一、任务布置方面应避免的行为

在领导力中，任务布置是一个关键环节。其中，“言简意赅，属下你猜”这种行为是需要避免的。如果交代任务时过于简洁，不明确清晰，也不确认下属是否领会了意图，就会导致沟通无效。例如，在实际工作场景中，若只是简单告知下属去做某事，却没有说明具体的要求、标准、完成时间等要素，按照SMART原则来看，任务缺乏具体性、可度量性、可实现性、现实性和有时限性。这就可能使下属在执行过程中出现目标导向不清、分工不明、职责不全等问题，最终导致任务完成效果差强人意。

二、自身工作态度方面应避免的行为

（一）“事必躬亲，大包大揽” 管理者在工作态度上，不能事必躬亲。比如，有些管理者天天迟到，却规定下级不要迟到，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法难以服众，会大大降低自身权威性。而且，事事亲力亲为一方面会让自己非常疲惫，精力分散在不必要的地方；另一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

（二）“严于律人，宽以待己” 领导者不能只要求下属，不要求自己。在团队中，领导者的行为是团队成员的标杆，如果领导者自身都不能遵守团队的规则或者达到工作的要求，又如何去要求下属呢？这会让下属产生不公平感，破坏团队的和谐氛围和工作效率。

三、团队管理方面应避免的行为

（一）“消极负面，沉凝紧绷” 在团队管理中，要避免营造消极负面、沉凝紧绷的氛围。团队氛围的构建目的是提高人才密度，一个积极向上、轻松和谐的团队氛围能够激发员工的工作热情和创造力。如果团队氛围压抑，员工会感到压抑和束缚，不利于团队的长期发展。

（二）“忽视员工个体差异，轻易评判” 任何一个团队中，员工的水平能力都不尽相同。作为领导，在未全面了解和认识每一名员工的情况下，不要凭初步接触的一件事、一个举动或者一个细微的细节做出自己的评判，更不能对第三者表达自己的看法甚至不满。因为这样很容易对当事者造成伤害，也会让他人觉得领导者不成熟，还可能使领导者自身的不满情绪与日俱增。

（三）“评价前任是非功过” 接手一个新的团队时，要对前任做出的决策部署认真了解，尽可能地做好延续和传承。对于前任的功过是非尽量不要去做评价。如果对前任颇有微词，既表达了对前任的不尊重，在某些事项是集体决策的情况下，班子成员也会感到不适；如果有过誉之词，由于人的认知不一样，可能有的听受者会感觉到领导者的是非观念较差。

（四）“忽视沟通” 到一个单位任职，领导最重要的是要全面了解掌握基本情况，这就需要加强与各方的沟通。要加强与班子成员的沟通，听取队伍发展的现状和建议；加强与中层干部的交流沟通，了解掌握中层干部的工作状态和水平能力；加强与员工的交流沟通，听取事情、获取真实信息。如果忽视沟通，不仅无法掌握第一手资料，也不能了解干部队伍的状况，更无法彰显务实的亲民形象。

（五）“急于求成” 在团队管理中，领导者不能过于急躁，没有定力。团队的发展是一个循序渐进的过程，很多事情需要时间去沉淀和积累。如果急于求成，可能会做出一些不恰当的决策，影响团队的稳定和长期发展。

四、领导决策与个人品质方面应避免的行为

（一）“人为制造隔阂，不信任下属” 领导者要信任下属，这是团队合作的基础。如果人为制造隔阂，不信任下属，会让下属感到不被尊重和重视，从而影响他们的工作积极性和忠诚度。

（二）“政策多变易变，没持续性” 政策的稳定性对于团队的发展至关重要。如果政策多变，没有持续性，会让团队成员无所适从，不知道该遵循什么样的规则和方向，进而影响团队的工作效率和稳定性。

（三）“随性管理，遇到困难解决方法太过简单表象化” 领导者在管理过程中不能随性而为，遇到困难时不能采用过于简单表象化的解决方法。团队管理需要科学的方法和策略，面对复杂的问题要深入分析，从根本上解决问题，而不是敷衍了事。

（四）“盲目做任何决定” 领导者在做决策时，要充分考虑各种因素，不能盲目。盲目决策可能会给团队带来不必要的风险和损失，影响团队的发展方向。

（五）“不善听取意见，自我为中心” 一个优秀的领导者应该善于听取意见，不能以自我为中心。团队成员来自不同的背景，有着不同的经验和见解，听取他们的意见可以使决策更加全面和科学。

（六）“以个人利益为先，在乎一时得失” 领导者要以团队利益和长远发展为重，不能只在乎个人利益和一时得失。如果领导者过于追求个人利益，会损害团队成员的利益，破坏团队的凝聚力。

（七）“将自己压力完全释放给下属” 领导者虽然面临着各种压力，但不能将自己的压力完全释放给下属。下属也有自己的工作压力，如果再承受领导者的压力，会不堪重负，影响工作效率和工作质量。

（八）“过度自我推销和自私自利” 虽然领导者为员工提供指导和明确的目标很重要，但不能以牺牲除自我提升之外的任何其他目标为代价。如果领导者过度自我推销和自私自利，员工很容易发现自己被视为棋子，而不是平等的人，这会导致员工的反感和不满。

（九）“撒谎和前后矛盾” 领导者要保持言行一致，不能撒谎和前后矛盾。没有什么比推翻或打乱为员工制定的规则或指导方针更能破坏领导的形象了。不诚实总是会毒害士气，而且几乎总是会被曝光。

（十）“缺乏道德观念” 领导者需要有一个指导道德的核心来指导他们的决定以及如何决定优先次序。缺乏道德观念的领导者无法为团队树立正确的价值观，容易引导团队走向错误的方向。