位能力是现代组织管理和团队发展中一个非常重要的理念。明确这一理念，无论是对于个人的职业发展还是组织的长远发展都有着积极的意义。我们应当正确认识领导力的内涵，重视领导力的培养，从而在工作和生活中更好地发挥自己的影响力，实现个人和组织的目标。