一、陶行知的四块糖：以奖励激发自省

陶行知任校长时的“四块糖”故事极具深意。当他看到王友用小石块砸别人后，并没有直接批评指责。放学后王友到校长室，陶行知掏出第一块糖，奖励他按时到来，而自己迟到了。这一举动打破了王友原本以为会被责骂的预期。接着第二块糖，奖励他在被教训时马上停止了砸人的行为。第三块糖则是因为陶行知调查发现王友砸人是因为对方欺负女同学，这是出于正义的动机。最后一块糖奖励王友能正确认识自己的错误。

从领导力的角度看，陶行知的做法是一种非常高明的领导手段。他没有通过严厉的惩罚让学生害怕，而是用奖励的方式引导学生自己去思考行为的对错。这种方式在管理中可以激发员工的自我反省能力。就像在企业中，如果员工犯了错误，领导不是先批评，而是先肯定员工做得好的方面，例如按时完成任务的部分，或者是出发点是好的部分，员工会更容易接受后续的改进建议，并且会从内心深处认识到自己的错误，从而更积极地去改正。

二、三位局长的不同上任举措：领导力风格的多样性

三位20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，毕业后分别在三个局担任局长。A上任后通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况；B选择与局领导班子成员逐个谈心；C则是广泛开展调查研究。这三种不同的做法体现了不同的领导力风格。

A的做法侧重于直接与各部门的负责人交流，这样可以快速地与各个业务单元建立联系，了解他们的需求和想法，有助于在短期内对整体业务有个框架性的认识。B的方式更注重与领导班子内部的沟通，这对于在团队内部达成共识，形成统一的领导方向有着重要意义。C的方法则是全面深入地了解整个局的情况，从历史到现状再到面临的问题，这种做法虽然耗时相对较长，但能够为后续的决策提供非常坚实的基础。在企业管理中，不同的领导风格也都有其适用的场景。例如在新团队组建初期，A的方式可能有助于快速整合团队；如果团队内部存在分歧，B的方式可以先解决内部的思想统一问题；而对于需要全面变革或者制定长期战略的企业，C的方式则更为合适。

三、迈克尔·戴尔的执行力：领导力在企业成功中的体现

戴尔电脑的成功很大程度上归功于迈克尔·戴尔的执行力。他极具远见，在认定大方向后就亲自带领公司彻底执行。例如在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他意识到互联网对直销的重要性，于是通过在公司内部张贴大海报等方式大力宣传。

这表明在企业中，领导者的决策执行能力是领导力的关键组成部分。领导者不能仅仅停留在制定战略的层面，更要能够将战略转化为实际的行动。像在很多创业公司中，创始人虽然有很好的创意和规划，但如果缺乏像迈克尔·戴尔这样的执行力，不能将想法迅速地在公司内部推行，那么企业很难取得成功。而且领导者亲自参与执行过程，还能起到激励员工的作用，让员工看到领导对项目的重视程度，从而更加积极地投入到工作中。

四、互联网企业研发部门的领导力教练：提升团队凝聚力和执行力

某互联网企业的研发部门面临员工士气低落、工作效率不高和团队合作不默契等问题。领导力教练深入分析后发现是沟通合作缺乏和职业规划不清晰等原因导致的。然后制定了包括开展团队建设活动、培训沟通技巧、制定共同目标和提供职业规划指导等措施的领导力发展计划。

在这个案例中，领导力教练的做法体现了多方面的领导力要素。开展团队建设活动是为了建立信任，这是团队高效协作的基础。培训沟通技巧有助于解决信息传递不畅的问题，提高工作效率。制定共同目标能让员工明确方向，提高工作动力。提供职业规划指导则关注到员工的个人发展需求。这说明在团队管理中，领导者要全面关注团队成员的需求，从工作到个人发展等多方面入手，才能提升团队的整体素质和绩效。

五、幼儿园小赵的案例：工作与生活平衡中的领导力

小赵作为幼儿园的教学骨干，在工作上表现出色。但当爱人患病住院，她面临家庭困境时，园领导最初按章处理请假问题，导致小赵决定调离。从领导力的角度看，园领导在处理这件事情上缺乏灵活性和对员工的关怀。

小赵在工作中是有领导力的，她能出色完成教学任务并带动其他教师。而在家庭危机下，她如果能更好地协调工作和生活，也是一种领导力的体现。对于园领导来说，应该认识到员工生活状况对工作的影响，在管理中体现出人性化的领导力，例如在员工遇到困难时提供适当的支持和帮助，而不是单纯地按照规章制度办事。这也提醒企业领导者，在管理过程中要关注员工的工作与生活平衡，这样才能更好地留住人才，提高员工的忠诚度。

六、谷歌公司Sundar Pichai：创新文化培育中的领导力

谷歌公司的Sundar Pichai在领导谷歌时展现出卓越的领导力。他注重创新文化的培育，让谷歌不断拓展业务领域，涉足人工智能、云计算等前沿科技领域。他给予员工足够的自由和资源，使得谷歌内部有许多小型创新团队能够自由开展项目。

这种领导方式表明，在现代科技企业中，领导者要善于营造创新的氛围。通过给予员工自由和资源，激发员工的创造力。因为在科技行业，创新是保持竞争力的关键。像谷歌这样的企业，只有不断创新才能在搜索引擎、人工智能等竞争激烈的领域保持领先地位。领导者的决策和领导理念对企业的发展方向和创新能力有着深远的影响。

七、汉景帝与楚将子发：识才用才的领导力智慧

汉景帝在中国历史上以识才著称，企业老板可以从他身上学习识才的领导力智慧。楚将子发爱结交有一技之长的人，把号称“神偷”的人也待为上宾，在齐国进犯楚国时，“神偷”发挥了独特的作用。

这两个例子都体现了领导者识才用才的重要性。在企业中，领导者要有发现人才的眼光，不能仅仅看重表面的学历或者资历，要挖掘员工潜在的能力。并且要善于用人之长，将员工放在合适的岗位上，让他们的才能得到充分的发挥，这样才能提高整个团队的绩效，实现企业的目标。