一、领导者与下属相关的领导力问题

领导者与下属之间的关系是领导力的重要体现。首先，一个让人敬佩的领导者需要具备多种能力与技巧。例如，良好的沟通能力，能够清晰地传达任务和目标；决策能力，在复杂的情况下做出明智的选择；还有协调能力，平衡下属之间的关系等。这些能力有助于领导者在下属中树立威望。

下属对领导者也有着自己的期望。下属渴望领导者的热情，这会让他们感受到工作的活力与激情。重视也是重要的一点，当领导者重视下属的工作成果、意见和感受时，下属会觉得自己的价值得到了认可。欣赏同样不可或缺，领导者对下属的欣赏能够激发下属的自信心和工作积极性。归属感也是下属期望从领导者那里得到的，一个让下属有归属感的团队，下属会更愿意为之付出。

领导者与下属（追随者）的关系是双向的。领导者需要关注下属的需求，而下属也需要对领导者给予信任和支持。这种关系的良好建立有助于增强团队的凝聚力。归属感与认同感在其中起着重要的连接作用，当下属对团队和领导者有强烈的归属感和认同感时，他们会更积极地投入到工作中，并且在热情、能量和投入方面都会有更好的表现。领导者还应发挥教练和导师的作用，指导下属成长，帮助他们提升能力。

二、领导者与团队相关的领导力问题

领导者在团队中扮演着至关重要的角色。领导者是团队的核心，负责制定团队的目标和方向。在领导不同类型的团队时，需要采用不同的领导方式。例如，对于创新型团队，可能需要给予更多的自由和空间来激发创意；而对于执行型团队，则需要更注重任务的分配和监督。

发展团队是领导者的重要任务之一。这包括提升团队成员的能力，培养团队的协作精神等。建立高效团队需要领导者关注多个方面。例如，合理的人员配置，确保每个成员都能在合适的岗位上发挥最大的价值；有效的沟通机制，让信息能够在团队中快速、准确地传递；明确的奖惩制度，激励团队成员积极工作。

三、领导者与远景相关的领导力问题

远景是一个团队或组织未来发展的蓝图。首先要明确什么是远景，它是对未来的一种期望和规划。领导者需要有创造远景的能力，这需要领导者对市场、行业发展趋势有深入的了解，同时结合团队或组织的自身特点。

表达远景也是领导者的必备技能。领导者要能够用简洁、清晰、富有感染力的语言将远景传达给团队成员。在交流远景的过程中，要确保团队成员能够理解和接受。并且领导者要善于运用远景鼓舞他人，让团队成员看到未来的希望，从而激发他们的工作热情和动力。

四、领导者与影响相关的领导力问题

影响的过程涉及到领导者如何将自己的想法、理念传递给他人并让他人接受。发挥影响力的基本过程包括建立信任、提供有价值的信息等。领导者需要具备一定的影响技巧与素质，例如良好的人际关系处理能力、强大的说服力等。

发挥影响力的基本方法有很多，如以身作则，用自己的行动来影响他人；通过激励的方式，激发他人的内在动力。领导者还需要发展自己的影响策略，根据不同的对象和情况，采用合适的影响策略。不断提升自己的影响力，通过用行动实施影响，让自己的影响力在团队和组织中得到充分的发挥。

五、领导者与变化相关的领导力问题

在面对变化时，领导者面临着调整还是停滞的选择。领导者需要时刻关注环境的变化，及时调整自己的领导方式和团队的发展方向。在领导变化的基本过程中，首先要意识到变化的需要，这需要领导者有敏锐的洞察力。然后在别人头脑中创建变化意识，让团队成员认识到变化的必要性。

沟通变化信息也非常关键，要让团队成员清楚地知道变化的内容、原因和影响。为变化提供支持，包括资源上的支持、心理上的支持等。最后要确认变化是否达到了预期的效果。

领导力相关的这些问题都是相互关联的，领导者需要全面地考虑这些问题，不断提升自己的领导力，以适应不断变化的环境和需求。