一、领导力影响力的构成要素

领导力的影响力是一个多维度的概念，由多种要素共同构成。

1. 权力性影响力要素
2. 传统因素：传统观念在人们心中塑造了对领导者的服从感。这种观念经过长期的发展，成为一种社会规范。例如在一些家族企业中，传统上家族长辈作为领导者，家族成员基于传统观念会对其服从，这种服从并非完全基于长辈的个人能力，而是传统赋予的一种影响力。
3. 职位因素：个人在组织中的职务与地位是职位因素影响力的来源。它以合法权力为基础，与领导者本人素质无直接关系。比如在一个大型公司里，部门经理凭借其职位拥有一定的权力性影响力，他可以对部门内的员工进行任务分配、资源调配等工作，员工会因为其职位而遵循指示。

4. 资历因素：在组织中工作的年限、经验等资历也会形成权力性影响力。一个在企业中工作多年、经历过多个项目的老员工晋升为领导后，他的资历会让下属对他的决策和领导有一定程度的信任和服从。

5. 非权力性影响力要素

6. 品格因素：领导者的品格，如正直、诚实、守信等，会对他人产生影响。一个正直的领导者，在团队中会成为道德标杆，下属会因为尊敬他的品格而愿意追随他的领导。例如，在一些非营利组织中，领导者的无私奉献精神会吸引更多的志愿者加入并积极配合工作。
7. 才能因素：包括领导者的业务能力、决策能力、创新能力等。如果领导者在业务上非常精通，能够做出明智的决策并且富有创新思维，那么他就能赢得下属的钦佩和信任。比如苹果公司的乔布斯，他凭借着卓越的创新能力和对产品独特的见解，带领苹果推出一系列具有创新性的产品，让员工和消费者都对他充满信任和敬意。
8. 情感因素：领导者与下属之间建立的良好情感关系也是非权力性影响力的重要组成部分。当领导者关心下属的生活和工作，能够理解下属的困难并给予支持时，下属会更愿意接受他的领导。例如在一个团队中，领导者经常组织团队建设活动，关心员工的职业发展，员工就会对领导者产生亲近感，从而积极响应领导的号召。

二、领导力影响力的作用方式

1. 影响他人认知
2. 领导者通过自身的言行和决策，向团队成员传递信息，改变或塑造他们的认知。例如，在企业面临市场转型时，领导者通过分析市场趋势、分享行业案例等方式，让团队成员认识到转型的必要性和紧迫性。领导者还可以通过阐述企业的愿景和价值观，使员工对企业的发展方向和目标有清晰的认知，从而调整自己的工作方向和目标。
3. 影响他人情感
4. 领导者的情绪和态度会对团队成员的情感产生影响。一个积极乐观的领导者能够营造轻松愉快的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和动力。相反，一个消极悲观的领导者可能会使团队氛围压抑，降低员工的工作积极性。例如，在项目遇到困难时，领导者如果能够保持镇定并鼓励团队成员，会增强团队成员克服困难的信心；而如果领导者表现出焦虑和沮丧，可能会让团队成员更加恐慌。
5. 影响他人行为
6. 领导者可以通过激励、引导等方式影响团队成员的行为。在激励方面，领导者可以采用目标激励、奖励激励、竞争激励和培训激励等技巧。例如，设定明确的项目目标，并将目标分解到每个团队成员身上，让他们明确自己的任务和责任；对表现优秀的员工给予物质或非物质奖励，如奖金、晋升机会或公开表扬；在团队中营造良性竞争氛围，激发员工的斗志；提供培训机会，提升员工的能力，从而促使员工采取积极的工作行为。在引导方面，领导者通过清晰的指令、有效的沟通和以身作则的示范，引导员工朝着正确的方向行动。

三、领导力影响力的提升途径

1. 不断学习
2. 领导者需要不断学习专业知识，提升自己的业务能力。随着行业的发展和变化，领导者只有掌握最新的知识和技能，才能做出明智的决策并给予专业的指导。例如，在科技行业，领导者需要不断学习新的技术知识，了解行业动态，才能带领团队在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，领导者还需要学习管理知识、沟通技巧等，提高自己的综合素养。
3. 实践锻炼
4. 在实际工作中积累经验是提升领导力影响力的重要途径。通过参与各种项目和解决实际问题，领导者可以提高自己的决策能力、应变能力和协调能力。例如，在处理项目中的突发情况时，领导者能够锻炼自己的应急处理能力，在协调团队成员之间的利益冲突时，能够提高自己的协调沟通能力。而且，实践中的成功经验会增强领导者的自信心和威望，失败经验则可以让领导者吸取教训，不断改进自己的领导方式。
5. 自我提升
6. 领导者要注重自身品格的修养，培养积极的心态、良好的情商等。一个具有高情商的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，同时也能敏锐地感知他人的情绪并做出适当的反应。在品格修养方面，领导者要做到诚实守信、公正公平等，以赢得下属的尊重和信任。例如，在处理团队内部的利益分配时，公正公平的领导者会根据员工的贡献进行合理分配，这样会提升自己在团队中的威望。