一、领导力的基本概念

领导力是一个复杂且多维度的概念。从基本含义来讲，它是充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体办事效率的能力。领导力包括领导者的多种能力，如学习能力、做事能力、亲和下属能力、沟通能力、协调能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还包括领导的威信。

从影响力类型来看，领导力在组织中的角色类型可归纳为多种。例如指挥型领导力，这是一种权威型的领导方式，适用于紧急情况和需要快速决策的场合；还有资源型领导力，即领导者能够提供和调配组织资源的能力。从更广泛的意义上说，领导力是让人们做你想让他们做的事，是团结、激励、启发和培养人。它还涉及到在相反事物之中达到平衡，管理人与人之间价值观的差异，避免“非此即彼的专断”，拥抱“此与彼共生的荣光”。

二、领导力有计划的含义

领导力有计划意味着领导者在发挥领导力的过程中有明确的规划和目标设定。这不是一种随机的领导行为，而是根据组织的战略目标、团队成员的特点以及外部环境的变化等因素，制定出一套系统的领导方案。

首先，在目标设定方面，有计划的领导力要求领导者明确组织的长期愿景和短期目标。例如，一个企业领导者要清楚企业在未来5年、10年的发展方向，同时也要确定每个年度、季度甚至月度的具体业务目标。这些目标的设定不是凭空想象的，而是基于对市场趋势的研究、对竞争对手的分析以及对自身资源和能力的评估。

其次，在人员管理方面，有计划的领导力体现为对团队成员的有序培养和合理安排。领导者要了解每个成员的优势和劣势，根据成员的能力和潜力制定个性化的发展计划。比如，对于有创新能力但缺乏经验的年轻员工，可以安排经验丰富的导师进行指导，同时给予他们参与创新项目的机会，逐步提升他们的综合能力。

再者，在资源分配方面，有计划的领导力需要领导者根据目标的优先级和资源的有限性，合理分配人力、物力和财力资源。例如，在一个新产品研发项目中，领导者要确定投入多少资金用于研发、多少用于市场推广，以及安排哪些技术人员和营销人员参与其中，以确保资源的高效利用。

三、领导力有计划的重要性

1. 提高组织效率 有计划的领导力能够避免组织内部的混乱和无序。当领导者明确目标、合理安排人员和资源时，团队成员能够清楚自己的工作方向和任务重点，减少不必要的沟通成本和工作重复。例如，在一个项目型的组织中，如果领导者没有计划地安排工作，可能会导致不同部门之间的工作冲突，成员之间相互推诿责任，从而影响项目的进度和质量。而有计划的领导力可以使各个部门和成员之间协同工作，提高整个项目的执行效率。

2. 增强团队凝聚力 当领导者有计划地领导团队时，团队成员能够感受到领导者的专业和对团队发展的用心。他们知道自己在团队中的角色和价值，并且明白自己的工作与团队目标的紧密联系。这种明确性有助于增强团队成员对团队的归属感和认同感，从而提高团队的凝聚力。例如，在一个运动团队中，教练如果有计划地安排训练计划、比赛策略和人员轮换，队员们会更加信任教练，并且在比赛中为了共同的目标而努力拼搏。

3. 应对外部变化 在当今快速变化的商业环境和社会环境中，组织面临着各种各样的挑战和机遇。有计划的领导力能够使组织更好地应对外部变化。领导者通过对外部环境的监测和分析，提前制定应对策略，并在计划中预留一定的灵活性。例如，当市场出现新的竞争对手或者新技术时，有计划的领导者可以迅速调整组织的战略方向、产品布局或者人员结构，使组织在竞争中保持优势。

四、如何实现领导力有计划

1. 深入了解组织和团队 领导者要实现有计划的领导力，首先需要对组织的文化、价值观、业务范围、市场地位等有深入的了解。同时，要对团队成员的能力、性格、工作风格等进行全面的评估。只有这样，才能制定出符合组织和团队实际情况的领导计划。例如，一个新上任的部门经理，需要花时间与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作期望和职业发展规划，同时研究部门的业务流程和历史业绩，为制定部门的发展计划奠定基础。

2. 制定明确的目标和策略 在了解组织和团队的基础上，领导者要制定明确的目标和相应的策略。目标要具有可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART原则）。例如，一个销售团队的领导者可以设定在本季度末将销售额提高20%的目标，然后制定相应的市场拓展策略、客户关系管理策略和产品促销策略等。

3. 有效的沟通和协调 有计划的领导力需要领导者与团队成员、其他部门以及上级领导进行有效的沟通和协调。领导者要将自己的计划清晰地传达给团队成员，确保他们理解并认同。同时，在计划执行过程中，要及时解决出现的问题和协调各方利益关系。例如，在一个跨部门项目中，领导者要定期召开项目沟通会议，及时通报项目进展情况，协调不同部门之间的工作衔接，确保项目按照计划顺利推进。

4. 持续的评估和调整 领导力有计划并不是一成不变的，领导者需要对计划的执行情况进行持续的评估。根据评估结果，及时发现计划中的不足之处，并进行调整和优化。例如，一个企业的年度经营计划在执行过程中，如果发现某个业务板块的市场需求不如预期，领导者就要及时调整该板块的业务策略，重新分配资源，以确保企业整体目标的实现。

综上所述，领导力有计划是一种科学、系统的领导方式，它对组织的发展和成功具有至关重要的意义。领导者通过深入了解组织和团队、制定明确目标和策略、有效沟通协调以及持续评估调整等方面的努力，可以实现有计划的领导力，带领组织在复杂多变的环境中不断发展壮大。