一、领导力与影响力的基本概念

领导力是一种独特的能力，它涉及到激励和指导他人，带领他们朝着共同的目标前进。它与管理有所区别，管理侧重于流程和结构，而领导力更侧重于人的因素。领导力的重要性在于能够激发团队的潜力，推动创新和变革。影响力则是影响他人思想、行为的能力，其要素来源包括信任、魅力、专业知识、沟通技巧、个人品牌、社会地位、经验、能力等。领导力与影响力有着紧密的关系，领导力能够产生影响力，是影响力的基础，没有领导力，影响力就无法发挥作用；而影响力又是领导力的一种体现，它可以增强领导的有效性。

在组织中，领导力和影响力发挥着多方面的作用。在工作应用方面，它们有助于团队协作、项目管理和决策制定；在个人成长应用方面，对自我管理、职业发展和人际关系有着积极意义；在社会变革应用方面，能够在政策制定、社会运动和公益活动中发挥作用。

二、领导力影响力的价值取向在组织中的体现

（一）对团队凝聚力的影响 领导力通过其影响力能够增强团队的凝聚力。一个具有领导力的领导者，凭借自身的影响力，如个人魅力、专业知识等，让团队成员心甘情愿地追随。例如，在一些项目团队中，领导者以其卓越的决策力做出明智的项目规划，同时以良好的沟通力将规划清晰地传达给团队成员，这使得成员们对领导者产生信任，进而增强了团队的凝聚力。这种凝聚力并非强制形成，而是基于领导者影响力下的价值认同，团队成员认同领导者的目标导向、管理方式等价值取向，从而积极投入到团队工作中。

（二）对组织发展和创新的推动 领导力的影响力价值取向在组织发展和创新方面有着重要意义。具有影响力的领导者往往具有创新思维，这种思维会在组织中传播开来。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他凭借自己独特的领导力和强大的影响力，将创新的理念融入到苹果的产品设计、营销策略等各个方面。他对简洁、用户体验至上等价值的追求，影响了整个苹果团队，使得苹果不断推出具有创新性的产品，推动了公司的持续发展。这种领导者的影响力价值取向为组织带来了新的活力和发展方向。

（三）对员工个人成长的促进 在员工个人成长方面，领导力影响力的价值取向也起到了积极的作用。领导者的价值取向如果是注重员工的发展、鼓励员工学习和提升自我，那么这种影响力会促使员工不断成长。比如，一些领导者重视员工的培训和职业规划，他们会利用自己的影响力为员工争取更多的学习机会和晋升通道。这种对员工成长的关注，体现了领导力影响力积极的价值取向，不仅有利于员工个人的职业发展，也有利于提高员工对组织的忠诚度。

三、领导力影响力价值取向的形成因素

（一）领导者个人素质 领导者的个人素质是领导力影响力价值取向形成的重要因素。领导者的品德修养、专业知识、沟通能力等素质都会影响其价值取向。一个品德高尚的领导者，其影响力的价值取向可能更倾向于公平、公正、诚信等价值观。例如，在企业中，领导者在处理员工关系、业务合作等事务时，秉持诚信的价值取向，会赢得员工和合作伙伴的尊重，进而增强其影响力。而具有丰富专业知识的领导者，其价值取向可能更注重创新和质量，这种价值取向会在组织的业务发展中体现出来。

（二）组织文化 组织文化对领导力影响力价值取向也有着塑造作用。如果组织文化强调团队合作、创新和社会责任，那么领导者的影响力价值取向也会受到这种文化的影响。例如，谷歌公司以创新和开放的组织文化著称，在这种文化氛围下的领导者，其影响力价值取向往往会倾向于鼓励员工创新、自由表达想法等方面。组织文化就像一个大的价值框架，领导者在这个框架内发挥影响力，同时也不断强化着组织文化所倡导的价值取向。

（三）外部环境 外部环境包括市场竞争、社会文化等因素，也会影响领导力影响力价值取向。在竞争激烈的市场环境下，领导者的影响力价值取向可能更侧重于效率、竞争力等方面。例如，在互联网行业，市场变化迅速，领导者为了使组织在竞争中脱颖而出，其影响力会促使团队追求高效的工作模式、快速的产品迭代等价值取向。社会文化的发展也会对领导者的价值取向产生影响，如当前社会对可持续发展的重视，使得许多领导者在组织管理中，将环保、社会责任等纳入其影响力的价值取向之中。

四、如何塑造积极的领导力影响力价值取向

（一）领导者的自我提升 领导者要不断提升自己的素质，包括加强道德修养、提高专业知识水平、提升沟通能力等。通过自我提升，领导者能够更好地确立积极的价值取向，并将其通过影响力传递给组织成员。例如，领导者可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式不断充实自己。同时，领导者要注重自我反思，定期审视自己的价值取向是否符合组织和社会发展的需求。

（二）构建积极的组织文化 组织要构建积极的组织文化，以引导领导者形成积极的影响力价值取向。组织可以通过制定明确的价值观、开展文化建设活动等方式来营造积极的文化氛围。例如，组织可以开展团队建设活动，强调团队合作、互相尊重等价值观；制定员工行为准则，倡导诚信、创新等价值观念。在这样的组织文化下，领导者的影响力价值取向会更加积极健康。

（三）适应外部环境的变化 领导者要密切关注外部环境的变化，及时调整自己的影响力价值取向。在面对市场竞争的新趋势、社会文化的新要求时，领导者要能够灵活应对。例如，随着环保意识的增强，领导者可以将绿色发展理念融入到组织的战略决策中，通过自己的影响力引导组织成员重视环保工作，从而使组织在适应外部环境变化的同时，也体现出积极的价值取向。