一、缺乏明确目标与规划

一个领导力有问题的表现是缺乏对团队目标的规划。如果没有为团队建立愿景或目标，团队成员就如同在黑暗中摸索，不可避免地达不到目标。真正的领导者专注于目标，而糟糕的领导者往往注重权威，他们无法提供一个令人信服的愿景来激励员工，也没有支持和提高团队绩效和价值观的目标。这些目标本应反映公司的核心信念和存在的理由，缺乏远见的领导者无法团结员工朝着共同目标努力，因为旅程的目的以及团队应该去往何处都尚不清楚。

例如在一些项目中，由于领导者没有明确的规划，团队成员只能各自为政，做着一些零散的工作，无法形成有效的合力。工作的进展没有方向感，资源也得不到有效的整合和利用，最终导致项目的失败或者达不到预期的效果。

二、无法产生积极结果

成功的领导者必须以身作则，能够产生积极的结果。如果领导者在工作场所表现一般很差，总是不能产生积极的结果，那么就无法成功地领导他人。成为一名出色的领导者意味着员工会因为领导者的热情和辛勤工作而尊重他，并且会受到其行为的影响而追随他的脚步。那些拥有长期领导成功记录和强烈、高度可见的职业道德的人通常更适合担任领导职务。

比如在销售团队中，如果领导者自身没有优秀的销售业绩，也不能为团队制定有效的销售策略，团队成员可能会对其领导能力产生怀疑，从而导致团队士气低落，销售业绩下滑。

三、以自我为中心

以自我为中心也是领导力有问题的表现之一。成功的领导者拥有整个公司的信任、信心和忠诚来支持他们的立场。然而，有些领导者不理解“服务先于自我”的重要概念，他们的自我、骄傲和傲慢很可能会给领导工作带来很多伤害。最有害的是以公司地位来控制员工，而不是以团队和公司的发展为出发点。

在企业管理中，以自我为中心的领导者可能会独断专行，不听取员工的意见和建议。在决策时只考虑自己的利益或者想法，不顾及对团队和企业的长远影响。这样会导致员工的积极性受挫，团队内部矛盾重重。

四、缺乏同理心

同理心的缺乏是领导力不足的一个明显特征。伟大的领导者理解同理心，知道如何以礼貌的方式对待员工；而糟糕的领导者缺乏同理心，从不尊重员工，他们通常被自负蒙蔽了双眼，看不出员工对他们的鄙视。有能力站在别人的角度，承认不同观点的价值，并尊重他人的观点是优秀领导者应具备的素质。

例如在处理员工的工作失误时，缺乏同理心的领导者可能会一味地批评指责，而不考虑员工可能面临的困难或者压力，这样不仅不能解决问题，还会让员工产生抵触情绪，影响工作效率和团队氛围。

五、品行不端

品行不端是领导力有问题的重要表现，如自私、贪婪、刚愎自用等。自私的领导者往往只考虑自己的利益，在资源分配、晋升机会等方面优先满足自己或者与自己关系密切的人，而忽视了其他员工的权益。贪婪的领导者可能会为了个人利益而损害公司的利益，例如收受贿赂、虚报账目等。刚愎自用的领导者则听不进他人的意见，认为自己的决策永远是正确的，即使在面对明显的错误时也不愿意改变。

这种品行不端的领导者会破坏团队的公平性和信任氛围，让员工失去对领导和公司的信任，最终导致人才的流失和团队的瓦解。

六、能力不足

能力不足在领导力方面表现为优柔寡断、懦弱无能、专横跋扈等。优柔寡断的领导者在面对决策时犹豫不决，错过最佳的决策时机。懦弱无能的领导者缺乏应对挑战和解决问题的能力，在遇到困难时无法带领团队克服困难。专横跋扈的领导者则过度使用自己的权力，不尊重员工的权利，压制员工的创造力和积极性。

在企业运营中，如果领导者能力不足，会使企业在市场竞争中处于劣势。例如在应对市场变化时，优柔寡断的领导者不能及时调整战略，导致企业失去市场份额；懦弱无能的领导者无法带领团队进行创新和变革，企业发展停滞不前；专横跋扈的领导者让员工敢怒不敢言，工作积极性低下，企业效率低下。

七、认知偏差

认知偏差也是领导力有问题的表现，例如偏听偏信、嫉贤妒能等。偏听偏信的领导者只听取部分人的意见，而忽略了其他更全面、更客观的信息，这样容易做出错误的决策。嫉贤妒能的领导者不能容忍能力比自己强的员工，会打压有才华的员工，阻碍他们的发展，这对团队的人才培养和整体发展是非常不利的。

例如在团队项目讨论中，偏听偏信的领导者可能只听取了个别亲信的意见，而没有综合考虑其他成员的建议，从而采用了不合理的方案。嫉贤妒能的领导者看到优秀的员工可能会故意减少他们的工作机会或者不给予应有的奖励，导致优秀人才的流失。

八、没有公开的管理层承诺

公开的管理层承诺被认为是领导力的一个重要方面。如果缺乏公开的、诚恳一致的承诺，无论是安全领导力还是其他方面的领导力都会受到影响。从公司总裁到各个层次都应该有明确的承诺，并且通过领导和行动，引入先进的理念，并将其根植于企业的文化中。

当管理层没有这样的公开承诺时，员工可能会觉得公司的发展方向不明确，对公司的未来缺乏信心，从而影响员工的工作积极性和忠诚度。

九、未建立合理的方针

企业需要建立合理的方针，如安全方针或者业务发展方针等。一个有效的方针应该是简洁、易懂并且被人人接受的。如果领导者没有建立起这样的方针，公司的运营就缺乏明确的指导原则。

例如在安全管理方面，如果没有明确合理的安全方针，员工就不知道安全工作的标准和重点在哪里，容易导致安全事故的发生。在业务发展方面，没有合理的方针，团队在市场拓展、产品研发等方面就会缺乏方向感。

十、未建立责任体制

健康安全环保管理或者其他业务管理需要建立“谁主管谁负责”的责任体制。如果领导者没有建立这样的体制，就容易出现职责不清的情况。各个层级的管理人员都应该像重视其他业务一样重视相关管理工作。

当缺乏这种责任体制时，在出现问题时容易互相推诿，找不到问题的根源，无法有效地解决问题，进而影响企业的正常运营。