一、品德素养的提升

品德对于领导者而言是基石般的存在。在现代企业管理环境下，管理者与被管理者法律地位平等，关系是平等合作、双向选择。然而，因分工差异存在管理与被管理关系，这就要求管理者必须具备优秀品德。品德优秀的管理者能从思想和行动上积极影响被管理者，使其主动努力向上。

从员工的角度看，如果发现领导品德有问题，即便表面服从，内心也会提防，难以真心追随。而品德高尚的管理者能获得员工长久的追随，这种深层次的影响源于品德对员工潜意识的作用，它潜移默化地影响着员工的思维与行为模式。

二、决策能力的提升

决策能力是管理者权力与责任的体现，也是其能力的重要标识。决策的正确与否直接关联企业和员工的命运走向。管理者要提升决策能力，需依靠严密的论证和专业的数据分析。

例如，企业面临市场战略调整时，管理者要综合市场调研数据、行业趋势分析、企业自身资源与能力等多方面因素进行决策。正确的决策能够鼓舞员工，让员工看到企业发展的希望，从而获得员工的认可与支持，增强员工对企业的信心和归属感。

三、明辨能力的提升

企业管理者在企业内部拥有权力，容易成为被奉承的对象，这就对其明辨是非的能力提出了考验。就像《邹忌讽齐王纳谏》中所揭示的道理一样，管理者无论是面对企业外部的合作商还是内部员工，都要能明辨是非。

管理者不必事事亲力亲为，但要对企业的外部环境和内部运行状况有清晰的了解。只有这样，才能在众多事务和人际关系中准确判断对错，避免做出错误决策，确保企业沿着正确的轨道发展。

四、口才能力的提升

口才对于领导者来说是一项关键技能。多数成功的企业家和企业高管都是出色的演讲家，他们善于运用语言魅力鼓舞员工，提升员工的工作热情。

在日常管理中，管理者会遇到各种各样的问题，良好的口才有助于提高与员工的沟通效率。例如，在传达企业战略目标、解决员工之间的矛盾冲突或者对员工进行绩效反馈时，口才好的管理者能够清晰、有效地表达自己的观点，让员工更好地理解和接受，从而促进管理工作的顺利开展。

五、人际关系处理能力的提升

作为企业管理者，情商至关重要，也就是要具备处理人际关系的能力。商业环境复杂多变，良好的人际关系能为企业带来更多的机会和资源。

管理者要与不同类型的人打交道，无论是企业内部的员工、同事，还是外部的合作伙伴、客户等，都要让对方有良好的感受。一个能够妥善处理人际关系的管理者，能够带动整个集体形成和谐的人际关系氛围，从而提升团队的凝聚力和战斗力，否则其领导能力将会受到很大影响。

六、激励能力的提升

领导力在很大程度上是一种激励他人的能力，这与管理有所区别。领导者要激励追随者去超越目标，达成宏伟的目标。如果只是维持现状，没有超越，就难以体现领导力。

例如，领导者可以通过设定具有挑战性的目标、提供有吸引力的奖励机制、给予员工充分的信任和自主权等方式来激励员工，激发员工的内在动力，让他们积极主动地为实现团队和企业的目标而努力奋斗。

七、远见卓识的提升

领导者需要比其他人更具远见卓识，要明确方向。在团队成员迷茫时，领导者应知晓未来的方向，哪怕没有百分之百的答案，但知道得比他人多，更有方向感，这样才能吸引他人追随。

例如在新兴行业发展初期，领导者如果能够预见到行业的发展趋势、潜在的市场需求和技术变革方向，就能带领团队提前布局，在竞争中占据先机。

八、执行力的提升

有了科学的决策，关键在于落实，而团队的执行力在很大程度上取决于领导者。优秀的领导者会将公司的奋斗目标内化为自己的目标，并分解为团队成员可触及的目标。

比如在项目执行过程中，领导者要确保每个环节都有明确的责任人、合理的时间安排和资源配置，并且能够及时解决执行过程中出现的问题，激励团队成员自觉地为实现目标而努力，将执行力融入到团队成员的日常工作中。

九、创新能力的提升

创新是企业发展的灵魂，领导者必须具备创新理念。企业发展过程中，市场环境、客户需求、技术水平等都在不断变化，如果一味墨守成规，遵循已经不适应的规章制度，对企业发展有害无益。

领导者要勇于创新，鼓励团队成员提出新颖的想法和解决方案，根据不断变化的环境调整管理策略和方法，以激发团队的创造力和活力，保持企业的竞争力。